国网罗源县供电公司:实施“运检一体”自主消缺 全业务核心班组...

接下来,国网罗源县供电公司将持续深化大班组、大工种、大区域组织体系建设,推进运维、检修一体化专业融合,进一步打造变电运维检修全业务核心班组,不断提升班组在运维检修、故障抢修、技改大修等方面的实施能力,确保班组核心业务“自己干”“干得精”,常规业务和其他业务“干得了”“管得住”,为110千伏变电检修属地化做...

种“彩虹”?这个铁路工种不常见!

班组成立之初,班组里的几个年轻人根据生活经验制订养护方案,定期浇水、除草和施肥。克服重重困难之后,夹竹桃、九里香、万年麻等耐旱易成活、生长周期长、生命力强的适宜绿植,逐渐铺上中老铁路玉磨段的线路两旁,有红有绿,色彩斑斓,像极了一道道“彩虹”。普洱基础设施段将绿化管养工区设置为元江和西双版纳2个工区,...

班组“小细胞”激活“大能量”!义桥煤矿班组建设这样抓

该矿采取多种方式和渠道，鼓励班组“技能大师、技术状元、技术能手”开展技术攻坚和管理创新，机电维修厂结合设备维修实际，组织各班组打破岗位工种和专业技术界限，积极推行矿井“大维修管理”模式，培养一专多能、“精一门、会二门、懂三门”的技能型员工，积极营造了学技术、钻业务、强本领的工作氛围，提高了班组“...

高质量发展看山西国企:晋能控股集团班组“小细胞” 激活企业“大...

一是鼓励班组成员参加在职学历教育,提升班组成员的专业知识水平,将那些思想进步,业务技能强的职工及时调整到关键岗位上。二是加强日常培训和岗位技能培训,根据各工种岗位特点,科学制定培训内容,不定期组织培训,鼓励职工自学成才、岗位成才,全面提升班组成员的安全素质和作业技能。三是经常性组织班组职工参加安全轮训和安全知...

如何当好班组长,建议收藏!

班组长是企业的最小生产单位,班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种,它的共共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象,直接承担着一定的生产任务,其中也包括服务产品,因此班组长有三个重要作用:1、班组长影响着公司生产决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落到实处。所以班组长影响着决...

高质量发展看山西国企:“医疗兵”“尖刀班”“扛把子”……班组...

太原煤气化登茂通公司综采队二班:践行“136”安全管理模式打造一流标杆班组一踏入登茂通公司综采队的会议室,映入眼帘的是整齐的笔记本,醒目的公示栏,温馨的照片墙,以及整洁的座位和崭新的电视屏,这一切让人仿佛置身于一个现代化的教室(www.e993.com)2024年11月25日。综采队二班作为综采队中最优秀的一个班组,成立于2010年,现有成员28名,其...

扁平化管理使班组工作更高效

管理层级过多会导致信息传递力减弱;人员结构不合理会导致机关管理和后勤人员比例偏高;车间工种人员庞杂,则不利于专业对口管理。而实行扁平化集中管理后,机构和岗位的调整使得企业逐步形成“大基层、小机关”的管控模式,强化管理末梢责任落实。班组设备集中布局调整后,生产效率得到提高,减少了产品转运时间。各班组在安全责...

班组天地 | “如军令、似号角,让人瞬间充满干劲!”

该工段践行“人人懂安全,个个会应急”理念,根据岗位和工种特点,以推演和实操形式,开展各类事故演练,全年未发生一次安全事故;面对“急难险重”任务,总是冲锋在先所向披靡,成为延炼名副其实的“战狼”班组。(曹锋冯雨)暖心“腊八”服务“粥”到“师傅,您辛苦了,趁热喝碗粥吧,祝您腊八节快乐!”寒风料峭中...

水口集团:班组职级评聘新举措打开一线技能人员晋升“快通道”

今年9月,在未设有“变配电运行值班员”工种的情况下,水口集团公司以多专业组队方式,从发电、变电等相关专业抽调青年骨干互学并掌握该工种技能后,参加第三届“榕匠杯”变配电运行值班员职业技能竞赛,并取得了突破成绩。“P序列”的评聘实施,充分调动了班组职工工作积极性,全方位提高一线生产职工的综合素质和技能水...

高质量发展看山西国企:晋能控股集团增强班组凝聚力 构筑安全生产...

要求班中生产骨干每班都要到队值班室填写隐患排查记录本、班组长日志等相关记录,同时对当班生产情况,一一反馈到队值班干部或队长书记;长期坚持班前会隐患排查,发现没有休息好或者情绪有波动的职工,晓之以理,动之以情,一律不准其下井;班长带头,力所能及地为职工解决实际困难,解除后顾之忧,增强了整个班组的凝聚...