AutoDisplay演讲嘉宾|中汽研视觉图像业务主管确认出席!

谭卓荣先生是可视化和传感业务线的高级营销经理,致力于亚太地区的标准投影应用,他在艾迈斯半导体欧司朗的可视化和照明行业拥有10多年的经验。演讲主题《amsOSRAM_ARHUD光源解决方案及应用趋势》峰会亮点012天标杆活动,全面专注智能汽车车载显示、玻璃天幕及AR-HUD热点话题,顶级专家齐聚,汽车车载显示行业一手干货分...

华为突破马其诺防线的七个“拧麻花”管理法

再有就是消费者业务,在华为称为终端业务。其中,手机原来直接的竞争对手就是苹果和三星,这两家都是世界级的企业。华为数字能源的竞争对手是国外一些能源领域的巨头。这些企业在传统的化石能源优势的基础上,正大规模地投入新能源。所以,华为在这个体系或者说这方面的业务上,竞争对手都是一些世界能源的巨头,像美国的雪佛龙...

余承东卸任华为终端BG CEO;苏静出任星纪魅族CEO;张云帆接管字节...

百度资深副总裁梁志祥接管公关业务针对百度资深副总裁梁志祥暂时接管公关业务的消息,百度回应称,梁志祥之前便一直主管百度政府关系(GR)和公共关系(PR)业务,原百度公关一号位璩静此前便是向梁志祥汇报工作。梁志祥,现任百度集团资深副总裁,百度数据管理委员会主席。毕业于美国耶鲁大学法学院,获得硕士学位。之前曾获得北京大学...

华为一年开20万个会,任正非批判南郭先生太多;马斯克:过多的会议是...

解决这个问题的方法是,允许所有级别之间的信息自由流动。如果为了在部门之间完成某事,一个个人贡献者必须与他们的经理交谈,经理再与主管交谈,主管再与副总裁交谈,副总裁再与另一个副总裁交谈,副总裁再与主管交谈,主管再与经理交谈,经理再与实际工作的人交谈,那么超级愚蠢的事情就会发生。人们应该可以直接交谈,只要做出...

华为常务董事会民主生活会纪要。任正非:直面的批评、争论才是良药

打破平衡,大胆破格提拔业绩突出人员的级别和薪酬,达到平衡、打破平衡、再造平衡的螺旋上升。灵活调整级差,对一线管理岗位的定级级差(如正职与副职,上级与下级)要灵活掌握,实事求是。合理提升一线业务专家的岗位职级,专家的职级不一定要比其行政主管的职级低。

朱华荣对华为到底是一种什么看法?

这是当前业内，特别是中国最大的汽车集团之一的一把手对华为智选车模式最为直白的警告和直接的批评(www.e993.com)2024年11月11日。这种批评的尺度和直白让人瞠目结舌，因为这样的指控甚至有向国家主管部门举报之嫌。而据智驾网了解，阿维塔内部是认真讨论过是否将HI模式升级为智选车模式的。朱华荣此举意在平息内部争议可以理解，但是一抬一贬，伤害...

华为余承东、长城、吉利谁也不服懂车帝的测试,最新回应;李斌回应...

上月,华为宣布将剥离其成立四年的智能汽车解决方案(IAS)业务部门,该部门正寻求成为智能电动汽车软件和组件的主要供应商。当时就传出消息称,新汽车公司的潜在少数股东包括一汽集团、东风汽车集团,这两家公司正在与华为进行深入谈判,希望各自收购至多5%的股份。(凤凰网科技)...

华为如何激发组织活力?

第二,组织绩效不等于主管个人绩效,业务成功不等于主管成功。通常情况下,组织的KPI会落实到部门负责人和主管身上,然而人性自私,可能导致即使团队付出努力,主管并未实质性地投入或采取行动。许多企业将KPI与主管直接挂钩,然而华为的做法却不同。他们认为可以通过主管的承诺来规避人性自私的问题。在这种情况下,主管需要承...

任正非、孙亚芳、徐直军、郭平、余承东等华为大佬,跟新员工座谈...

新员工:任总您心目中的理想秘书是什么样的?任正非:秘书是走向管理者的通道,秘书就是管理者。管理最初级就是秘书。公司80-90%的例行工作是由秘书进行管理,秘书有处理例行问题的权力。华为公司有很多高层领导都是出自秘书。性别歧视是客观存在的,公司也没有做到同工同酬,这是受社会传统习惯势力影响,绝不是华为公司...

任正非谈华为内部监管:绝对的纯洁不存在!

第一层防线,业务主管/流程owner,是内控的第一责任人,在流程中建立内控意识和能力,不仅要做到流程的环节遵从,还要做到流程的实质遵从。流程的实质遵从,就是行权质量。落实流程责任制,流程OWNER/业务管理者要真正承担内控和风险监管的责任,95%的风险要在流程化作业中解决。业务主管必须具备两个能力,一个能力是创造价值...