外资大卖场纷纷退出为什么沃尔玛是个例外?

2024年11月19日 - 亿邦动力

这种战略的取舍,让沃尔玛中国摆脱了像其他外资零售(家乐福、麦德龙、TESCO等)那样卖身或退出的宿命。同时也构建了山姆会员店成功的底层逻辑:即以会员为核心,通过持续为会员提供长期、稳定、一致的“价值感”来吸引会员不断续费并进行复购。而如今,沃尔玛中国正在加速复制山姆会员店这一成功的模式,并通过不断拓展门店和增...

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中产开始“抛弃”麦德龙?

2024年10月20日 - 百家号

麦德龙的选品思路和其当时的战略打法有关，彼时B端是麦德龙的业务重点，并凭借着“现购自运”式差异化打法在国内站稳了脚跟。2008年，麦德龙在中国市场销售额一度达到126.46亿元，而单店销售更是达到3.3亿元，超过沃尔玛和家乐福两大巨头，仅比大润发低300万元。处在高光之中的麦德龙或许没能料到，仅11年后，其中国...

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外资大卖场纷纷退出,为什么沃尔玛是个例外?数据新闻24小时关注榜

2024年11月8日 - 新浪

当低价及平价市场变成一片红海时,沃尔玛中国则开始聚焦服务中产家庭用户,并通过山姆会员店付费会员制的巧妙设计,利用购物前的会员年费精准筛选出目标客户,只服务一个城市中最优质的中产客户群体,并扩大在这部分客户群体中的影响力和接受度。这种战略的取舍,让沃尔玛中国摆脱了像其他外资零售(家乐福、麦德龙、TESCO等)那...

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全渠道出海的底气和秘密,沃尔玛凭什么?

2024年9月5日 - 搜狐

为了提升新店的选址效率,山姆驾驶飞机从空中勘测,这种选址思路比美国其他零售商至少早了十年。20世纪60年代,迅速扩张的沃尔玛同步开始了信息化。规模并不等于效益,它仅仅是效益的条件,70年代曾经在美国红极一时的凯马特连锁,就因为疏于管理、产品陈旧、价格不佳最后轰然倒塌,如今家乐福也存在这样的问题。需求链制胜的关...

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这么多优势加身,麦德龙会员为何越转型越走下坡路?

2024年9月22日 - 网易

家乐福、沃尔玛都抢黄金地段,麦德龙专找偏远郊区;别人各处奇招吸引流量,麦德龙直接关门“拒客”。当时进入中国的外国超市巨头非常多,麦德龙之所以这么“勇”,是因为麦德龙独特的经营模式:只抱企业大腿。麦德龙的目标用户,都是B端商户,大多是星级酒店、高级餐厅、以及大型企业。

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一波三折的麦德龙!从狼来了到被收购,再到闯关港交所,“超市之父...

2024年8月21日 - 腾讯网

今年5月30日,物美集团成立三十周年大会上,商务部原部长助理黄海提到,1992年国务院批准中外合资企业试点,沃尔玛、麦德龙等世界500强进入中国,当年沃尔玛的销售额相当于全国的一半,他形容这不止是“狼来了”,堪称狮子老虎来了(www.e993.com)2024年11月27日。那时候催生了一个梦想,中国企业也能这样走出去。

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上市一波三折,麦德龙供应链这次IPO会如愿吗?

2024年8月14日 - 网易

不过,C端会员模式的竞争,同样激烈。例如,沃尔玛旗下的山姆会员店、阿里旗下的盒马鲜生以及高鑫零售近年在发力的M会员店等,都是其不可忽略的竞争对手。事实证明,麦德龙的一些新战略,正在与其他会员制超市同质化,可能很难有独特的竞争优势。例如在价格方面,此前以批发为主的麦德龙,原本没有散装商品,所有商品都是大...

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沃尔玛的西安“算盘”

2023年12月25日 - 搜狐

沃尔玛给出的答案就是势头正猛的山姆会员店。相比普通商超,山姆采用仓库和卖场合二为一的销售方式,又区别于这一形式相近的麦德龙、宜家等,独特在“会员”二字,通过缴纳会员卡年费,设置一定的购买门槛。站在商业模式角度,它与传统超市存在很大区别,传统超市大部分利润来自商品进价与售价的差价,会员商店则主要靠会员...

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麦德龙供应链港股IPO背后的历史释放了一个重要信号

2024年8月19日 - 百家号

在零售业竞争日趋激烈的今天，曾经与沃尔玛、家乐福并称"三巨头"的麦德龙正在经历一场重大转型。在仓储会员店盛行的今天，麦德龙正重新定义自己在中国零售市场的地位。这一转变不仅关乎麦德龙的未来发展，更折射出中国消费市场的变迁与中产阶级消费需求的升级。麦德龙的转身麦德龙在中国的发展历程可谓跌宕起伏。2008年北京...

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表面搞实业,实际靠收租!麦德龙供应链港股IPO:“中国超市之父”的...