从“蓝海”卷到“红海” 上市物企加速开拓第三方市场
“物业管理行业正从增量与存量并重的‘蓝海市场’转向以存量为主、增量为辅的‘红海市场’,未来行业竞争肯定会更加激烈。”中指研究院物业事业部总经理牛晓娟向记者表示,尽管竞争激烈,但预计到2025年,全国物业管理规模仍将超过300亿平方米,空间足够容纳众多企业参与。营收净利增幅下滑克而瑞物管数据显示,2024年上半年...
蓝海市场
1、红海市场和蓝海市场是可以相互转化的,你可以选择在红海市场拼个你死我活,你也可以以另一种方式在蓝海市场享受在红海领域没有得到的利润。2、在红海市场战略里关注更多的现状以及如何超过竞争对手,而蓝海战略是如何脱离已有的市场,来把竞争甩在背后,多是创造战略。3、红海战略所处产业结构是成型不变的,所以处...
功能食品市场争夺战:红海竞争VS蓝海机遇
所谓“红海”,指的是一个市场已经饱和,竞争异常激烈的状态。在这里,企业之间的竞争不仅仅是产品的竞争,更是品牌、营销、甚至是供应链管理的竞争。每一个环节都可能成为企业胜出的关键,也可能成为失败的症结。然而,即便在“红海”中,也存在着“蓝海”的机遇。功能食品市场的“蓝海”机遇,往往来自于消费者未被满足...
突破内卷困局,中小商家如何开辟新蓝海?
比如美妆新锐品牌尧光首先少量对不同类型的笔记进行投放,观测不同受众的反应数据,从而确定了追求“以妆养肤”的“熟龄肌”人群为核心人群,30+岁、一二线城市、中消费等标签为核心人群特征。确定潜在蓝海市场后,品牌通过笔记、直播和商业投流等多维方式促进转化。如果核心人群过于细分,市场体量无法支撑产品销量该怎么...
smart中国CEO易寒:与其在“红海”拼命 不如在“蓝海”找空白
“smart的产品线为什么不往下走,不卷入大体量的细分市场,正是因为我们的观点、看法和洞察,和别人是不一样的。汽车消费市场是有结构性的,一定还有消费空白的存在,smart抓住蓝海市场的空白点,远比在红海市场拼命要好。不惜代价,卷死对手甚至自己,不是smart品牌的价值观。”上周,在第6家smart品牌旗舰中心落地深圳后,...
没有蓝海?春叔教你如何在“红海”与“穷山”中找到生存之道!
但是会不同,作为小微创业者,我的赛道选择是在极小极难的作战市场拿大份额(www.e993.com)2024年9月20日。以多胜少、以强胜弱是真实战争的常态,作为只能切入极小、极难市场的小微创业者,我们的策略就是最大可能地集中优势兵力,聚焦在一个小的目标市场、一场足够有决定意义的战役上。
家居行业增长放缓,惠达卫浴如何突破红海寻找新蓝海
王佳说,国外市场的产品迭代要慢于国内,这样就形成惠达卫浴有很多代际差的产品可以走出去,通过全球化“两条腿走路”,用国内先进的产品占领国际市场,拿到更多的增长空间,同时也能降低产品研发的边际成本,带来更大的产品附加值,提升惠达卫浴的国际市场竞争力。聚焦主业,通过整合打造极致产品在横向上有越来越高的...
“蓝海”与“红海”结伴而行,储能市场该如何立足?
总体来看,储能行业目前正处于“蓝海”与“红海”结伴而行,机遇与挑战并肩而立的特殊时期。政府支持的持续加强、技术创新的迅猛发展以及市场潜力的不断扩大,共同描绘出储能这一蓝海市场的广阔前景。然而,随着越来越多的市场参与者加入竞争,以及市场竞争的不断加剧,储能行业同样面临着红海市场的压力。在此复杂的市场行情之...
红海中的蓝海:被忽视的老年车市场!
要把握老年车市场的巨大潜力,就必须深入理解老年消费者的需求和偏好,并推出符合他们期望的产品和服务。汽车制造商应从安全性、舒适性、易用性、智能互联等多个方面着手,以构建市场竞争优势。同时,塑造积极的品牌形象和完善售后服务体系,也是吸引和服务老年消费者的关键策略。老年车市场的机遇和挑战自2024年1月1...
创维汽车王君宇:国内竞争激烈,海外市场究竟是红海还是蓝海?
海外市场,我有几个思考要给大家分享一下。第一个是海外的动力引擎是什么?我认为本质是利润和规模。有的企业追求利润,比如说在2022年海外出口的利润达到了高峰,一台车可以赚10万块钱,现在的利润就很薄了,2023年到2024年利润急剧下降,很多车企就为了走销量,不同的企业采用不同的策略,有的是走利润,有的走销量,...