中国航协发出倡议:学习借鉴厦航服务管理提升经验,共同推动民航高...
“安全、运行、服务、效益”是厦航的四大质量系统,在“双引擎”的驱动下,厦航走上卓越绩效经营之路,形成顾客、企业、社会、相关方共赢发展的良性循环。文化引擎,是指厦航以文化价值为导向,凝聚崇尚质量的共识,持续提升质量。围绕“绩效卓越,行稳致远”的企业愿景,形成了“诚信、坚毅、和谐、精进”这个独具特色的核心...
信笺中国丨“白鹭”振翅向风行
“厦航的今天,是靠‘摸着石头过河’,在艰难的探索中惨淡经营,通过改革创新才得来的。”2000年4月23日,时任福建省委副书记、省长习近平在厦航调研时指出,厦航之所以有口皆碑,一是依靠改革,二是舍得投入,三是服务规范,四是以人为本,因此企业路子对,员工素质高,经营效益好,为省市的发展做出了积极的贡献。...
坚持改革创新,厦航从“羽翼未丰”到“高飞远航” “白鹭”振翅...
厦航就按照现代企业制度,实行独立核算、自主经营、自负盈亏的市场化运营模式,在管理上更具灵活性和市场竞争力;引入符合国际标准的现代企业管理制度,包括规范的财务管理、科学的绩效考核、完善的风险控制机制等,帮助厦航在竞争激烈的航空市场中建立了良好的信誉和品牌形象。
习近平和厦航的故事
近日,习近平总书记给厦门航空有限公司全体员工回信,对厦航成立40周年表示热烈祝贺,希望厦航弘扬优良传统,坚持改革创新,增强核心竞争力,筑牢安全底线,在服务经济社会发展、促进两岸交流合作上积极发挥作用,为推动民航业高质量发展、建设交通强国贡献更多力量。在厦门工作时,习近平参与了厦航的组建和初创。几度风雨几度春...
飞向梦想的未来|厦航|赵东|低碳|民航|厦门航空_网易订阅
厦航将继续着力探索更高质量、更可持续的发展模式,推动公司在“持续安全、绿色发展、质量优先、共享效益”四个方面全面提升,力争成为企业高质量发展的卓越践行者、中国可持续发展的最佳引领者、人类命运共同体的携手共建者,在世界上讲好中国故事,共建更美好的世界。(中国民航报记者刘璐)...
把握融合之道 推进价值创造——厦航财务管理数智化领先实践
厦航提出精细化财务管理理念,变粗放式管理为精细化管理,号召全体干部员工向管理要效益(www.e993.com)2024年10月22日。其中包括三方面核心内容:一是从传统记账核算型向经营管理型转变。财务不能只在事后记账核算,必须在事前参与经营管理,现在已经成为一种共识,但在1998年很多人还难以接受。二是以业财融合为抓手拓展工作领域。财务要走到前台参与经营...
南方航空上半年营收同比增长约76%,厦门航空扭亏为盈
今年上半年,南方航空主要参股控股的7家公司中,有两家公司实现扭亏为盈,分别为厦门航空和南航物流,分别实现净利润2.36亿元、12.58亿元,另外5家公司的净亏损也大幅收窄。南方航空表示,今年上半年,集团抢抓市场恢复机遇,全力提升经营效益,围绕客户差异化需求,整合资源研发营销产品,新签集团客户5559家,新增会员754.4万人。
三大航2020年效益排名为何逆转 | 姗言两语
三大航2020年的年报数据也显示,南航国际航线的客公里收益比国航和东航都要高,并且同比2019年也大增146.15%,这其中,有很大一部分是A380的功劳。此外,子公司的给力也为南航2020年的整体业绩带来了助推。比如南航旗下的厦门航空在2020年实现了盈利,而东航旗下的上航,国航系的山航,深航等与厦航同规模的中型航司,则...
赵东:厦门航空将社会责任与企业使命紧密相连
令赵东引以为傲的是,厦门航空成立33年来始终坚持以质量和效益为中心,走出了一条有中国特色的可持续发展的道路,是中国唯一、世界少有的连续30年盈利的航空公司,也是唯一获得“中国质量奖”的航空公司。赵东强调,厦门航空在寻求自身发展的同时,积极践行“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,常年通过开展扶贫助学...
厦门航空:以质取胜内涵发展
精细管理出效益。厦航将精细化管理的理念深入到运行、服务、营销和财务各个方面,从点点滴滴中挖掘效益空间。例如精细化运行管理,厦航通过自主维修,充分利用夜间停场和淡季大修,精密安排维修计划,精细设计飞机改装计划,不占用、少占用白天时间,特别是旺季时间。仅今年旺季就节约出30天的飞机停场时间,飞机日利用率达10.5小...