企业什么时候该分权,什么时候又该集权?
谈及组织升级,韩践认为,在企业的不同发展阶段也会不同,刚开始创业期是比较分权的,等企业增长到一定阶段,可能就需要集权,然后到多元化产品的时候又要分权,中间有不停的变化和整合,不是一蹴而就的,也没有一定之规,“很大程度上,需要企业家认识到这样一些周期,以及认识到企业包括产业可能是处于哪个周期,排除掉很多外...
领导者用权三大智慧:集权、分权、授权
??分权领导者的分权智慧就是整体领导活动加以分解,实行“分而治之”。分权不是放任,不是撒手不管,而是要“分而不散”。分权是把整体领导活动的系统分为事前、事中、事后。分权的智慧是抓两头放中间,事前和事后领导是重心,事中的领导活动分权给下属部门和机构,寻求的是目标、手段、过程和结果的统一。“黑...
没有统治者愿意分权,除非不分权给人民就打不赢
中国后来采用了中央集权制,严禁私兵,所以骑士带着扈从冲锋的事情我们只在三国武将厮杀时见到过,而欧洲以分封制为主,所以骑士一直存在。但无论中国还是欧洲,都需要选拔那些极其强壮的百姓来披挂这些铠甲,并长期从事军事训练。铠甲虽然厉害,但它有一个缺点,没有人穿戴就是一堆废铁。统治者不想分权,分一部分出去是...
激活员工,别讲大道理
简单地说,当企业或业务足够大的时候,分权相对而言会使下属或下属单位更容易开展工作,企业制度和资源也能较好地保障分权的合理实施;反之,当企业或业务还不够大的时候,集权相对而言会更容易集中力量重点突破相关工作。2.管理者激活我们在企业中可以发现,普通员工主要是按部就班地完成工作任务,只要给予其相应的激励,...
“组织化悖论”:一个解释国家兴衰的重要概念
这样,国家自主性受到严重打击,而号称“社会”的强势利益集团则会利用其组织优势进一步巩固其优势地位。分权本来是其立国之本的“组织化红利”,但路径依赖强化了作为分权象征的利益集团的权力,国家和人民掉入“组织化陷阱”而不能自拔。比较而言,集权式治理结构更容易出现“组织化陷阱”,因为组织化本身就意味着集权化...
邓建鹏|论清代州县诉讼结构的成因
受限于“同级集权与上级监督”的行政机制,清代州县“一人政府”模式与宋代地方衙门“分权思维”不同,亦与明代里甲老人被赋予民事案件“初审权”的机制迥异(www.e993.com)2024年10月17日。州县正印官集权长期高度强化,宛如铁板一块。美国的中国法权威柯恩(JeromeAlanCohen)的早年研究指出,不管纠纷性质如何,一旦呈交州县官,清律禁止乡村族长、里甲...
影响项目成功的六个“致命”错误
合理调整集权和分权的程度:根据企业的实际情况和需要,合理调整集权和分权的程度。鼓励团队自主管理:在团队内部建立自主管理机制,让团队成员有更多的自主权和决策权。加强跨部门协作:鼓励不同部门之间的协作和沟通,提高整体协作效率。六、缺乏风险管理意识
“科层制”为何依然盛行?一文讲透组织的权力运作逻辑
▲表1从集权到分权的不同层次多层级组织的权力配置从趋势看是逐渐下移的。一方面,需要减少决策层级,缩短决策路径;另一方面,需要下移决策层级之间的决策位置。但是不能把分权绝对化。不同的产业背景、市场环境、竞争态势下,集分权的平衡点是不同的。互联网、人工智能、区块链等领域的未来具有不确定性,只能通过低...
集团公司如何做好管控?这3种模式,企业必须要掌握!
由此可见,财务管控型无疑是分权化程度最高的模式。它只关注企业经营结果,关心投资回报率;在满足预期收益前提下,不干预企业战略规划和经营运作,更不会插手具体业务环节控制。运营管控型1.高度集权的管控模式运营管控是一种高度集权的管控模式,集团总部关注子公司的日常经营行为,对控股子公司的经营运作进行直接管理...
阿里的集权和分权
从字面上很容易理解这两种管理理念的核心差异:集权制属于总部权力很大,多数决策均由总部进行,而每个实体店(或分区)的权力较小;分权制正好相反,总部更多的是给实体店提供相应的服务,决策权更多在实体店(或分区)。所以沃尔玛总部的员工几乎都是管理层(只是级别不同),多多少少都具有一定的决策权。