是什么决定了你的与众不同?亚马逊CEO的16条领导原则
当我们第一次提出这一领导原则时,很多人都产生了误解,认为领导者不管在什么决策上,提出的想法都应该是对的。但事实上,所有人都在为解决客户问题提出自己的方案,所以作为领导者,在思考难题时,更需要做的是把合适的人聚集在一起,并鼓励他们发挥自己的优势解决问题,这是为什么我们领导者总是在最后一个发言,我们希望...
投资庚我学 | 投资大师的决策方法:不求“最优”,只求“满意”
诺贝尔经济学家赫伯特·西蒙、“有限理性模型”的提出者认为:做决策,人们应当遵循的并不是最优原则,而是满意原则。1有限理性模型在“有限理性模型”诞生以前,经济学中常常是以“理性人假设”作为经济活动的基本前提假设,它假定从事经济活动的人始终是理性的,并以最优的方式为自己追求最大的效用、经济利益。直到...
管理者如何做决策
⒋决策结果是选择满意的方案.最优方案既不经济又不可行,科学决策遵循的是满意原则.满意方案:在诸多方案中,在现实条件下,能够使主要目标得以实现,其它次要目标也足够好的合理方案。5.决策是一个分析判断过程.决策有一定的程序和规则,但它又受诸多价值观念和决策者经验的影响。对同一个问题不同的人有不同的决策...
三稿制:ToB SaaS精益产品方法论
产品迭代要遵循最小可用原则,即MVP原则,大胆假设,小心求证,小步快跑,迭代节奏要快,研发效率要高,以便快速响应前端业务,高效满足客户需求,提升客户满意度。产品功能的迭代是无止境的,所以应遵循“先有,再高效,然后易用,最后好看”的顺序。二、“三稿制”是什么“三稿制”是《产品研发管理规范》中在产品立项环节...
构建和谐劳动关系,保障员工权益与企业稳定发展
(1)确立并明确企业的核心价值观,这些价值观应该能够反映企业的愿景、使命和长期发展目标。(2)确保这些价值观能够深入员工内心,成为他们日常工作和决策的指导原则。2、营造积极向上的工作氛围:(1)鼓励开放、透明和积极的沟通,让员工敢于表达自己的想法和建议。
公关部集体离职,是背了高层甩出的锅吗?
在花西子失败的公关事件中,可以说严重违背了危机公关5S原则:没有勇敢地承担责任,而是敷衍了是;没有真诚地沟通消费者,反而买了许多门外汉也能看出来是水军的评论;没有遵循速度第一,在沉默了8天后才回应;没有进行专业的公关决策,毕竟公关部都不知情;...
得到创始人谈创业十年的怕与爱实录
因为人心是非常微妙的。比如我在外面讲课是能收到讲课费的,但如果我把讲课费装入自己口袋,这就在三个人之间撕开了一条不信任的缝隙。所以我们一开始就约定,无论什么钱都归公司,哪怕我们三个人坐下来决定将这笔钱作为奖金再发给个人都行。但是不准直接揣到自己兜里。
朱海就:要从观念上破除对宏观调控的迷信_贝有才_财经_凤凰网
它和市场中任何其他的个体一样,都要遵循基本的原则,如果政府的行为是破坏了这些原则,那么政府就应该自我纠正。当前,政府迫切需要纠正它对基本原则的破坏,其中最为严重的破坏是对“财产正当地私有”这一原则的破坏。我们强调“私有”,还有强调“正当性”,这两个方面可以分开说明:只有私有,才有产权交易,而只有在交易...
一文搞懂需求分析(超全收藏版)
1.需求分析的原则以用户为中心:要以你的用户为中心,这是最核心的,所有的需求分析都要这样,因为你的用户才是你产品的使用者,对于你的产品才有最真实的话语权,你的产品要实现的目的也是服务于用户。实事求是:要客观、准确,不能过度解读,也不能太过于主观,是什么就是什么。
如何应对投资中的“不可能三角” 找到自己的锚?
如何解决这个问题?诺贝尔经济学家赫伯特·西蒙、“有限理性模型”的提出者认为:做决策,人们应当遵循的并不是最优原则,而是满意原则。有限理性模型在“有限理性模型”诞生以前,经济学中常常是以“理性人假设”作为经济活动的基本前提假设,它假定从事经济活动的人始终是理性的,并以最优的方式为自己追求最大的效用、经...