...管理者和员工的社会网络在创意评估与实施决策中的作用丨清华...

同时,论文进一步发现,管理者与组织内部其他管理者之间的社会网络的职能多样性程度会缓解这一负面的态度。也就是说,当管理者经常和组织内部拥有不同专业背景的其他管理者打交道或咨询商谈的时候,(比如同时和会计总监、市场部门负责人、研发和运营主管都保持较高水平密切咨询或沟通的人),这些管理者就会对下属员工提出的...

管理的重心在经营,经营的重心在决策!(一)

3、决策者按自己的价值系统对各种行动的各种后果之价值进行估计。决策者的价值系统必须是客观的、理性的,其估计才会是客观理性的。在估计后再选定能够达到最高价值的行动。这一程序的关键步骤是“估计选择”这一步,其本质与经济学上的“无差异曲线”理论相似。决策者犹如待币在手的客户,其所持有的货币量,决定了...

管理者的理性决策,由8个步骤决定

管理者可以参考专家的意见,但是一定不要依据专家的意见做决策,更加不能请专家来做决策。我自己也常被称为专家,我很清楚专家所具有的三个先天的局限性。第一,专家在分析情况的时候都是以理想而不是理性来分析的,他们总是在理想的状态下进行问题的识别。第二,专家最大的局限性是他们并不需要对决策承担最后的责...

G端、B端、C端产品的深度解析与区别

需求特点：强调安全性、稳定性、合规性和高效性。G端产品需满足政府机构的监管和管理需求，提供公共服务和信息，同时确保数据安全和隐私保护。B端产品用户群体：企业用户，包括企业决策者、管理者及执行者等。需求特点：注重解决企业实际问题，提升效率、降低成本。B端产品通常提供定制化的解决方案和技术支持，满足企业在...

产品规划:如何运用优先级与最小颗粒度原则,实现产品规划的有效落地?

首先,HRSaaS产品服务于HR、企业决策者、业务管理者和员工。优秀SaaS产品应最大化满足这四类角色的需求(就像电商产品的“多快好省”策略一样),但现实中存在角色利益冲突和企业资源限制,迫使产品需在不同阶段作出选择。比如产品前期需满足HR需求,上升期要满足不同行业HR需求及企业决策者的数据需求,成熟期则面临产...

一将无能,累死三军:管理者必备的9大职能和3个核心

很多老板都有一个问题,就是没有合适的管理干部,但管理就是选干部,用干部,你没有好的干部,那你的管理就很糟糕,你想团队的业绩起来很难(www.e993.com)2024年11月7日。所以第一个要对管理者进行系统化的培养。第二个动作要充分有效地授权,你得让他知道该干什么,能干什么,什么是他的权限范围,然后给他权限的时候给他责任。

彼得·德鲁克:成为一流管理者,最重要的100条管理智慧

5.现代组织当中的每一位知识工作者都是“管理者”(executive),前提是他由于担任职务或拥有知识,需要承担做出贡献的责任,从而实质性影响所在组织取得绩效和成果的能力。6.我所称的“管理者”,指的就是由于担任职务或者掌握知识,于是被人期待在日常工作当中做出决策,从而对组织的绩效和成果产生显著影响的那些知识工作...

ESG领跑者|水井坊首席公共关系事务官洪宗华:企业应从商业的本质...

我们的政策决策者也不是仅仅把它视作一个宣传或者单一应对气候变化的问题,而是把绿色发展看作是推动我国产业升级,实现弯道超车,促进高质量发展的重要抓手。以这个核心命题去做了这样的一个战略规划,所以它的推进力度非常大。未来会有越来越成熟的一些国内评级出来,会更多的去反映国内自己的议题。我觉得我们的信息披露...

管理不懂沟通,累死也无功:高明管理的5大沟通要诀,请细读

我在培训过程中发现很多管理者喜欢居高临下地进行“领导训勉”,仿佛这样才能彰显自己的权威,其实这样大错特错,人都是感性的,当你肯放下架子与员工主动接触时,大家的心态才能打开,而这才是有效沟通的前提条件。③、参与:决策前多征询下级的意见,让他们有机会表达看法、想法...

管理者如何制定正确的决策和行动方案?

在当今日趋动荡变化的环境下,容许企业失误的空间更小了,决策者所面临的风险也更大了。管理人员要推动企业的发展,就需要承担适当的风险,而这适当的风险并不意味着是最小的风险。这就需要授权处于组织适当层级的管理者制定决策,并通过规范化的、以事实为依据的程序来评估各种方案、制定决策并据此展开行动。