考研什么是军事管理学

首先,军事管理学研究生课程通常涵盖多个核心模块,包括但不限于战略管理、组织行为、决策分析等。这些课程不仅帮助学生建立扎实的理论基础,还注重培养实际操作能力。例如,学生通过模拟军事演习,能够更好地理解在真实环境中如何进行有效的资源配置和团队管理。??一、课程内容的多样性在军事管理学研究生课程中,课程内容的...

战略引领未来,战术决胜当下——管理学的双翼

在管理学中,战略和战术是两个至关重要的概念,它们共同构成了组织成功的基石。战略,顾名思义,是长远且全局性的规划,它关乎组织的未来发展方向和目标设定。战术则更侧重于短期和具体的行动方案,是实现战略目标的具体手段。简而言之,战略是蓝图,战术是施工图。战略具有宏观性、长远性和指导性,它要求管理者站在全局...

电大-国开24秋《管理学基础》形考作业2

1.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标,规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的()特征。A.长远性B.纲领性C.全局性D.客观性2.战略只是规定了发展方向、目标和基本措施,为了使其得以顺利执行,必须(),以明确每一阶段的任务。A.编制具体的行动计划B.进行方案分解C.进行...

宫玉振:变局时代的战略定力与领导力

作为管理者,你不能天天告诉你的手下环境就是动荡的、就是不确定的,就是复杂的,所以我没有什么战略,你们就随机应变好了。管理者必须在纷纷纭纭的动荡而不确定的环境中,为组织提炼出阶段性的战略意图来作为明确的指导方针,也就是在这个阶段,战略上大的框架、大的方向是什么,从而为战术上的机动灵活提供轴线。所以管...

沙利文发布的2023年中国品牌战略全案服务行业时代背景和竞争格局

在战略与战术的关系中，战略的重要性不言而喻。战略意味着聚焦，意味着选择竞争中最有利的位置。全球知名管理学家迈克尔·波特提出的竞争战略中，企业的竞争位置是决定其获利能力是否高于或低于产业平均水平的关键因素。即使在产业结构不佳、平均获利水平较低的产业中，竞争位置较好的企业仍能够脱颖而出，获得较高的...

战略分析模型解读——如何利用安索夫矩阵 Ansoff Matrix 制定产品...

无关多元化战略是指企业进入与当前产业和市场均不相关的领域的战略(www.e993.com)2024年11月22日。在这种战略下,现有业务和新产品/市场之间没有明显的协同效应,即不存在可以相互支持或利用的资源、技术和市场渠道等方面的联系。而具体来说,落实多元化经营战略的常见战术包括:进入新行业:利用现有的技术和品牌优势进入完全不同的行业。

招行余佩战接任台州银行党委书记,人海战术致零售主业承压

在以往，零售业务说到底就是管理学所谓的“长尾”部分业务，虽然有利可图、甚至利润率颇高，但付出的人力成本等也是不可忽视的。毕竟，单笔一亿元的对公贷款，规模上就能抵几百笔小额的个人贷款。对于该行而言，最宝贵的“财富”就是自己的员工，毕竟零售业务往往都是基层员工充分挖潜身边的“圈子”、一趟趟地跑...

当AI成为同事,怎样再造组织?|复杂系统管理学

因此,我们在管理和战略层面上需要更多地依靠自组织的原则,而不是单纯依赖传统的层级结构。这意味着,管理者应该致力于培养团队成员的自主性和创造力,而不仅仅是对他们进行指挥和控制。总之,我们当前所面临的挑战不仅是技术上的,更关乎组织结构与工作流程。自组织为核心的管理在集智这一期的读书会中以不同名称介绍了...

沙利文的《2023年中国品牌战略全案服务行业》时代背景和竞争格局

商业竞争中,“战略大于战术”,“战术上的勤奋,永远无法弥补战略上的缺失”。这句话强调了在决策和行动中,战略的重要性。战略就是聚焦、就是选择竞争中最有利的位置。全球著名管理学家迈克尔波特提出的竞争战略的核心问题之一是:企业在产业中的竞争位置,会决定企业的获利能力是高出还是低于产业的平均水平。即使在...

夏惊鸣:「战略」如何帮一家企业持续打胜仗?

过去40年，基本是增量机会，现在大部分是存量机会。有了机会，抓住机会，可以归结为一个词叫“创新”。创新分两种，战略型创新和战术型创新，两者区别是程度不同。如果将增量机会和存量机会作为横轴，战略型创新和战术型创新作为纵轴，企业实现增长的四种战略形态就出来了。第一种，风口鹰战略。重大技术创新是自己造风...