一家公司最可怕的事:没有战略,全是战术

对于一家公司来说,战略和组织是分不开的,它是企业经营的一体两面。战略必须考虑组织能力,组织能力被激活,战略才有可能实现。01公司最大的内耗是战略认知断层1.老板与团队之间的认知大峡谷在做战略咨询时,经常有这种场景:老板认为自己的战略思考比较清晰、明确。我通常对此不置可否,但我有一个百试不爽的...

...江南布衣郑丹丹:方向比速度重要,ESG战略当围绕行业而非企业

澎湃新闻:2024年财报中披露,江南布衣已将ESG因素纳入经营战略,计划建立了以董事会为最高决策机构的ESG管治架构,通过自上而下的管理方式,在企业经营层面落实可持续发展战略。具体的管治架构能否详细介绍一下?郑丹丹:目前阶段,我们的架构分为三级:第一级董事会决策,第二级管理层提供建议和进行管理,执行小组属于第三级。

企业战略分几个层次?各层次的战略有哪些类型?

企业战略是分层次的,一般来说,企业战略可以分为三个层次,分别是企业总体战略、企业业务战略以及企业职能战略,每个层次都有其特定的战略类型和关注点。以下是企业战略咨询对这三个层次及其战略类型的详细阐述,企业在制定战略方案时可以参考下。一、企业战略的三个层次1、企业总体战略企业总体战略是企业最高层次的战...

波司登首破200亿:君智战略咨询公司解码经营确定性的四大关键

我们识别出，临时店的战略性布局是其中的关键：虽然对于其他服装企业而言，临时店（多被称为“快闪店”）更多被定性为营销推广，认为其不赚钱或者不应该考核经营结果。而波司登旺季通过战略性风暴式开临时店，能将新战役、新形象、新产品、新成果等更多触达主流顾客，同时承接冬季的销售爆发；到了淡季又可撤店，由此...

资本经营的关键:市场预期、资本运作、机构持仓和4R管理

市值成长差距只是企业市值管理的结果表现，上市公司市值管理质量如何，还需深度分析。从市值战略落地执行的角度看，其中很重要的是对公司资本经营状态进行诊断。资本经营关键要素主要包括市场预期、资本运作、机构持仓和4R管理。市场预期是上市公司股价上涨的核心推力，公司需要对此保持关注与监测；资本运作的水平与方向，直接...

中船应急2023年年度董事会经营评述

一、报告期内公司所处行业情况(一)所处行业的发展情况《中华人民共和国突发事件应对法》将突发事件分为自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件四大类,应对过程包括预防与应急准备、监测与预警、应急处置与救援、事后恢复与重建四个阶段(www.e993.com)2024年11月15日。应急产业是为上述突发事件中前三阶段提供支撑的产业,是我国新兴产业,具...

福莱新材2023年年度董事会经营评述

公司为国内喷墨打印复合材料行业首家实现基膜、胶水、涂布一体化的企业,产品主要分为广告喷墨打印材料、标签标识印刷材料、电子级功能材料、新型薄膜材料、胶粘材料等工业消费品及高端智能装备。全球广告喷墨打印材料市场规模保持稳定,公司为国内广告喷墨打印材料的龙头企业,在广告喷墨打印材料行业已基本完成进口替代,同类产品...

2024年,十大经营计划务实

2.从“以竞争为基点”到“以顾客为基点”中国的大多数企业过去都是以竞争为基点的。定战略、定策略,不会着力于最大限度地满足客户需求,而是追求比竞争对手做得好。所以,中国企业非常擅长打消耗战,其经营理念基本上是以竞争为主导,把顾客当成次要变量,竞争才是主要变量,要紧盯着竞争对手打。他们的策略,就是要对...

MBA面试|管理类热点问题合集!

HRBP一般是指HR部门派到企业各事业部或者业务单元的人力资源管理人员。其主要的职责是:挖掘内部客户需求、提供咨询服务和解决方案,从而确保HR更贴近业务需求。HRBP需要深入思考业务部门的真正需求,找到业务部门在战略执行与人力资源管理上相关的问题,为业务部门提供战略支持。具体工作主要是协助各业务单元高层及经理在员工...

宁高宁:把这三场会开好,整个管理水平就提高了(完整版)

早前通用电气公司已经一分为三了,它分为了通用航空(GEAerospace)、通用健康(GEHealthCare)、通用动力(GEVernova)三家公司,并分别上市了,可以说已经宣布了韦尔奇或者说伊梅尔特战略的失败或者结束。今天又把克劳顿村给卖了,这也基本上宣布了克劳顿村或者韦尔奇管理思想和方法的结束或者被否定劳顿村关了,还不太...