从拿来主义到自我纠偏,华为如何成为变革“赶路人”?

华为在海外设立各代表处，重视灵活和合规以应对海外市场更多的不确定性。众所周知，华为经历了美国一系列打压，为了继续全球化战略，华为将鸿蒙推入竞争市场，激活研发人员的活力。同时，在2023年年报中，华为表示，有节奏地在全球推进“合同在代表处审结”变革，开展代表处综合变革试点，使代表处具备“自主经营、自主决...

华为在俄罗斯的故事出海第一单仅38美元任正非亲赴一线

从中我也可以知道华为公司当年出海的不容易,相比华为,现在国内企业遭遇的出海困难,其实是有程度上的差异。观念,是华为出海遇到的一大难题。在那个年代,国际上普遍不相信中国还能够有什么高科技企业,所以俄科技委通信局、邮电部官员在参观华为展台的时候就感叹中国的通信技术怎么会这么先进。这就是思想观念带来的问题...

...欧洲、东亚、东南亚、南亚、中亚及非洲东部等地区,相关平台...

答:公司与华为在超高清、应急广播等众多领域保持着长期、稳定的合作关系。双方联合发布了“5G+8K”多机位帧同步解决方案,实现8K超高清视频应用传输,在大型会议、体育赛事、展览演出等场景的媒体常态化生产制作中有广泛的应用前景;双方联合打造的应急广播系统整体解决方案基于鲲鹏软、硬件底座进行全栈优化,实现应急广播系统...

财务BP,先想办法活下来!——对话华为原海外地区部副总裁向国华(上)

第二个问题,比如说现在我们代表处要签个合同,但合同风险很大,如果这时候CFO说风险太大了,这个合同就不做了,怎么办?大家都知道,代表处前期做一份合同,可能要经过一年、两年的拓展,拓展到现在好不容易到了决策阶段,这个时候CFO说不做就不做了,那就前功尽弃了,同时又让CFO做了恶人,这时候CFO就很容易和业务主管...

业财融合的核心是什么?——对话华为原海外地区部副总裁向国华(下)

像华为的业财融合就是渗透很深的,渗透到每一个业务环节,只要有业务的地方,一定有财务组织。华为不仅研发有财经组织,销售、采购、供应链、生产,甚至连法务部、人力资源部、流程IT、华为大学、战略预备队等,都有财经组织的渗透,华为的原则就是,只要有业务的地方,就有BP组织的存在,无死角地渗透。需要注意的是,渗透...

华为公司2024中国地区部供应商大会在沈举行

6月13日，华为公司2024中国地区部供应商大会在沈举行(www.e993.com)2024年12月19日。这是华为公司首次在北方城市举办该系列大会。省委副书记、市委书记王新伟出席，市委副书记、市长吕志成出席并致辞。华为公司董事、全球采购认证部总裁彭博，华为公司高级副总裁、中国地区部总裁曹既斌致辞。会前，王新伟、吕志成会见彭博、曹既斌等嘉宾代表。本次大会以“...

晚报| 成都官方:谣言,网传天价拆迁款不实!央行、科技部对重点地区...

华为中国政企教育医疗系统部部长卢永平表示,作为新质生产力的代表性领域之一,脑机接口是生命科学和信息技术深度交叉融合的前沿新兴技术,也是未来产业发展的重要方向。(上海证券报)5、大规模拆迁,“川爷”暴富?成都官方:谣言,网传天价拆迁款不实网络流传一张成都拆迁图显示成都多地进行拆迁,并有部分网民表示获赔偿款...

任正非的管理哲学:只要过了汶川救灾线,尿了裤子的也是英雄

华为公司曾对市场区域进行三层划分,有片联、地区部和代表处,在全世界大概设有170多个代表处,而代表处作为最小的区域经营单元,是需要有营收规模达到一定量级且能保持稳定这样的条件才能设立的,并且要具备对客户进行选择和关系维系的能力。因为华为深知自身能力有限,不可能服务世上所有的客户,所以就需要集中力量,把...

学习华为如何打造高绩效文化,协会“助企讲座”第十站走进天宸物探

而“铁三角”最早是出现在华为北非地区部的苏丹代表处的项目管理团队以客户经理(AR)、解决方案专家/经理(SR/SSR)、交付专家/经理(FR)组成工作小组,形成面向客户的“铁三角”客户单元,主动对接客户、聚焦项目、能够快速反馈和的一线作战单元,从而更深入精准地理解把握了客户需求。2007年凭借“铁三角”模式,苏丹办事处成...

华为的一场大突围(下)

与此类似,用于记账的会计引擎模块沉淀了华为在全球100多个国家和地区会计遵从的实践经验,以及内部各大差异化产业的精细化核算规则,形成了一套完善的会计实务方法,并构建了应对多会计准则的能力,运行以来,实现了核算规则运行零差错,年结日均3000万行分录平稳处理,结账没有延迟一秒钟,也没有算错一分钱。