湖南石化:“老旧装置隐患治理+5S管理”提升本质安全水平

岳阳日报全媒体讯(彭展)11月6日,湖南石化橡胶部SBS片区管理人员正在SBS装置聚合单元现场检查5S管理落实情况,讨论优化机泵维护保养事项。湖南石化深入开展老旧装置隐患治理和现场5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)管理,着力提高各装置本质安全水平。该公司橡胶部SBS片区逐步推进年产20万吨热塑橡胶SBS装置隐患治理和3个...

5S管理之华丽变身,眼前瞬间一亮

只有我们都能够充分领会并积极践行5S管理的理念,将其融入日常工作当中,方能真正达成5S管理的目标。然而,要成功推行车间5S管理并非易事,需要我们主动作为,进行对比,人们常说没有对比就没有伤害,我就分岗位培训清洁要点等等,在大家缺乏动力的时候,我利用下班后的10分钟带领人员学习包装的现场卫生,人人看过...

体系管理-小微企业5S管理培训交流课件

检查人员检查完后将弄脏的白手套数量进行清点,白手套弄得越脏或弄脏的白手套数量越多,表示清扫、清洁程度越差,反之亦然。作用:在5S管理清扫阶段,为了检验清扫的效果而采用,能更直观、更有效地检验清扫效果和清洁度保持情况,提高5S管理推行的效率和质量。(六)油漆作战实施要点:彻底清扫、修理修复、全面油漆,以创...

生产现场5S管理基础知识讲座

生产现场5S管理基础知识讲座一、5S是安全的保障。文明生产是虽说是企业的大事,与员工切身利益也息息相关,如果员工在一个垃圾满地、门窗漆黑、光线不足、工件乱堆乱放、噪声很大的环境中劳动,那就容易出现发生安全事故。今年,公司共发生大小事故30起,医药费在万元以上的有3起,5000元以上有2起,这说明我们员工安全...

5S管理咨询活动中“整理”的哲学

一、整理的维度之点熟悉制造业的人,都知道5S管理咨询活动,即整理-整顿-清扫-清洁-素养。在5S管理咨询活动中第一条就是整理,第二条则是整顿……我们通常对整顿、整顿的含义理解不到位,在实施时只是将东西整齐地摆好,但这并没有达到活动的目的。对于5S管理咨询活动中的整理,有以下两方面的含义:...

未来50%修理厂会被淘汰?做到这几点,就是“剩者为王”

5S管理是一个好东西,包括后来在此基础之上衍生出来的6S、7S、8S、NS等等(www.e993.com)2024年11月10日。以我这么些年的实践来看,从全国排名前十的经销商集团,到品牌内全国排名第一甚至世界排名前三的标杆店,没有一家能把5S做到完美的,就不说其它更多S了。能每日做到整理和清扫、经常检查整顿和清洁,就已经是高素养了;再往严了要求,投入会...

品质部新员工培训资料,很实用,收藏学习!

E在产品质量竞争中永远立于不败之地。F有效避免责任。G有利于国际间的经济合作和技术交流。3、为什么要设立QC1.生产存在不良2.生产管理有顾不到的地方3.客户对产品要求的不断提高4.技术的不断提高和改进4、QC的作用及职责1.检查区分出不良品...

办公室 5s管理是什么, 办公室5s管理 怎么考核?

4、办公室5S管理之清洁(SEIKETSU)(1)保持整洁,持之以恒每天上班前对自己的卫生区进行清扫。(2)上班时间随时保持。(3)自我检查,对发现的不符合项随时整改。(4)下班前整理好当天的资料、文件、票据,分类归档。(5)下班后整理办公桌上的物品,放置整齐;整理好个人物品,定置存放。

5s管理工作最重要的是改善,在不断的改善中提高素养

这些就像我们平时随意粘贴标识,物品随意摆放或不分类别,经过清洁、清扫、整理、整顿后工作豁然开朗,效率也随之提高。其次,通过统一标识,洁净的工作环境潜移默化的将5s管理融入到工作中,使得我们每个人先由内心接纳5s带来的便利和效益,从细微之处做起,逐步养成良好的5s素养,从而形成可复制的、规范的5s管理制度,再依...

企业如何把5S管理做的更精细

一、5S管理如何做细:5S管理法,现代企业管理模式,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”.整理整理是推行实施5S的切入点,是5S的基础,是改善的第一步,整理的目的腾出的空间,提高生产效率。在实施整理过程中,要有正确的价值意识,以此制定整理...