《高效决策思维与领导力修炼》
1、领导人要有超速成长的能力,总是走在时代的前列,走在队伍的前列;2、领导人应该高瞻远瞩,能够鉴常人之所不能鉴,能够为常人所不能为;3、领导人应该能选贤任能,可以把优秀的人才与企业的财和物聚合在一起,创造业绩;4、领导人应该能不断地复制自己,带队育人;5、领导人应该有超常的绩效;6、领导人...
成功企业的领导力模型:塑造可复制的行为模式
基层领导者要用情感链接每位员工、关注每位员工的能力和潜力,给予关怀、发展和指导,这样保证每位员工都有施展的舞台和公平的环境。关心员工的生活情况,而不只是冰冷冷地下达指令。这不仅仅适用于基层,每个人,每个管理者都需要。但对于基层领导者尤为重要,因为高层往往要关注于更长远的目标,无法确切地了解每位员工的情况。
什么是领导力?与影响力有什么区别?如何打造个人领导力?
领导力并非一蹴而就的能力而是需要不断学习与成长的过程。卓越的领导者必须保持谦逊与开放的心态持续追求个人成长与自我超越。在个人成长方面领导者可以关注以下几个方面:持续学习:通过阅读书籍、参加培训、交流研讨等方式不断拓宽知识视野与技能边界。反思与总结:定期回顾自己的工作经历与成果总结经验教训并提炼出可复...
华为大学如何实现人才的快速复制?
(5)案例分享:以研发体系的8211计划领导力发展项目为例看华为干部梯队培养与建设(6)实战演练:结合华为干部赋能的特点,根据企业现状,研讨输出从士兵(高潜)到将军的干部分层赋能体系及每个方案的赋能要点(要培训啥内容),注意关注方案之间的连续性和阶梯式发展5.工具包:《干部标准梳理表》、《干部四力自测表》、《干...
企业案例 | 捷贝可复制的领导力训练营
覃龙:可复制的领导力,就是平时做事、沟通方式,为人处事多开阔视野、自我反思,以事实说话增加诚信值,给对方安全感。该小组将领导力工具梳理成知识图谱,为降低不良率,找出相应工具,条理清晰。该组为公司提出很多改善措施,例如:①将产品参数变换展示形式,简单明了,方便现场快速判断,降低不良率;...
企业学员分享 | 领导力是可以复制的
《可复制的领导力》出自帆书创始人樊登老师,在帆书app播放量逾5000万,该主题的培训在国内逾千场,华为、海尔、苏宁、捷贝等企业都从中获益匪浅(www.e993.com)2024年10月13日。“”结束不久,学员赵顺其分享了他的学习心得:领导力真的可以复制吗?带着问题,我走进了帆书说走就走活动中心在我司开展的《可复制领导力》的共学之旅。
工行延安分行成功举办《可复制的领导力》“追赶超越”大讲堂
本课程不仅告诉我们领导能力是可以复制的,更重要的是呈现一个“生产领导力的流水线”,通过这门课程来帮助更多的管理者成长为卓越的领导者。最后,工行延安分行党委书记、行长丁维做总结讲话。丁维行长要求大家通过黄景专家深入浅出的理论阐述和广征博引的案例分析,在以后的工作中,理论联系实际,不断提高领导力,更好...
卓越领导力——新经济时代下的领导力变革
这是一个充满变化和不确定的时代,市场竞争激烈,产业快速升级,企业不断创新。企业所面临的最大挑战,不是可持续的目标增长能力,而是能够不断为企业创造高品质成果的卓越领导者。卓越的领导者是企业的丰厚的利润和发展的根本,《麦肯锡领导力》一书指出:卓越的人才拥有高达8倍以上的生产力,因此,卓越领导者数量越多,企...
企业管理,员工的执行力等于领导的领导力
因为我们懒得把一句话多说两遍。最后,说明一下,以上的中心思想参考樊登读书,樊登的《可复制的领导力》课程内容,重新整理的。希望可以帮到你,以上内容总结一下,1,领导力在整个项目执行过程中繁杂,但是起到至关重要的作用,不是一句话带过的内容。2,领导力的核心是一系列工具。
GE高管集体致敬韦尔奇:在杰克的"财富"中 前瞻性最难复制
沃顿领导力和变革管理中心管理学教授迈克·乌塞姆(MichaelUseem)以及业界总结了以下韦尔奇的管理原则:培养领导力。韦尔奇在纽约州的“克劳顿村”所建立起的管理培训中心被誉为“美国企业界的哈佛”,在此培训了数千名通用电气高管。乌塞姆指出:“他主要和持久的贡献是在组织内部建立一支卓越的领导团队。”...