管理者,一定要有体系

在我看来,管理者至少要具备三大体系:思维体系、行动体系、学习体系,下面分别展开聊聊。01思维体系:认知,决定起跑线职位越高的管理者,越要求具备强大的思维能力,思维能力好比是职场竞技中的起跑线。强大的思维能力,能够帮助你在竞争当中拔得头筹、暂时领先。1)系统思考系统性思维,是通过将系统中各元素及其相互作...

张瑞敏:管理大成者,反常识、顺人性

这是企业管理的三要素决定的,也就是管理的主体、管理的客体、管理的工具。管理的主体就是管理者,管理的客体就是员工,管理的工具就是规章制度。这些都与用户没有关系,并不是以用户为中心,离市场越来越远,完全是自己内部在做。企业大了之后还会形成办公室政治,各种勾心斗角。所以我们从2005年开始改变,这年9月...

财政部会计司:管理会计案例索引

一、精益管理——从国家电网多维精益管理看企业数字化转型与管理控制系统迭代据《管理会计研究》2023年06期,近年来,国家电网财务上围绕公司战略目标,运用管理会计理论方法和“大智移云物区”等新技术,构建了数智化财务管理新模式,即“数智财务国网方案”。该方案由“创新体系+创新实践”构成。多维精益管理是其重要内...

上证观察家 | 把握新“国九条”三大主线 建设一流现代投行

在业务类型上,证券公司将不断拓展场外衍生品、做市业务等交易类业务,将方向性敞口转换为客盘头寸,在有效降低自身自营投资风险敞口的同时,为市场参与者提供更多流动性管理、交易对冲等服务,降低市场波动性。在资产配置上,证券公司将通过对权益类、固定收益类、大宗商品类、衍生品类资产的多元化投资来分散风险,搭建起覆...

G端、B端、C端产品的深度解析与区别

B端产品，即面向企业或机构的产品，专注于解决企业运营、管理和业务拓展中的问题。这类产品通常提供企业管理系统、专业软件等解决方案，如ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）、供应链管理工具等。B端产品的用户群体广泛，包括企业决策者、管理者及执行者等。C端产品C端产品，即面向普通消费者的产品，旨在满足...

把握新“国九条”三大主线 建设一流现代投行

(二)坚持以投资者为本,将金融消费者保护融入各项业务开展过程中,落实好金融工作的人民性证券公司大财富业务要发挥社会财富“管理者”功能,以满足投资者财富保值增值需求为导向,基于客户精细化管理将合适的产品销售给合适的客户,让不同类别的客户享受到金融投资所带来的收益(www.e993.com)2024年11月7日。大投行业务要注重项目可投性,更多从投资者...

彭剑锋:“数智化”倒逼中国企业管理升级,背后是一场深刻的系统性...

第三,数智化新领导力六要素:企业家与高层团队要拥有六大新领导力,包括①使命、愿景,感召力;②生态、跨界,融合领导力;③赋能服务聚合力;④数字化经营分析与决策力;⑤数字化描述、沟通、协同合作力;⑥数字化应急处变能力。这些都是基于数字化企业要升级的能力。

走上管理岗,切忌当下属的“保姆”

1、“保姆式”管理的三大表现首先,“保姆式”管理者常常事事插手,无论是项目决策、任务分配,还是细节执行,他们都要过问,甚至亲力亲为。其次,这类管理者往往信心缺失,对下属的工作能力和态度总是心存疑虑。他们担心下属做不好工作,因此总是忍不住要插手。

关于AI与教育的问答(1):四题

答:在AI时代,人才需要掌握的能力或特性可以分为三大类,每一类又可以包括若干具体能力。这些也应当是未成年子女教育在面向未来时要考虑的重点。具体内容将在下篇介绍。在AI主导的时代,个体的教育与培训目标,是设法穿越庞大且不断扩展的C区——“AI层”、“机器人层”,达到A区——决策者、资本所有者、管理者,或...

正确处理证券行业功能性和盈利性的关系

三、将功能发挥与业务开展相结合证券公司要以投资银行业务为抓手,履行好资本市场“看门人”和直接融资“服务商”功能;要以财富管理与资产管理业务为抓手,履行好社会财富“管理者”功能;要以资本中介型交易业务为抓手,履行好市场稳定“维护者”功能;要以研究销售交易业务为抓手,履行好长期资金“服务者”功能;要以科技...