掌握团队决策的关键要素:产品经理如何高效推动决策落地
这种有数据支撑的决策,几乎不需要太多说服,大家都能接受,也更容易迅速达成共识。小贴士:数据驱动不一定需要多到复杂,你只需要找到那些真正能回答问题的核心数据。无论是用户的点击行为、转化率,还是用户反馈中的关键痛点,一两组清晰的数据,往往能胜过长篇大论。什么时候应该依赖直觉?当然,数据并不是万能的。很多...
面对虚假信息,领导者如何做出正确的决策?
只关注自己的经历和喜好会导致严重的问题。在一个复杂、高度关联的系统内部,一个人的行为会对其他人产生重大影响。然而,由于大多数人只考虑行为的短期结果,而不考虑其长期的总体影响,我们往往会做出一些糟糕的决定,这不仅会影响我们自己的安全,也会影响我们所在组织的命运。每个“盲人”对于自己摸到的大象的身体部位...
陈春花:管理者的理性决策,由8个步骤决定
识别问题的时候,管理者一定要考虑现实和理想之间的真实差距。你不能完全基于现实的情况做分析,必须识别出理想和现实之间的差距到底是什么;也不能完全依据理想来做分析,那样同样无法识别出问题,会导致决策非理性。一家中国集团构思购并法国一家公司时曾多方咨询,几家专业的咨询公司给它做了报告。它还请教了行业内外的...
美联储主席鲍威尔接受《60分钟》最新访谈实录:决策不考虑政治,会...
它只需要是好的。因此,我们确实期待看到这一点。这就是为什么联邦公开市场委员会的几乎每个人都认为,我们今年降低利率是合适的。PELLEY:什么时候?鲍威尔:这取决于数据。我们能做的最好的事情是权衡过早行动的风险和太晚行动的风险,并实时做出判断。因此,我想说,基于我们的预期,这个时机正在到来。如果我们看到劳动...
陈果:企业管理软件选型的12项基本内容与4个底层问题
一是企业架构问题,随处使用SaaS会给企业造成信息孤岛增多;二是数据治理问题,SaaS有自己的数据模型和数据规则,脱离公司的主数据和元数据治理,降低了企业总体的数据质量;三是信息安全问题,SaaS可能在企业信息安全管控领域之外,造成信息泄露的风险。总之,未经IT部门管控的信息技术应用称为“影子IT”(shadow...
真正会说话的人,不一定嘴甜,但一定能说到点上
通过说这个话,自己具体要解决什么问题?很多人开口先想的,是称呼够不够有情商?姿态是不是合适?是语气够不够委婉?这些,可能都是能帮你成事儿的说话方式(www.e993.com)2024年9月18日。但是,如果“会说话”只能有一个考量,那首先就看一点:你的问题,是否得到解决?你不是来报流水账的,不是来吵架的,不是来吐槽倒苦水的,也不是来和所有...
黄益平:中国特色的宏观经济政策框架及其改进
问题是宏观站位与部门站位有时候是有差别的。部门政策空间的价值在于满足未来调节经济周期的需要,这本身并不错。但如果因为“保存政策空间”而影响了达成“宏观经济稳定”的目的,可能就有点本末倒置的味道了。因此,“政策稳健”与“经济稳健”之间要取得一个恰当的平衡,保持“政策稳健”的目的是将来还有支持“经济稳...
新公司法下公司对外担保实务问答_澎湃号·政务_澎湃新闻-The Paper
答:回答本问题的关键是要明确相对人在接受公司提供的担保时应审查到什么程度。学说上,相对人审查义务的标准有实质审查与形式审查之分。实质审查强调相对人对公司提交的公司章程和公司担保决议的真实性、合法性、有效性要进行审查。比如,公司担保决策机构是否真实召开了会议,会议程序是否有瑕疵,决议上的股东或者董事的签名...
中层不狠,累死三军
第三,目标可实现性。目标必须有可能实现,中层管理者应该有清晰的认识,当设定的目标过高而无法实现时,底层团队成员将分崩离析。在制定计划时,需要考虑与其他部门的相关联性。第四,目标的时间性。计划必须具有时间性,因此在制定计划之前,你需要考虑目标是否足够明确。
巴菲特股东大会4.5万字问答实录:股神最新的投资和人生思考
这些讲到的收益是非常有趣的,但是我们必须考虑到折旧,还有摊销以及税收等等。伯克希尔每一天都会有大概至少一亿以上的进出状况,包括周末,还有放假的日期,有的时候翻到下一页再看这个数字的时候,就可以看到为什么我这么解释。有的时候我们做的一些事情可能也是会有错误,但是我想,犯的一些错误有时候并不是真正的非常具...