退出?不退出?星巴克的中国赌局

这场赌局的答案或许不是“留”或“走”的单选,而是星巴克是否能找到属于自己的新规则。毕竟,一杯咖啡的香气是否迷人,从来不只是价格的博弈,而是它能否抓住市场的心跳。而这一次,星巴克能否配制出一杯真正适合中国的“特调”?时间会给出答案。(灵兽传媒原创作品)...

星巴克的甜蜜诱惑

雷恩说她从10岁开始来星巴克,佐伊说自己2岁就开始了,但两人都表示,她们最初都是从棒棒糖蛋糕开始,然后逐渐尝试菜单上的高阶产品。雷恩说,她的父母起初反对,担心不健康。但后来“大家都开始买了,所以如果我不买,我的父母会觉得不好意思”。现在,女孩们每周放学后会来这里大约四次。真正的高峰期从下午3点左右开...

星巴克中国为何不打算自己干了?因为这三个问题实在难解

单从开店数来看，瑞幸在中国的门店数几乎已经是星巴克的3倍。截至第三季度末，瑞幸的门店数量为21343家，星巴克为7596家。从开店范围来看，瑞幸的门店遍布一至五线城市，星巴克则主要以一二线城市商业购物中心的“第三空间”门店为主。另一方面，在消费大盘疲软的背景下，瑞幸、幸运咖、库迪咖啡等主打性价比的品牌，吸...

在华营收仅为瑞幸的一半,星巴克会失手美国吗?

这几乎成了星巴克近些年的写照:总是游走在理想与现实之间,难以找到真正的平衡点。我们先来看价格战。价格战对星巴克的伤害,除了利润端外,也构成了对会员体系的巨大破坏力。消费者可以通过外卖平台、电商代下单等方式直接获得低价商品,完全没有必要成为会员和提升会员等级。要知道,会员体系是星巴克长期以来所倚仗的用户...

星巴克,要撤出中国?

和自己比,星巴克的同店销售额已连续三个季度下滑,因为业绩表现原因星巴克甚至暂停了其2025财年业绩指引。拉长时间看,根据“增长黑盒Growthbox”的梳理,过去十年里,除了2021年触底反弹时的23.6%之外,星巴克其余年份的收入增速远不及2010年代以前。▲图源:增长黑盒Growthbox...

星巴克中国要卖身,只为正面刚瑞幸?

不卷就要被吞噬，卷则意味着看不到边界的投入(www.e993.com)2024年11月27日。星巴克中国进退两难。据彭博社报道，星巴克面临来自激进投资管理公司埃利奥特(ElliottInvestmentManagement)的压力，该公司希望星巴克重新评估审查其中国区业务。同时在四季度财报电话会中，布莱恩·尼科尔也曾明确表示：“我很高兴地了解到中国以外的国际业务有重大增长机会。

和蜜雪冰城价格差不多的瑞幸,要反攻星巴克大本营?

最近,瑞幸咖啡公布了自己2024年第三季度的财报。和它同步公布的还有星巴克,两家咖啡巨头在中国及国际市场上继续缠斗,但投资人们也越来越明显地感到,老玩家和新生力量正在出现更大的分野。2024年Q4,瑞幸咖啡的单季度营收第一次突破了百亿大关,净利润也达到了13.03亿元。反观星巴克,在中国区域近三个季度的营收都在微增...

星巴克整顿自己

以星巴克中国市场为例。星巴克凭借首个将“第三空间”概念引入咖啡行业的企业,拿下了中国咖啡市场,其品牌形象和消费文化早就深入人心,成为不少人社交甚至是商务洽谈“较高端”的场所。只不过,注重性价比的消费者,往往并不需要“第三空间”,只想用更便宜的价格买一杯咖啡提神醒脑。试想一下,如果星巴克加入9块9混...

退出?不退出?星巴克的中国赌局-虎嗅网

星巴克的故事还远未到最后一页。退出中国市场或许是一条容易的路,但未必是最正确的选择。要知道,中国市场从“高增长神话”到“分化新阶段”,消费者对咖啡的需求依然在不断进化。这场赌局的答案或许不是“留”或“走”的单选,而是星巴克是否能找到属于自己的新规则。毕竟,一杯咖啡的香气是否迷人,从来不只是价格的...

既要下沉又要升咖,星巴克的胜算到底在哪?

那么对于星巴克来说,处境就变得艰难了。一方面,星巴克明白自己无法置身于价格战外,必须推出低价的SKU,对抗其他品牌对市场份额的蚕食,同时瞄准广阔的下沉市场,和其他品牌抢占地盘;另一方面,星巴克又不想放弃自己原有的“宏大叙事”,想死守曾经引以为豪的“第三空间”。