洛可可20周年,贾伟如何打造“产品五品”价值理论?

稻盛和夫在他的《干法》一书中说:“你只有跌到从未经历的低谷,才能站上从未到达的高峰。”在中国互联网圈,能够穿越周期持续20年的独角兽公司事实上并不多,而浴火中涅槃重生的案例更是凤毛麟角。从至暗时刻的搏斗到与自己和解,贾伟与洛可可的经历,以及从中得到的感悟或许值得我们每一个创业者和企业思考。“...

宋志平:中国式管理的三大内核与现实意义

日本的很多管理大师都比较强调中国的国学对他们的影响,无论是涩泽荣一,还是松下幸之助,还有稻盛和夫,他们都是讲中国的国学对做企业有很大的助力。涩泽荣一就说,做企业其实就是《论语》加算盘,松下幸之助的水库式经营的思想就是我们国学中的预防与稳健的智慧,稻盛和夫的一切从心出发,心即理,要有利他之心、...

京东的“大家族主义”式管理,正是其做大的秘诀?

就像父母对孩子抱有关爱之心和负有培养责任那样,稻盛先生构思的包括考核评价在内的人事制度,目的是教育、培养、塑造员工正确的人生观、价值观,也就是思维方式,通过考核、评价等方法帮助其将这样的价值观付诸实践并取得成果,最后以薪酬、晋升、福利等形式回馈给员工。可以说,阿米巴经营模式主要由两大核心要素构成:其一...

人生哲学:抱怨没有用,你得拼命地努力!(深刻)

抱怨没有用,你得拼命的努力,就像稻盛和夫先生说的那样:“付出不亚于任何人的努力。”稻盛和夫的人生哲学就是拼命地努力,不分昼夜的奋斗。这世上的成功与失败伴随着人的一生,就看你如何对待,抱着什么样的态度去做,这很重要,也很关键。当你找到了自己努力的方向,找到了自己的配方,那么就迈进了成功的大门,...

学会用“灰度思维”去看待问题

在一次采访中，记者问稻盛和夫：“一个人成功的关键是什么？”稻盛和夫回答说：“思维方式。”真正有智慧的人用灵活、混沌、无常的心态看待这个世界。接受事物的无常和变化，接受对与错共存。因为他们知道，灰度人生才是生命的本质。学会用“灰度思维”思考问题，尝试突破自我，是高手和普通人最重要的区别之一。#拒绝...

景域集团洪清华谈文旅未来:不能有“三年亏损,一年挣回来”心态

采访中,他反复提到,文旅从业者要当长期主义者,切不能有“三年亏损,一年挣回来”的心态(www.e993.com)2024年12月19日。二十多年经验告诉他,文旅业利润很薄,从业者既要有星辰大海的理想主义,也要有脚踏实地的现实主义,一步一个脚印往前走。他引用日本管理学大师稻盛和夫的话说,长期主义者就要坚持三件事:乐观地设想、悲观地计划、坚定地执行。

钱是有灵性的,用这3个聚财方法,你会越来越富有

钱是有灵性的,用这3个聚财方法,你会越来越富有生活中,有一个很奇怪的现象。富人越来越富,穷人越来越穷。其实这个世界,没有绝对的公平,万事万物都是相对的。社会心理学有个词,叫“马太效应”。意思是:好的愈好,坏的愈坏,多的愈多,少的愈少。

废掉一个人最隐蔽的5个方式

只有懂得在困境中坚守,用向上攀登的勇气,让自己抽筋剥皮,获得成长的蜕变,才能避免被废掉。宅在家中,和世界脱轨稻盛和夫说:“长期宅家的后果,就是失去灵性,变成彻头彻尾的呆子。”宅在家,将自己长期封锁,视野所及是方寸,思维也会日渐固化。一旦拥有固化的思维方式,就很难去接受和吸纳新鲜的事物,逐渐与世界...

日本著名实业家稻盛和夫去世,他的“工作即修行”言论在当下还有用...

l稻盛和夫的理论错了吗?其实稻盛和夫的话本身没问题,有问题的是有些人的解读和利用出了问题。其实在日本,稻盛和夫的理念也不是适用于所有的公司,很多公司也学不来。稻盛和夫本人讲究“利他”,所以他的公司的宗旨是为了全体员工的利益和社会的利益而工作。作为老式日本企业的社长,他在任时的工资和员工相差...

稻盛和夫:能成事的人,都在做这2件事,比“埋头苦干”管用

在理论中探究，总结，优化，一点点地向前推进，才是最快、最有效的做法。第二：别人非议时“人生假如不‘有意留意’，就没有价值。”——稻盛和夫当稻盛和夫的第一个公司，京瓷走上正轨后，他做了一个出乎一切人预料的决议，就是要进军通讯行业。当时，电信业只要NTT一家独大。对方不只有强大的技术力气，...