海尔兄弟合体,能否赶“格”超“美”?

远川商业评论曾把二者的区别总结为:“海尔的家电业务分成了生产端的6个版块、销售端的4大渠道。在生产端,洗衣机、热水器归海尔电器;而空调、冰箱、厨电归海尔智家。在销售端,经销商、电商归海尔电器;KA渠道、海外渠道归海尔智家。”这样的划分有助于理解二者的差异,但实际业务中,海尔智家同样涉及洗衣机、热水器...

家电行业或达价值底,龙头海尔的“本手、妙手”是什么?

通过海尔的创业故事可见一斑,据描述:张瑞敏在刚接手海尔时,一位用户来信反映海尔的质量问题,张瑞敏看到后,怒砸76台有缺陷的冰箱,严抓产品质量,提出“要么不干,要干就干第一”的口号。他成功让海尔从负债147万,一个濒临破产的厂子,做到世界500强的大企业。“全球大家电行业领导者”,这短短几个字,是海尔几代人...