美团、携程和滴滴企业版们的野望:做to B的生意,稳to C的市场

但美团企业版喊出的却是“企业因公消费一站式管理平台”,除了酒旅、出行场景外,美团依靠C端积累下的渠道餐饮资源,又推出了企业员工福利用餐、招待用餐等场景解决方案,这算是美团在当前c端跨界玩家中最独特的竞争优势。唯一能媲美的,还是早就已经停运,后被整体划入支付宝体系的饿了么企业订餐业务。停运原因,可能...

美团企业版:从to C到to B,王兴的又一赌注

一是,C端流量红利不再,存在巨大需求和机会的B端市场有望成为美团的第二增长曲线。二是,C端业务遭遇瓶颈的当下,美团发展B端能反向推动C端,从而加固自身壁垒。王莆中就表示,“未来五年,美团企业版希望助力十万企业,降低百亿企业消费成本,帮助更多企业强化自身韧性,实现高质量发展。”看见B端市场机会的,还有腾讯、阿...

美团基于 Serverless 的前端研发体系建设和业务实践

Serverless可以为前端解决什么问题?2019年我们上线了Serverless平台,Serverless使业务开发者聚焦业务逻辑开发工作,主要帮助前端解决Web应用场景下的问题。美团的Node主要应用在B端、C端以及工具型产品:B端产品的特点是系统本身很复杂,更关注研发的效率;C端产品的特点是访问量比较大,更关注服务的稳定...

独家丨奥琦玮宣布完成2亿元C轮融资,美团点评领投、红杉资本跟投

他将奥琦玮的产品模式称为“前端产品各异，后端数据统一”，具体来讲就是根据客户的不同业务场景，去做独立产品，然后用独立产品去满足客户的独立需求，然后再用云端数据库，把这些产品线的数据都拉回来，给客户提供一致化的数据支持和分析。这样的一套体系，客户提出新的需求，产品可以很快相应。既可以保证产品跟业务...

用“小红书式”打法进攻美团,阿里的“吃货笔记”能做成吗?

此外,阿里在餐饮领域的布局,近些年也从C端扩展到B端。阿里相继收购客如云和“美味不用等”,加码餐饮B端服务的各个环节,也在口碑、饿了么之间形成生态闭环。阿里的本地生活业务,一直以飞快地速度与阿里其他资源整合。“今天打开支付宝、淘宝、口碑、饿了么都是一样的,一套用户体系、一套交易体系。打通后,我们才...

美团神会员升级背后思考:多元化跨业务线会员运营与行业经验分享

跨业务范围通用性:用户获取的神券不再局限于单一服务,而是可以在外卖、到店餐饮、酒旅、休闲娱乐等多个业务领域内自由使用(www.e993.com)2024年11月16日。通过这次升级,美团为用户提供更加灵活和丰富的会员体验,进一步巩固其在生活服务平台领域的领先地位。当然许多专家已经对美团神会员升级背后的战略意义和价值进行了深入分析,我这里就不做过多赘...

从To C 到 To B ,美团已兵临城下

美团目前能够为商家提供餐厅管理系统(RMS)及供应链解决方案。目的就是赋能商家,助其实现运营和管理效率的永久提升,从而实现降本增效。放到生态链中去看,这种优化能够带来交易效率的提升,辐射到C端就是提升用户的满意度。就在美团在“食”的本地服务中经营得风生水起的时候,2018年10月12日,阿里宣布正式成立本...

本来生活、地利生鲜、美团买菜如何通过供应链运营玩转流量

无论是生鲜的来源还是品质,一定要揭开生鲜前端供应链的黑箱。对生鲜品质的保障,前面一万公里的工作远远大于最后一公里。所谓解决最后1公里的问题,是个伪命题,也是对商品品质非常大的侵害。本来集团华北配送负责人介绍,为了实现商品快速流转,保障生鲜食材新鲜直达,目前本来集团已在全国近20个城市自建配送体系,以北京市区...

深度报告:美团点评——吃喝玩乐全一条龙 构建O2O生态闭环

4.1.1.ToC端:团购风潮已过,削弱到店业务货币化能力针对C端用户,主要是消费者通过平台消费,美团收取佣金作为收入(团购,优惠券等),平均提点率大约为5%—7%左右。自2016年团购风潮过后,外卖行业兴起,美团整体到店交易笔数呈现下降趋势,截至2018年,到店及旅游交易笔数约11.2亿笔,整体GMV也同步呈现下滑,2018年到...

美团刚刚上市,背靠阿里巴巴的饿了么已经发起了新战役

C:你提到如果美团做这个平台生意,很多东西需要自己建,自己建的那个部分是什么?康嘉:比如说他已经开了个类似于盒马的模式,叫小象生鲜。C:它可以直接去商超里边取货?康嘉:它当然在做。浅层次上,大家都是平台,同一个商超大家都可以做。但是里边真正的效益是通过生态协同释放出来的,比如说大润发,你要深入进去改造...