拼多多其实并不想过双十一

“拼多多的模式没有购物车，天然做双十一的促销就很吃亏”，APP的设定似乎已经预示了拼多多在这场狂欢中的被动地位，但主要原因明显不在于此。在以往的比价中，拼多多始终以低价常胜。即使在今年年初电商圈内部的“低价大战”中，拼多多也始终处于始发者和主动位。但在双十一的周期中，京东、淘宝主要的销售策略都基于大...

京东死磕低价,拼多多奉陪到底

不久前，京东还进一步扩大了“买贵双倍赔”服务的比价范围，将比价平台中的“拼多多百亿补贴、淘宝百亿补贴、天猫”调整为“拼多多、淘宝&天猫（不含阿里拍卖、淘工厂、淘宝买菜）”，并降低了同款商品的比价标准，从原先的销量和评价均≥100条调整为均≥30条。这两项调整无疑彰显了京东坚定贯彻低价策略的决心。还...

面对拼多多的低价模式,京东、淘宝真没办法?

相比京东、淘宝天猫,拼多多平台更高效,成本更低,这也是拼多多平台价格优势的基础。从员工数来看,京东平台员工超过50万人,而拼多多只有1.3万名员工。有人做过统计,去年前三季度,拼多多平均每名员工可以创造1222万元的收入,是阿里的4倍多,是京东的7倍多。所以,即便刘强东知道问题所在,京东也不可能从价格上去跟拼多多硬拼。

别让淘宝、拼多多、京东等电商平台的会员变味

无论是淘宝、拼多多、京东、唯品会、苏宁易购等传统电商平台,还是抖音、快手、小红书这些新兴的电商平台,用户选择网购的渠道都非常丰富,这就意味着平台之间的竞争会非常激烈,不过,用户对这方面的感知度并不高,这是因为近几年来,电商之间明面上的对抗和竞争几乎见不到,彼此之间已形成“岁月静好”的局面。但明面上...

淘宝干不过拼多多可太合理了,体验差距不是一点

甚至完全可以说拼多多对于界面的精致程度没有淘宝高,但失之东隅,收之桑榆,拼多多在界面简洁程度和信息的有效传达上做到了更好。(这里面还有两平台对商品头图规范的要求,包括京东也不允许在头图上放置更多营销信息影响界面整体效果)今天的分享就到此结束了。有时候真的觉得:设计师的身份使我们对产品的判断变复杂了。

淘宝越长越像拼多多

一个显而易见的事实是,拼多多的算法玩法始终不适合淘天,淘天搜索算法已在今年彻底回归了GMV(www.e993.com)2024年11月15日。整个2023年淘天都在推广“五星价格力”(淘宝自创的一个价格力评估体系:根据单品在淘内外同款商品的价格优势对比,给出1-5的星级,以此判断单品在整个市场价格是否具有价格优势)而为了匹配“五星价格力”,算法曾改成追求“...

大败退!京东市值只有拼多多1/4,一手好牌为何打的如此稀烂?

2024年,京东高管会,刘强东说:京东管理上出现了严重问题!凡是长期业绩不好、从来不拼搏的人,不是我的兄弟!在电商的激烈战场上,阿里和京东曾稳坐中国电商的头两把交椅,但是,随着拼多多和抖音直播电商的崛起,那个手持王炸傲视群雄的京东,越来越艰难。今年5月,拼多多市值2043亿美元,阿里2000亿美元,而京东只有499亿,...

为什么淘宝天猫、拼多多将共存?(对的我没提京东)

淘宝APP启动页:太好逛了吧!流量分发下的商家利益强势品牌,弱势厂商淘宝天猫的流量广告机制天然会推高商品价格,而拼多多“以价换量”则有助于压低产品价格,这似乎支撑了一种观点:淘宝天猫以商家为先,而拼多多以用户为先。但更确切的表达应该是,淘宝天猫服务于品牌消费市场,而侧重于商家,拼多多服务于标品消费...

拼多多、淘宝、京东:拼低价、卷服务、强技术

总的来看,淘宝、京东、拼多多每个平台都有其独特的竞争优势和战略重点,它们不断地在平台创新、提升体验、优化服务方面进行着调整和改进,以应对快速变化的市场环境和消费者需求。相信未来,随着电商环境的日益变化,这些头部玩家也将在更多的方面进行更深的探索,只是现在这三家平台还将继续在电商的细分领域展开更加激烈的竞...

拼多多京东淘宝拼低价,平台和消费者爽了,商家哭了

拼多多抖音淘宝京东,谁是真低价?在这场贯穿整个2023年的低价之争中,京东或许可以算得上是破局者。早在2022年底的一次内部经营管理培训会上,京东内部就释放出了重拾低价的信号。用刘强东在此次会上的话来说,“低价是我们过去成功最重要的武器,以后也是唯一基础性武器”。