哈佛商学院教授:今天的管理者依旧在用恐惧管理团队

今日的高效领导者,即使跟过去常规密集型组织中最成功的管理者放在一起来看,也是很不同的。这种不同始于对“人”的基本看法。工业化本质上是对工人的“低幼化”;而在知识经济时代,只有当各个层面的员工恢复到自尊自主的成人状态,组织才可能运转良好。《组队:超级个体时代的协作方式》艾米·埃德蒙森著艾米·埃德蒙...

有效经营者的五项任务,成就卓越领导者的必经之路

这一区分不仅为读者厘清了经营与管理的界限,更为后续探讨有效经营者的五大任务奠定了理论基础。宋志平先生在书中精辟地指出:“企业的工作虽然繁杂多样,但归根结底主要涉及两件大事:一是经营,二是管理。”经营,如同企业的航标,引领我们穿越市场的波涛,寻找效益的最大化;管理,则如企业的内核,驱动我们优化内部机制,追...

2024 ESG全球领导者大会在沪举行,国寿寿险探讨ESG发展路径

一是构建并发展具有中国人寿特色的ESG和绿色金融治理体系,搭建了由董事会承担主体责任的管理架构。二是前瞻性管控公司在环境、社会及治理领域的风险,将其纳入公司全面风险管理体系,提升业务的稳定性和持续性。三是致力于将ESG理念贯彻在企业管理的全过程,落实到战略、企业文化、制度、执行策略等各方面,以激励和约束机制...

成大器者,胜在认知高度

心智最核心的部分是你在一个体系中如何去思考,人格、魅力、智力、战略思维能力、激励能力等个人品质构成了我们每个人的心智和个人作为管理者的领导魅力,其实也是一种个人魅力。因此,作为一个领导力全局思维者,应该具有两方面的能力:第一,个人魅力部分(天赋);第二,技能、商业洞察力,可以通过后天的学习来补充自己的认...

如何当好一个领导,《道德经》列出4种方法,最差的没人愿意跟随

想达到这个层次,需要管理者储备大量的理论积累和实践经验。第??个层次:亲之誉之。就是这个领导,??家很喜欢他,愿意去亲近他,去称赞他。??家愿意亲近他,这说明他对下??的??都很随和,没有什么领导架??。我们经常听到有??说,公司的某某领导待??随和,某某主管很有亲和??,说的都是这??点。

技术出身的王兴如何管理10万员工的美团?

很多管理者是由于做个人贡献者时表现优异被晋升为初级经理人,但实际上可能并不适合做领导工作(www.e993.com)2024年11月13日。对于不愿意花时间或者没有能力做领导工作的在位领导,不妨将其转回专家岗位,成为个人贡献者。第二,提高管理幅度。如果将在位领导转为专家岗位,出现缺乏更加合适的人来接替的情况,可以考虑提高管理幅度,及增加某位领导的下属...

华为做对了什么?任正非的3大管理精髓

一、培育出色的管理者随着技术的发展和组织形式的变化,领导者的角色定位、工作职责及转型要求都在改变,相应的领导人才培养也应追求多层次和多维度。早在2004年,任正非就在华为引入了一种独特的“轮值制度”,每一位轮值的高层既承担着领导责任,也在任期内推动公司的特定战略目标。

孙晓航:一个ENFJ型领导者给INTJ型管理者的启发

“领导者”和“管理者”其实有很大的区别,前者“驭心”,后者“驭人驭术”。前者更多需要自身的思考和影响力,以及利他的热情。认识十多年来,他的成长肉眼可见。随着他在E20环境平台见证各类企业的兴衰,他的管理认知也从“儒学”上升到“哲学”阶段,从“驭术”到“驭心”,道行不知提升了多少倍。他以前写的三...

宋志平新作《有效的经营者》金句100条

007.在企业里制定战略是领导者的首要责任。我做央企一把手18年,主要有三项工作:第一,战略制定。第二,选人用人。第三,文化布道。008.核心竞争力是通过企业家创造性地资源组合而形成企业独特的、持续为企业带来竞争优势的能力。就核心竞争力而言,我特别强调几个关键点:企业家、资源组合、独特性、竞争优势。

杨壮:走出领导力认知八大误区

在现实生活、工作中,管理者和领导者有着各自的侧重:管理者主要管事,领导者主要管人;管理者注重短期业绩,领导者注重企业的未来;管理者相对保守,领导者则勇于创新。两者的作用也不是绝对的,实际管理中,领导者和管理者的作用是不断转换的。保守与创新是区别管理者和领导者的重要特点。当环境发生变化,领导者会打破规...