一家公司最可怕的事:没有战略,全是战术

而管理团队由于管理者的本位主义和职业管理者心态,有其各自的理解(在地上刨)。部门也缺少对战略的定位,甚至没有平台将战略描述出来。2.团队之间各自为战如果没有细致的方法论对战略进行显化、规划、解码和落地,部门之间就会出现各自为战的情况。假设缺乏统一的、细致的方法论,老板讲完战略构想之后,通常会让各...

华为员工涌入,苏沪两地房东狂欢,房东大幅提高租金是否合法?

不仅租金上涨，房源也变得稀缺，导致不少华为员工不得不将租房范围扩大到更远的地方，甚至有人开始考虑苏州汾湖片区作为居住地。面对高企的租金和有限的选择，一些华为员工在寻找住宿时遭遇了额外困难，比如有同事被要求自掏腰包装修毛坯房。不过，一旦华为规划中的人才公寓建成并投入使用，这种紧张状况可能会得到缓解。案...

好不容易通过华为面试,签约时告诉我签的是华为慧通。。。该不该去?

此外外包很多权限没有开放(不要相信说华为子公司这个名号,说就是华为编制,都是HR骗人的)正岗能看到、外包看不到的很多,有些情况还能找领导申请权限(查看、下载),有些会议也是不会让外包参与的(年度规划类、民主生活节、研讨会等),假如想旁听,单独申请,看领导批不批准。关于权限每个月一次信息安全和考勤规范的...

哈工大硕士,入职华为od,快2年了,定级d2,月薪不到2万

为何这么多名校生还挤破脑袋去做OD？原因很简单，华为的正式员工岗位有很严格的专业对口要求，非科班出身的名校生往往无法通过正式招聘的考核。而OD岗位相对更容易进入，而且内部流转、转正的可能性依然存在，这就成了他们曲线入华为的“跳板”。只是，这块“跳板”上站的，可能要比他们想象的时间更久。??“努力转正...

华为项目管理十大要点,太有用了,必须收藏!

华为总结了《项目管理十大要点》,即:一个使命、两个概念、三重约束、四类方法、五个过程组、六字方针、七计成败、八个绩效域、九方关系、十大知识领域。01一个使命一个使命:MakeIdeasAReality"MakeIdeasAReality"指出了项目最本质的使命就是:把一个个想法最终变为现实。项目管理首先把产生的idea变...

华为重回7000亿营收;要求部分全职员工转外包?盒马回应;万科董监事...

要求部分全职员工转外包,不再缴五险一金?盒马回应近段时间,有盒马全职员工在社交媒体表示,被盒马要求转为外包员工,和第三方签订劳务协议,取消五险一金(www.e993.com)2024年11月17日。同时,部分城市的盒马门店闭店,导致门店货柜空置。3月28日,有已离职的前员工告诉记者,自己于3月9号接到盒马发来的解除劳动合同通知书。27日,该前员工已向所在...

以前在华为的外包同事,现在大多数去了荣耀OPPOvivo的正编了

这也从侧面说明,华为外包并非等同于能力低下。相反,许多部门特别是手机部门,外包员工的整体素质不亚于自有员工。资历和贡献并不因“外包”二字而打折扣。那么,这些高素质人才为何会成为裁员对象?原因并非能力问题,而是公司整体战略和业务调整的结果。比如汽车电子事业部年年扩张、成为新兴亮点,大批员工被抽调至此。手机...

重回大厂,做起外包

在同一家公司工作的外包员工,其劳动合同签约主体有可能是不同的第三方公司,互联网大厂的全部员工中,究竟有多少外包员工不得而知。但多位大厂员工表示,自己所能观察到的部门或小组中,外包人员的比例在上升。曾静雅在2021年作为外包员工入职B站,准确来说,是入职某第三方公司,并进入B站工作。

被大厂裁员的打工人争抢“外包岗”,干的活一样薪资减半

多名在不同大厂工作过的员工透露,自己所观察到的人员构成中,外包的占比已经接近一半。外包的队伍中,曾有大厂正式员工工作经历的,或985、211院校、海外院校毕业的人也并不少见。一位人员外派公司的HR则透露,就她接触的大厂外包岗位来看,大部分确实对学历的要求还是大专及以上即可,但大部分会要求“30岁以下”。

华为试用期惊变!我为何选择离职?内情太意外…

而WX开头的员工基本只能从事测试工作,他们按照测试文档一步步执行并查看是否符合预期,绝大多数WX员工并不知道自己为什么要这么执行,预期的结果代表着什么,因为他们没有资格参加方案的设计和串讲,也没有TDE(TestDesignEngineer,负责设计测试用例的华为员工)愿意跟他们讲解。