星巴克回应出售中国业务?星巴克这是要干嘛?

随着中国市场的不断扩大,星巴克需要不断开设新的门店来满足市场需求。然而,门店的开设需要大量的资金投入,包括租金、装修、设备采购等方面。通过股权多元化,星巴克可以吸引新的投资者,这些投资者带来的资金可以缓解星巴克在门店扩张过程中的资金压力,使得门店的开设更加顺利,提高门店的覆盖率,从而在市场竞争中占据更有利的...

茶话弄要放缓开店,星巴克或将出售中国业务

不过,星巴克中国CEO刘文娟此前表示,中国区在2024财年的经营利润率始终保持两位数的健康态势,从数据看,星巴克远远未到需要“出售中国业务”的程度。有业内人士表示,星巴克考虑出售,或许是由于中国市场与北美市场在核心策略上不同步。今年第四季度财报电话会上,星巴克新任CEO布莱恩·尼科尔明确提出了下一阶段公司需要从根...

星巴克的甜蜜诱惑

雷恩说她从10岁开始来星巴克,佐伊说自己2岁就开始了,但两人都表示,她们最初都是从棒棒糖蛋糕开始,然后逐渐尝试菜单上的高阶产品。雷恩说,她的父母起初反对,担心不健康。但后来“大家都开始买了,所以如果我不买,我的父母会觉得不好意思”。现在,女孩们每周放学后会来这里大约四次。真正的高峰期从下午3点左右开...

退出?不退出?星巴克的中国赌局

与瑞幸的轻资产快取模式相比,星巴克的“第三空间”大店模式显得既沉重又失灵。况且,第三空间真的是星巴克的“杀手锏”吗?曾几何时,星巴克的门店是都市人的会客厅,是一杯咖啡外的附加值。疫情后,这种“附加值”却显得不再重要——消费者更追求便捷、高效的快取模式,而瑞幸和库迪的无人取餐柜恰好填补了这个需...

星巴克中国的焦虑,走“麦当劳模式”能解?

寻找中国合作伙伴、开放加盟,或许是星巴克中国必须要做的。中国咖啡市场的激烈竞争,让曾经的行业标杆星巴克,产生了巨大的危机感。此前,星巴克集团已经先后有两任CEO曾在财报电话会中透露,星巴克中国业务将继续探索战略合作伙伴关系的消息。这也一度引发了市场对星巴克集团将"剥离"中国业务的猜测。

星巴克会开放加盟吗

对于星巴克来说,引进战略合作伙伴,或者开放加盟,都有望达到同样的目的(www.e993.com)2024年11月28日。而相比之下,开放加盟的效果可能会更好,也是能帮星巴克重新开启高增长的一个思路。届时,像开篇那位粉丝一样想要弄清楚星巴克是否值得加盟的人势必会变得更多。当然,前提是它现有的门店模型要调整,比如也mini化,降低开店投资门槛。

在华营收仅为瑞幸的一半,星巴克会失手美国吗?

在美国,瑞幸现阶段要做的更多的是站稳脚跟,而非战胜星巴克。如果说星巴克给出的答案是“找回自己”,那瑞幸给出的答案更像是“超越自己”。有网友吐槽,以前是人找咖啡店,现在变成了咖啡店找人。无论是星巴克还是瑞幸,都必须面对供过于求局面下残酷的市场竞争。宿敌之间,反超与被反超,都是商战的正常历程。

星巴克中国要“卖身”,只为正面刚瑞幸?

不卷就要被吞噬,卷则意味着看不到边界的投入。星巴克中国进退两难。据彭博社报道,星巴克面临来自激进投资管理公司埃利奥特(ElliottInvestmentManagement)的压力,该公司希望星巴克重新评估审查其中国区业务。同时在四季度财报电话会中,布莱恩·尼科尔也曾明确表示:“我很高兴地了解到中国以外的国际业务有重大增长机会。未来...

星巴克整顿自己

过去星巴克的服务对象是白领人群,这里可以精英,可以商务。重回"社区咖啡店"意味着星巴克需要拿出魄力,和过去的定位说"拜拜",重塑自己。星巴克的优势在于,它拥有足够庞大的会员资源。血肉搏杀的价格战里,一个常见的情况是,成熟品牌积攒多年的品牌号召力被新玩家们用足够有诱惑力的价格击碎,真香定律屡试不爽...

星巴克的困境折射“高端咖啡”的尴尬

与此同时,星巴克还大规模推广线上订购。虽然这些举措提升了需求量,但也导致星巴克门店出现执行问题,工作量的增加让咖啡师有意无意地降低了服务标准,从而导致顾客体验下降,最终损害了星巴克的品牌形象。比如座位减少、甚至部分门店变成了纯粹的取餐地点,星巴克还一度被曝出客服态度冷漠、不予退款、变相驱客等负面消息。