好的绩效管理秘决就一个:持续循环

1.绩效目标的确定与分解绩效管理目标的确定与分解是公司目标、期望和要求的压力传递过程,同时也是牵引工作前进的关键。通过绩效目标的确立牵引企业、部门和员工朝同一个方向努力,形成合力共同完成企业的战略目标。绩效目标的设立通常要遵循SMART原则。SMART原则是指:目标是具体的(specific)。即明确做什么,达到什么结果。

陈春花:2025计划怎么定?一文讲透(经典文章)

在企业管理的活动中,最基础的活动是目标和资源,人和事,以及权力和责任之间的关系。但是人和事,以及权力和责任都是因为目标的存在而引发的,因此组织目标决定管理的所有活动的出现以及这些活动的价值。所谓计划管理,其实就是解决目标与资源是否匹配的问题,计划管理也因此成为所有管理活动的基础。没有计划管理,组织管理、...

如果一家企业没有明确的经营战略,会有什么样的风险?

1、目标模糊:没有明确的经营战略,企业就像是在茫茫大海中航行而没有指南针或地图的船只。它不清楚自己的长期目标和短期目标是什么,无法为企业的未来发展设定清晰的愿景和路线图。2、决策混乱:在缺乏战略指导的情况下,企业的决策过程可能变得混乱和随意。管理层和员工在面对各种问题时,可能会基于个人偏好、短期利益或...

好战略,坏战略

只有目标,没有行动;大量的空话,通过专业性词汇伪装空话;没有直面挑战、找出问题并解决。关于目标好的领导者要制定目标层次,哪些是总体性目标,哪些是部门级的次级目标,即要做目标转化,将模糊性的总体目标,转变成连贯的、可实现的中间目标。由于资源有稀缺性,需要通过制定战略来进行取舍,集中有限的资源来完成有...

制定科学的企业经营计划:让企业发展更有序

(1)内部沟通:确保全体员工了解并认同企业的目标与愿景,通过培训、会议等方式进行宣传和解释。(2)外部传播:通过官方网站、社交媒体等渠道向外界展示企业的目标与愿景,增强品牌影响力和市场认可度。总之,明确企业目标与愿景是制定科学企业经营计划的关键环节。通过深入理解目标与愿景的含义与差异,按照步骤进行明确,并确...

贵阳银行2023年年度董事会经营评述

1.客户经营情况报告期内,本行践行全量客户经营理念,深入推进客户分层分类管理,制定差异化客群服务策略,满足不同客户不同阶段的金融服务需求(www.e993.com)2024年11月29日。一是持续完善零售金融产品体系,融合理财、房贷、信用卡和消费贷四个主打产品,优化消费金融产品服务;二是深化线上支付场景建设,丰富活动权益,持续强化“爽生活”“爽盈门”“...

战略解码,并不是设置一堆绩效指标!

战略解码要解决的不是设定什么指标的问题,而是回答“凭什么实现”的问题,而绩效指标是在这个问题回答之下的附属成果之一而已。我经常去各种企业辅导战略解码(以及年度经营计划),感觉最核心的问题并不是战略目标有多难实现,而是人们对“解码”的认知有问题,正是因为急于想将整体目标变成一堆“人头指标”,导致将解码工...

六大行金融科技战略5要素解构(2024最新版)

1、总体战略目标农业银行将“数字经营”作为全行三大战略(“三农”普惠、绿色金融、数字经营)之一重点推进,加快推进“五篇大文章”建设,不断夯实“服务乡村振兴的领军银行”和“服务实体经济的主力银行”两大定位,持续深化应用金融科技前沿技术,提升科技支撑和赋能水平。

战略的成功,首先是管理的成功

战略制定:分析内外部环境,制定企业的长中短期的战略目标和经营哲学,并明确达成目标的战略作战路径图。战略实施:将方案转化为分解战略目标、设立年度目标、配置资源、搭建高效组织结构等实际行动,并取得结果。战略评价与变革:将实际成效与预期目标对比,找偏差,做纠正。

汇川技术2023年年度董事会经营评述

公司在工业自动化领域的竞争对手主要是外资品牌公司,包括安川、三菱、松下、西门子、ABB、施耐德、发那科、爱普生等。公司作为本土企业,与行业部分外资品牌相比,拥有行业定制化解决方案、性价比高、客户需求响应及时等优势。公司在与外资品牌的竞争过程中,主要采用技术营销和行业营销策略,为行业客户提供“工控+工艺”的一体化...