方太文化:高质量发展的中国式现代化企业样本

从2008年引入传统文化,方太做的最重要的工作之一,就是更新企业的使命和愿景、核心价值观,使之成为整个管理体系的“核心理念”,也就是“道”,再从此出发,一方面通过“五个一”方法让方太的领导干部和员工在心性上修炼,营造组织能量场,另一方面则结合西方各种理论与方法,用以指导研发、制造、营销、服务等活动的开展,...

愿景描述的三个要点:简明扼要、体现业务、勿与使命混淆

其三、不要与使命弄混。布衣公子在搜集企业文化案例的时候，发现许多企业的愿景描述有误，即实质上表达的是企业的使命。以下是布衣公子搜集的一些可能与使命概念相混淆的愿景描述：*我们致力于改变声音世界*让每一张桌子上都有一台电脑*致力于以创新生物制药，推动更健康的未来*通过物流将人、商务、社会和更美好...

数字平台企业社会价值共创的实现机制——基于美团“青山计划”的...

数字平台企业会基于“正当性”驱动采取“公益式”社会价值共创模式,在社会目标和经济目标相容的机会出现后,会在“机会”驱动下转向“共享价值式”社会价值共创模式,最终在更高阶的“使命”驱动下迭代为“共益式”社会价值共创模式,这是对已有研究多基于“创造共享价值”模式的数字平台企业社会价值...

使命与愿景,战略与战术 – 搞清楚这些,企业组织成功的关键

愿景是践行了使命,在不同阶段实现做到后的那个清晰可描述的画面;价值观是指经营的过程中做的原则,用什么方式做,不用什么方式做;战略则是践行使命、为了达成愿景在一个时期的总策略;战术实现局部,阶段目标的具体方法;使命企业的使命,不管大小,更宝贵的是它的“真”。使命足够“真”,就意味着你对它有足够...

蔚来发布企业价值体系3.0 将技术和体验领先写入愿景

，企业愿景为「成为技术和体验领先的用户企业」。2015年，蔚来成立不久就发布了价值体系1.0。2020年，蔚来价值体系2.0发布。随着乐道的发布，蔚来今年正式进入多品牌运营阶段，NIO品牌、ONVO乐道品牌和尚未发布的第三品牌有各自的特点，彼此间有个性差异，但作为一家公司，需要有共同的使命、愿景、驱动力和价值观。

蔚来价值体系3.0发布 愿景“成为技术与体验领先的用户企业”

蔚来价值体系3.0迭代了企业的使命和愿景,明确蔚来的企业使命为“BlueSkyComing共创可持续和更美好的未来”,企业愿景为“成为技术和体验领先的用户企业”(www.e993.com)2024年11月6日。2015年,蔚来成立不久就发布了价值体系1.0。2020年,蔚来价值体系2.0发布。蔚来创始人、董事长、CEO李斌表示,“过去几年时间里,外部环境发生了许多变化,我们对...

【中企宣】详述品牌文化和企业文化的内容及区别?

1、核心价值观和理念:企业文化的核心是企业所秉持的价值观和理念,它们反映了企业的信念和原则,成为企业行为和决策的指导原则。2、使命和愿景:企业文化通常以企业的使命和愿景为核心,使命描述了企业的存在目的和价值追求,愿景则描述了企业希望所达到的未来状态和目标。

大疆车载沈劭劼:企业使命决定我们走高性价比路线|36氪专访

这是工程能力和数理基础、高精尖算法两头一起碰撞，碰出来了比较独特的文化。工程师就会觉得做高性价比是一个符合公司使命，也是符合自己使命愿景的东西。做成高性价比，工程能力以及支撑工程能力背后的企业文化才是最关键的事情。问：过去大疆车载主要做中低端市场，接下来在20万以上高端市场有怎样的思考和布局？沈劭劼...

彭剑锋:企业家的心法、活法与干法

2、回归企业家精神,提升心的力量。企业家精神的核心内涵我认为有三个:创新、敢冒风险、韧性。企业家精神的体现就是其具有强大的心力,企业家之所以区别于常人,就是因为他们往往有强大的心力。我专门写过一篇文章研究过全球30位寿命超过90岁的企业家,他们之所以能够事业有成,并且实现了企业与自己的寿命都能长久,就...

使命、愿景、价值观与知行合一

对组织而言也一样,构建使命、愿景、价值观的过程实质上就是为组织“注入精神内核”的过程。企业是人的集合,只有通过成员共创并共享同一个精神内核,才能确保大家目标一致、想法一致、行动一致。短期看,它是事业同行人的北极星;中期看,它是组织同行人的筛选器;长期看,它是企业区别于其他企业的称重机。