被提拔3个月,我离职了:想坐稳管理者的位子,须避开4大雷区!
也就是说,管理者的重点,是凝聚团队人心、挖掘培养人才。这就好比是,我们在当员工时,打拼业绩靠自己的双手。等到了管理者阶段,团队下属,就成了我们实现目标的“左膀右臂”。弄清这两者的区别后,有个问题就摆在了我们面前:要是我们获得了晋升,需要提前做哪些准备?请继续往下看。02无法摆脱员工角色其实,导...
彭剑锋:“数智化”倒逼中国企业管理升级,背后是一场深刻的系统性...
第二,在操作层面,企业应有六大新思维:①战略生态化;②组织平台化;③人才合伙化;④领导赋能化;⑤要素社会化;⑥运营数字化。第三,数智化新领导力六要素:企业家与高层团队要拥有六大新领导力,包括①使命、愿景,感召力;②生态、跨界,融合领导力;③赋能服务聚合力;④数字化经营分析与决策力;⑤数字化描述、沟通、...
一文讲清“领导”和“管理者”的区别!
一文讲清“领导”和“管理者”的区别!??一文讲清“领导”和“管理者”的区别!??一文讲清“领导”和“管理者”的区别!??一文讲清“领导”和“...
优秀管理者都应该掌握的6大流行领导力风格
领导力风格是指领导者与他们的团队互动时采取的行为。卓越的领导者是高情商的,以人为本的,他们会根据团队的情况来确定自己的领导风格。因为没有一种领导力风格适合所有人。领导者采用的领导力风格会随着情况的变化而变化。作为一名管理者,你应该衡量哪种领导风格在什么时候最适合你的团队。这篇文章将带你了解6种...
和领导力专家聊聊:出色领导者有怎样的思维模式?
JoOwen:关于领导和管理之间的区别有很长的争论。我可以给你几个回答,但我给你唯一的统计数据区别是,领导力主题的书能卖出更多。把领导力放在标题中,你会卖出更多的书,这实际上对领导力和管理都是一场灾难,因为如果每个人都想成为领导者,就会重视领导力,如果没有人想成为管理者,就会低估管理,对吧?我们...
三本必学的成功学爆品好书,成功只需要一次胜利
内容简介:作为星巴克之父、星巴克公司前任董事长兼首席执行官,霍华德·舒尔茨在《从头开始》这本书中分享了自己的人生经历和事业经历,并提出企业领导者、管理者如何多维度自我成就的理念(www.e993.com)2024年9月21日。《从头开始》采用双线交织的叙事方式。一条线是霍华德·舒尔茨艰辛的童年生活,他在书中首次透露了很多不为人知的成长经历;另一...
打造高效能团队,管理者需要做到这六件事
1.好领导,必须学会放权领导者的正确态度和行为既不难学,也不难实践,我们大部分人都能做到。但在商业环境中,很少有人能自发地进行这项实践。这是因为权威往往意味着命令与操控下属,以及做出所有困难决策的能力,有时也被称为“管理者的绝对权力”。
优思学院|领导力是什么?与管理能力有何不同?
领导力与管理能力有何不同?领导力和管理能力之间存在明显的区别。管理能力主要集中在组织、规划、控制和协调等方面,侧重确保工作的高效执行。而领导力则更注重激励团队成员,鼓励创新,引导他们朝着共同的目标前进。管理者可能是一个优秀的组织者,但不一定是一位优秀的领袖,因为领导力需要更多的人性化、情感和智慧。
襄阳“国培计划”完美收官,257位教育领导者迈向数字化转型新篇章
此次培训,帮助襄阳市的教育管理者深入学习教育部关于数字化转型的相关政策,明确教育数字化转型背景下的区域及学校发展策略和方向,深化对数字赋能教育教学的理解,并提升受训者的数字素养。257名参训者通过学习,能够全面了解数字化转型背景下教育领域的最新动态和发展趋势,掌握数字赋能教育教学的方法和技巧,提升自身的数字...
书单| 两次荣获麦肯锡奖,他是总统顾问、思想家、传奇学者,10年前...
管理者是照章管理,领导者是创新;管理者是复制品,领导者是原创品;管理者维持现状,领导者力求发展;管理者重视系统和结构,领导者重视人;管理者依赖控制,领导者激发信任;管理者着眼于短期的目标,领导者着眼于长期的目标;管理者总是问怎样做与何时做,领导者总是问是什么以及为什么;...