当领导,如何做出高质量的决策?
第二,专家最大的局限性是他们并不需要对决策承担最后的责任。第三,专家所依据的数据都是经过整理的,他们会保证获得数据的方法或途径是正确的,但无法确保数据是正确的、全面的。识别问题的时候,管理者一定要考虑现实和理想之间的真实差距。你不能完全基于现实的情况做分析,必须识别出理想和现实之间的差距到底是什么...
发布最新AI功能,却让苹果陷入危机?
其次,库克作为专业管理者,基于技术预埋策略,搭建了一个庞大且运行高效的产业生态和管理体系,但也使得他很难做出变革,要做出太多转型,也要抛弃太多沉没成本。最后,最关键的,也是格雷厄姆没有提到的一点,变革往往就意味着风险,创始人往往勇于承担决策的风险以追求巨大的成功,但守业者往往宁可规避风险而放弃未来。就像苹...
GPT5之后的世界|人世间的问题大模型并不具备决策优势
03大模型应用最赚钱的场景往往是做转化,而不是对人类最有意义的事情。04大模型和AIAgent无法理解人世间的斗争和利益冲突,不能比人类更优秀地做出决策。05人世间的决策需要承担后果,大模型和AIAgent只能作为辅助工具,不能代替人类的决策能力。以上内容由腾讯混元大模型生成,仅供参考SORA的震惊还在持续,AI程序...
很多人认为做得多,错得多,是这样吗?人为什么需要多做事?
多做事是建立个人品牌的关键。这里的多做事不仅指承担更多的职责和任务,还包括在社交媒体上积极展现自己的价值观和专业能力。例如,一个人可以通过发布有深度、有价值的内容,分享自己在某个领域的见解和经验,来展示自己的专业素养。同时,积极参与社交媒体上的讨论,为他人提供帮助和建议,也能够增加个人的影响力和吸引力。
领导最偏爱的人,都有一个共同的特点
而领导偏爱的人,往往在这方面表现得尤为出色。那些敢于做决定、敢于做事情的人,在领导心里的形象往往是正向的,能够承担起更大的责任,为团队创造更多的价值。1、敢做决定敢做决定,是一种勇气,也是一种能力。当团队面临困境或者机遇时,一个果断的决策往往能够扭转乾坤,那些敢于拍板的人也总能引领大家走出迷雾。
CEO领导力9条修炼法则:开放心态,挑战假设,承担责任
有两种反思:一种是“向后看”的反思;还有一种“向前看”的反思,也有在某个情形当中进行的反思,向前看你需要做出的决策、需要做的事情(www.e993.com)2024年9月14日。这样的反思,更多是考虑你在意什么、你的价值观是什么,也许在某种程度上是你想要成为什么样的人。-修炼4-
人工智能的决策替代与社会缓冲——以X智能电厂为例
人工智能进行的学习—决策过程与大数据之间的内在关联进一步增强了这一理论逻辑的可能性。现有人工智能技术的大量应用建立在大数据收集的基础上。大数据在一定程度上就是社会行动和经验的痕迹。人工智能通过对大数据的收集和处理来归纳和学习人类社会的特定规律,模拟人的智能化行动。这一过程往往会复制甚至放大社会中既有的...
人到中年,这三种女人就别再联系了,费力不讨好
第二种不宜联系的女人是缺乏自我独立和目标的依赖女人。这些女人往往缺乏自信和决策能力,总是依赖他人来满足自己的需求和生活目标。对于中年男人而言,与这样的女人交往可能导致失衡和不满。首先,缺乏自我独立和目标的依赖女人容易让中年男人感到责任重大和疲惫不堪。他们需要承担更多的责任和负担,以满足这些女人的需求和...
汪勇祥:“本命年”效应如何影响投资决策? | 学术研究特辑
汪勇祥教授与合作者们聚焦于“本命年”的迷信对企业风险承担的影响。他们推测:在董事长的“本命年”,企业会降低他们的风险敞口(Riskexposure)。他们之所以将研究聚焦于董事长,是因为在中国的上市公司(尤其是非国有上市公司)中,董事长普遍拥有最高的决策权。他们的研究也为强调领导力在影响组织决策中的作用的公司...
戴龙成:工作就是最好的舞台
放到工作中,主角往往就是“关键少数”,在各自岗位上是“一把手”,在工作分工上是“牵头人”,意味着责任最大、压力最大,唱好主角,就要比别人承担更多、付出更多。比如说,我们部署“泉”在济南过五一活动,有的处室和同志负责牵头,就需要当主角,做好总体的统筹和策划。当然,从个人角度看,每个人都是各自岗位的主角...