通胀下的全球零售业
IPG中国区首席经济学家柏文喜对《灵兽》表示,中国目前的经济状况呈现通胀与通缩共存,也即以政府直接控制的计划体系内通胀和纯市场调节的市场化通缩状态。但由于零售业处于市场体系,且处于产业链末端,因此对于零售业而言市场状态更倾向于通缩而不是通胀。在通缩环境下,消费需求减弱,或者是推迟购买,期待价格进一步下降...
连续亏损“流血”赴美,有信科技如何突围PaaS赛道?
在云服务行业发展的过程中,诸多云厂商从IaaS不断向PaaS拓展,如阿里云和腾讯云,此前曾面临IaaS业务调整压力,PaaS发展也是其未来竞争的重要方向,一方面这些厂商通过PaaS产品切入客户并带动IaaS增长,另一方面,通过吸引更多的SaaS合作伙伴,覆盖更多垂直细分行业,丰富应用场景。而传统IT厂商,如浪潮,通过传统IT业务向云计算等新兴...
即时零售的发展如何促进销售?
特别是在即时零售中,这种技术能够确保“最后一公里”的配送更加高效,显著提升了服务水平,进而促进了消费者对平台的信任和忠诚度。3、数字化管理:实时调整库存与产品策略即时零售的核心是快速反应和灵活应对市场需求的能力,数字化管理技术在其中起到了至关重要的作用。通过对销售数据、消费者反馈、市场趋势等信息进行...
绩效管理,这篇文章说透了!
要快速占领市场就要尽可能覆盖所有的客户群体,当年Ascend系列的产品理念按照客户等级划分为D(Diamond钻石)系列、P(Platinum白金)系列、G(Gold黄金)系列、Y(Young年轻)系列,像极了信用卡对客户的分类,但人们买手机是为了满足自己需求场景。华为手机当年定下两年之内拿下手机市场中国区第一名,因为第一名(Apple)会拿走...
利润重塑与价值创新:数字化时代零售银行新篇章
三种模式中的任意一种,若能成功实施,都将为零售银行带来急需的利润率提升,成本收入比有望降至40%到50%之间(见图1)。为支撑价值主张落地,银行需要从数据、技术、运营、人才四大方面着手行动1挖掘用户数据:充分利用客户与银行周频甚至日频的交互数据,在“对的时间”向“对的客户”提供“对的产品”...
制造与零售:从博弈走向纵向联合
首先,在新产品开发方面,在前期分享见解与资源能够联合零售商的销售优势和制造商的创新优势,制定零售分类策略(www.e993.com)2024年10月23日。对客户的深入了解有助于产出突破性的新产品,而不是落后于市场推出仿造品。其次,联合业务规划。这是指将战略与双方的内部业务单元流程和执行相结合,解决包装设计、营销和货架摆设等全方位的问题。各类产品采购...
边缘计算迎来需求新高潮,看“执棋者”SUSE如何布阵排兵!
边缘计算正广泛应用于制造业、智慧交通、金融业、新零售等领域。在发布会现场,郭剑侠也对制造业、新零售、智慧交通等场景进行深入解析。以工业物联网为例。在该领域,业务连续性至关重要,生产设备宕机哪怕一秒钟,都可能带来数百万的经济损失。同时,工业生产环境对安全要求极高,不仅要求系统稳定,还涉及生产安全、人机...
2024卓越数字金融大赛 | 案例盘点(二):零售客户经营精细化探索
对信用卡客户的消费习惯、信用行为、风险偏好和其他维度的特征数据进行深度分析,构建多维度的客户标签体系,为信用卡客户精细化经营体系赋能。将客户特征标签精细化、分期定价要素参数化,允许业务人员通过简洁的操作界面和简易的参数配置,从渠道、客群、卡种、等多个维度进行分期利率差异化配置。结合精细化的客户特性标签,...
零售客户总资产突破14万亿,招行财富管理能力全解析
一是坚持客户至上,持续为客户创造价值;二是坚持专业致胜,持续提升专业服务能力;三是坚持创新驱动,持续提升服务质效;四是坚持风险为本,持续筑牢安全保障;五是坚持合作共赢,持续共建大财富管理生态圈。为更好践行“以客户为中心”理念,与客户共同成长,顺应行业趋势和变化,推动财富与资产管理行业持续迈向高质量...
做好银行零售业务的四个关键问题
客户分层经营的A面,是客户的AUM分层,从大众客群到私行客户,每家银行基本都有自己的客户分层金字塔模型。银行客户AUM分层和经营体系(招行官网、中金公司研报)以招行为例。上图中,左边是招行的零售客户体系,右边是招行根据客户分层,配套推出的经营体系,可以简单粗暴地对应为(外部总结版)管户体系。