波司登首破200亿:君智战略咨询公司解码经营确定性的四大关键

从业务发展战略角度来看，企业顾客可以划分为五类——基于难易程度分为现有客群、难获客群、易获潜客；根据战略意图分为示范客群、非战略客群。其中，现有客群和示范客群是一个有竞争力的企业正常拥有的顾客类型，只是后者对其他顾客有示范效应。同时，也会存在一批企业想要获得但现阶段无法获得的顾客（难获客群），...

好文鉴读|君智咨询公司:以波司登为例,看企业的经营稳定性

从业务发展战略角度来看，企业顾客可以划分为五类——基于难易程度分为现有客群、难获客群、易获潜客；根据战略意图分为示范客群、非战略客群。

2024年中国助听器行业产业链、竞争格局、重点企业及投资风险

一、战略综合规划二、技术开发战略三、业务组合战略四、区域战略规划五、产业战略规划六、营销品牌战略七、竞争战略规划第二节对中国助听器品牌的战略思考一、企业品牌的重要性二、助听器实施品牌战略的意义三、助听器企业品牌的现状分析四、中国助听器企业的品牌战略五、助听器品牌战略管理的策略第三...

锦泓集团2024年半年度董事会经营评述

品牌直营专卖店坚持自主选址、自行设计装修及自主管理,贯彻公司的高端品牌战略。3、元先元先品牌,是公司2015年全资收购国内唯一的云锦专业研究机构“南京云锦研究所”之后,为传承和发扬人类非遗云锦织造技艺而打造的高端国货精品品牌。该品牌面向国内外高净值人群和中国文化爱好者,旗下的产品线涵盖高端装饰艺术品、高级...

「改革创新」彭建国:把国有企业改革锻造成高质量发展的主力军、高...

(一)外部放权让利阶段(1978—1986年):以厘清企业外部关系、扩大国有企业自主权为主要改革内容我国的改革是从农村走向城市的,城市的改革主要是国有企业改革,国企改革当时被称为“最难啃的骨头”。1978年以前,在计划经济体制下,国有企业是执行政府计划任务的一个生产单位,是政府主管部门的附属物,基本没有自主经营...

百合花2023年年度董事会经营评述

百合花(603823)2023年年度董事会经营评述内容如下:一、经营情况讨论与分析2023年,公司面对复杂多变的经营环境,积极优化经营策略,发挥自身优势与资源,坚持稳中求进的发展方式,确保公司的市场占有率(www.e993.com)2024年11月15日。报告期内,公司主要情况如下:1、经营目标完成情况报告期内公司实现营业收入228,393.17万元,较上年同期下降7.46%;实...

广誉远2023年年度董事会经营评述

(一)保持战略定力,提升经营质量和效益公司坚持“全产业链打造高品质中药”的发展战略,在延续“降应收、去库存、增纯销”基础上进一步整合资源,优化市场渠道,规范价值体系。扎实推进数智化转型,坚定推进销售业务流向直连,提升管理效率和经营质量。经典国药,坚定以学术、文化为引领,加快学术成果转化,适应市场变化需求,以...

银江技术2023年年度董事会经营评述

银江技术(300020)2023年年度董事会经营评述内容如下:一、报告期内公司所处行业情况公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中的“软件与信息技术服务业”的披露要求。2023年2月,中共中央、国务院印发了《数字中国建设整体布局规划》,明确指出建设数字中国是数字时代推进中国式现代化...

华润双鹤2023年年度董事会经营评述

2023年,公司深化“四个重塑”,在研发创新、外延发展、营销转型、卓越运营和数字化转型等五个方面取得了较大成果,实现收入、利润稳健增长。1.加快研发创新按照公司提出“十年三步走”研发战略,已基本完成第一发展阶段“产品驱动期”核心能力构建,普仿药研发已经形成了一定数量项目管线的良性滚动循环,公司研发创新工作...

2024年,十大经营计划务实

典型的例子就是,苹果是世界级领军企业,其战略的基点、策略的基点也与别人不同,它不会跟别人做同样的事。从苹果的发展战略可以看出,“行业的TOP1一定会采取低成本战略”是很容易证伪的。3.从“风口利润”到“经营、管理利润”企业要从在熟悉的领域拿风口利润,转移到追求经营利润和管理利润。所谓风口利润,就是...