创变型CFO看业务:从赋能到主导——对话中文在线CFO兼COO杨锐志(上)
很多人就是纯业务思维,没有太多的精细化管理、降本增效方面的认知,也不会去考虑选择一些更有价值的业务。这个时候,我觉得财务就有机会也必须去发挥作用了,因为明显可以看到业务没有这个能力,但老板又需要业务人员发挥能力,那么这个时候财务的价值就能体现出来——我们确实能够帮助业务去想一些业务没有能力想到的,去促...
【德邦食饮|首次覆盖】新华都:深耕白酒电商业务,有望充分受益白酒...
管理层大多成员在公司任职多年,对公司业务具备熟悉度和管理经验。公司不仅拥有经验丰富的高管团队,还注重打造年轻化、专业化、适应电商高速发展迭代的经营团队。公司聚焦科技型企业人才结构需求,逐步形成了比例为4(基层):4(骨干):2(领军)的“金字塔”型专业化人才梯队,员工平均年龄28岁,35%来自头部电商,40%来自互联网...
业务型领导vs管理型领导的4大区别
??业务型领导vs管理型领导的4大区别????业务型领导vs管理型领导的4大区别??
CEO说 | 让峰值成为新的常态:“业务型管理者”刘喜好
管理者分段位:首先是能够理好事管好人把业务做好,然后是能够激励团结大家、培育出人尽其才的土壤,更高一层是大家愿意相信你跟着你,有多少优秀的人才愿意和你共事。有时候,无用之用方为大用。优秀的商学院不教具体工具,教的是系统总结经验的能力、复盘的框架和思考的体系;还能给你一批同样优秀的同学,大家相互学...
头部信托这样构建“主动管理型资管业务”,外贸中信两大干将如是说...
在赵晞看来,信托公司开展主动管理类资产管理业务的优势不少:一是多资产配置的优势,能够顺应市场变化和客户需求,挖掘、筛选和组合不同类型的资产。二是资源整合能力,信托公司在长期的业务发展中积累了丰富的资源整合能力,能够整合各类资产和资金,为主动管理类业务提供支持。三是优质非标资产的供给,多维度满足客户的需要。
落实会议精神怎么干丨搭建“支撑战略、支持决策、服务业务、创造...
在张清华看来,建设具有中泰特色的世界一流财务管理体系,当以“财务专业化、精益化、数智化、规范化、集约化”等“五化财务”为工作方向,以资本、资金、资产为核心,以财务数智化建设和业财深度融合为抓手,坚持和完善价值型财务管理体系,积极搭建“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值”型财务管理体系(www.e993.com)2024年10月4日。
“业务型”领导和“管理型”领导的4大区别,你一定要知道!
“管理型”管理者和“业务型”管理者,一个是好将军,一个是好士兵,而好士兵未必能成为一个合格的好将军。那“业务型”管理者和“管理型”管理者到底有哪些区别呢?你一定要知道!01急于求成VS延迟满足业务型管理者他们往往急于求成,在工作中也是习惯争夺第一,常常挂在嘴边的口头禅是:...
...SaaS型业务按订阅费方式来收取费用,比如云PMS产品按月和酒店...
5、Oracle和石基的云产品的区别,具体在哪些方面?分几个方面,首先SEP是一个平台型的产品,是天然的为集团型的客户设计的;然后从架构上来说,SEP采用的是微服务架构,采用先有API再有代码设计,可以做到把酒店经营的每个场景都向外部去开放;另外就是客户档案,我们的客户档案只有一个且放在一个地方,省去了酒店集团清...
整合式能力提升:成长型企业如何构筑业务与人才双赢,制胜BANI时代?
当然,要成为人才与业绩并重型企业,处于不同成长阶段的企业面对的问题和挑战也不尽相同。对大型成熟企业而言,尽管核心领导层意识到革新的必要性,但奈何“文化与人心难变”,以致超过70%的企业往往因组织内部潜藏的“对抗性”而浅尝辄止,陷入变革试点困境。其破局的关键是系统深入的变革管理,即如何引导组织上下深入理...
招商安康债券型证券投资基金基金份额发售公告
①本基金可以投资于其他公开募集的基金,因此本基金所持有的基金的业绩表现、持有基金的基金管理人水平等因素将影响到本基金的基金业绩表现。公开募集的基金不同于银行储蓄和债券等能够提供固定收益预期的金融工具,投资于公开募集的基金既可能分享基金投资所产生的收益,也可能承担基金投资所带来的损失。投资不同类型的基金...