管理者的理性决策,由8个步骤决定

界定这些问题,会使管理者的选择更加理性,而不会受个人因素包括权力的影响。7步骤7:执行方案进入实施步骤,要考虑所有执行者是否都可以接受所选择的方案,以及在执行方案的过程中资源是否会受到限制。如果在执行者不能接受决策方案,决策就不会获得效果;同样,如果在实施过程中资源受到限制,决策也无法得到执行。因此,在...

管理者如何制定正确的决策和行动方案?

简单来说,这个级别要足够低,使得决策者对他们要决定的事情非常熟悉并且有丰富的经验;同时也要足够高,确保他们有足够的权力去执行影响相关部门或领域的决策。把决策权交给正确的人,可以确保任务顺利进行,提高决策质量,从而获得更好的结果。

从员工到管理者,需要经历的三次跃升

作为管理者,你需要从依靠自己,变为依靠别人,这是一次巨大的沟通升级。当你只是个人贡献者时,你的决策者是你的大脑,你的执行者是你的双手。你的大脑想到什么决策,双手马上就能干起来了。决策者和执行者之间的沟通,是没有任何损耗的。但是,当你成为一个管理者时,情况就复杂多了。你的执行者不再是你自己...

新形势下国企干部管理激励机制的优化路径

在现代企业中,国企干部不仅仅是执行者,更是决策者和领导者。国企干部的素质和能力直接决定了组织的战略制定、政策执行以及团队协作的效果。良好的国企干部管理不仅仅关乎个体的职业发展,更关系到整个企业的生命力和竞争力。国企干部管理对于组织的战略规划至关重要。在快速变化的时代,组织需要具备灵活性和前瞻性,而这正...

央媒调查:82.1%受访者感到当下一些年轻人缺乏独立思考能力

’再听第二个人的不同意见，也觉得有道理，但自己就是说不出个一二三来。”在学习过程中，沈江感觉自己也基本是被动接受书本上的内容，缺少深入独立思考，“有的同学就能提出疑问，并尝试去证实或证伪，在这个过程中加深了对知识点的理解，能够举一反三，产生了更多的学习乐趣。”毕业于北京一所985院校的张晓曾到...

紧迫时代如何做出决策?

根据我们的研究结果,效率低下的程度确实随着资历的增加而降低(www.e993.com)2024年11月7日。68%的中层管理者表示,他们的大部分决策时间都是低效的,而57%的C级执行者则表示,他们的大部分决策时间都是高效的。这些机构的报告也是如此。仔细观察数据,几乎没有证据表明存在规模经济。投入大部分时间的响应者对决策时间利用的评价并不比同龄人...

理论研究 | 从场所到场景:城市更新中的愿景认同与城市设计转型

一方面,随着生产与消费界限的日益模糊,场景中没有真正的观众,生产者也是消费者,消费者也是生产者,不论是居民还是商户、企业家,都因为有趣的城市生活而欢聚一起;另一方面,政府与企业家作为城市发展的决策者和推动者,其观念、态度和价值观直接影响城市的发展方向、规划决策和执行策略。这些因素的交织和相互作用,不仅...

拼多多,理性组织的冷酷仙境(上篇)

1)通过决策层级系统将任务复杂性逐层降低,通过过程型管理及时纠偏,节省因执行折损而空耗的时间和精力;2)通过明确界定“本职分内事”,使每个人责无旁贷地专注于自身工作,降低因分工混乱、责任推脱而增加的复杂性;3)取消一切低效和无效的过程,非必要不写文档,没问题不开会,产品需求不画原型图,“不为与产出不直...

高明华:公司治理的十个误区

5、误区五:总经理是被动的执行者6、误区六:高管薪酬高低反映激励力度大小7、误区七:董事会不能改变党委会前置研究的意见8、误区八:以管资本为主就是对资本进行全过程管理9、误区九:国有资本投资公司和国有资本经营公司具有本质上的不同10、误区十:ESG概念中E、S、G是并列关系...

王小鲁:企业与市场

第二,增加普惠政策,减少特惠政策,减少执行者的自由裁量权。普惠政策一般而言更加透明,更容易实施,结果也更公平。而针对某些特定企业、某些特定情况的优惠政策,则往往因为规则过于复杂或者规定比较模糊笼统,会降低政策透明度,或者会给政策执行者以过大的自由裁量权,造成大量寻租机会,很容易导致腐败和政策实施的不公平。规...