决策树在金融领域的应用(附链接)
例题:请对以下数据建立决策树进行分析,判断一个案例“下雨、热、湿度、正常、弱风“,是否可以打网球?表1建立决策树分析数据表该数据集包含7个训练样本,其中正例占4/7,其中反例占3/7,计算得到根结点的信息熵为(1)属性“Outlook”,其对应的3个数据子集分别为D1(Outlook=Sunny),D2(Outlook=Rain),D...
一级造价工程师《案例分析》为什么很难?第一课至关重要!
2、方案评价方案评价一题是考试时应该得满分的题目。首先要学好价值工程、决策树、寿命周期成本分析等基础知识点,然后要熟练掌握有关资金时间价值的计算。3、施工招投标本题是最容易得分但又不易得满分的题目,学员无需死记硬背相关文字性知识点,头脑中有个大概印象,考试时注意措辞就可以,但要重点练习下投标决策...
2009造价工程师《案例分析》个章节内容注意点汇总
7、案例7:应注意:1、挖掘机与自卸车配比如为小数不能取整,应继续计算。2、每天的挖土量不是挖土机数量X挖土机工作量,而是总工程量/作业天数。3、挖土机也有进行组合计算的可能。8、案例8:应注意二级决策时,如果是转产必须考虑概率枝,本题是扩建则不考虑概率枝。9、计算决策树时如方案期不同,比较现值已经...
2012年中级商业专业辅导资料:商品流通企业经营决策
(一)重要程度不同的决策:按照重要程度不同,可分为经营战略决策和经营战术决策。(1)经营战略决策:事关总体的、全局的、长远的和根本的问题的决策,如企业的经营目标、经营方针、经营方式等的决策。(2)经营战术决策:具体经营问题、管理问题、业务问题等进行的决策,如经营业务、经营基础等的决策。月度生产计划、促...
2009年经济师考试《中级工商管理》试题及答案解析
普通班模拟试题一第一个案例题中的第4小题、模拟试题二第一个案例题中的第3小题考查的此计算。2009年梦想成真《应试指南—工商(中级)》P23例题43·案例分析题第4题也考查了此计算。7、企业对非常规的无法预估决策方案结果发生概率的业务活动进行决策时,宜采用()。A、确定性决策法B、不确定型...