60岁上海“爷叔”再创业,曾年销400亿,怒砸100亿要做“中国优衣库”

对比优衣库来说,我个人认为,它还是吃的红利太久了。比如说他的加价倍率、管理成本,我觉得还是偏高的。它的价格绝对有充分的降维空间,同样的品质,我们可以做到优衣库一半的成本。我们今年做了一个保暖内衣,手感很好,外面是发热纤维,里面是超细的涤纶,我们就是优衣库同厂。我们现在的发热纤维(品质)已经超过了三菱(日本...

走进新开业的优衣库新宿本店,为什么说它本身就是东京的一个新景点

回归旧址的优衣库目标坚定,MasahiroEndo表示,新宿本店的目标是成为全球销售额最高的优衣库门店。这家门店共有3层空间,营业面积近4000平方米,优衣库全线商品均在此销售。并且超全的货品并不是它唯一的亮点,优衣库新宿本店还有一系列限定商品和服务,这让它有足够充分的理由成为人们来到东京旅游时不容错过的目的...

我们为什么不买优衣库了?

柳井正曾在采访里提到,“优衣库的优势在于,我们既有现在流行的主流款式,同时也是基础的、传统的、经典版的,但其他品牌主要专注于流行趋势,这和我们是不同的。我们确实是真心实意为所有消费者‘MadeForAll’而生产的商品,所有的人都可以穿。”(2)逛一圈商场只买得起优衣库,产品对得起定价优衣库好买的另外一...

钱是要省的,抚慰心灵的生活也是要过的 | 编辑部聊天室

天天上个破班,挣点破钱,周末就吃点麦当劳、达美乐、萨莉亚,喝个一点点,穿点优衣库MUJI,闲了逛逛山姆盒马,就这么凑合过一辈子。”评论区很多人感同身受,与此同时,还有很多人回复说:“你的生活已经很让人羡慕了,像我们这个县城根本就没有无印良品,优衣库对我来说也很贵,正确的流程应该是先点杯蜜雪冰城,然后...

卖16亿退15亿?沦为凑单神器的商家成了双11祭品……

他同时表示,这么大的规则漏洞,平台按道理是应该能及时补上的。如果没有补上这些漏洞,用劳民伤财来形容一点也不为过。值得注意的是,据媒体报道,除了拉夫劳伦,优衣库也被称为凑单神器,甚至还有一家开了7年、年销2000万的女装店,因为经常被当作凑单工具,甚至选择在双11前夕关闭。

Zara不经穿,美邦夹克22年没坏,县城时尚重新上桌

一件短款羽绒服卖到500多,单说绝对价位,和优衣库的新款属于同一个水平(www.e993.com)2024年11月20日。可你细看,充绒量和专业羽绒服品牌差了一截,设计上还是淘宝两年前淘汰的针织翻领,一直走“平价”路线的品牌logo也给不到什么情绪价值,你也就找不到为它付出一件优衣库的理由了,毕竟优衣库把羽绒服卖500多,理由还是用了“科技保暖面料”。

波司登被大鹅坑了

用人话说,就是如果我对一个东西了解不多,那我最理性的选择一定就是不买。当人处于信息弱势时,采取防备心态是最安全的。所以如果我是一个卖货的商家,我一定希望能让消费者掌握更多信息,对我要卖的商品建立起体系化的认知。当然,这个认知最好是我给他植入的。

每周速报 | 郑钦文获WTA年终总决赛亚军,Gucci组建全新领导团队

此外,优衣库打造了模拟空气锁温动能舱中,人们可体验到PUFFTECH空气锁温科技带来的轻盈与温暖;通过模拟纳米级纤维万花镜,能直观地观察感知到纳米级纤维的世界。迅销集团总部可持续发展总监SHERBA-san表示,“在LifeWear中所有商品制作的流程,包括从商品的制作开始各个步骤,我们都做到了可持续。我们希望看到人们能够持久长期...

团块次代与觉醒世代:日本消费变迁下的品牌之路

优衣库常做的第二种是转化型广告,类似今天的电商买量,目标是进店顾客人数。柳井正认为:“广告传单就是我们给顾客的情书...必须每周不厌其烦地发放。”当时优衣库每周五都在当地报纸内附加广告传单,在节假日甚至一周两张传单,全年共计60来份传单——这些传单专注做一件事,印上后7天里的促销商品,吸引客户到店。

解锁7-Eleven「站在用户立场思考」:如何持续为用户创造新价值?

"我干这事,干了十几年,用户关于这个产品,他们想要的和希望,我都了如指掌,都门清,所以也没什么好创新的,跟着流行趋势走,满足他们需求就好了。"无论是「不知道」还是「太知道」,都是不知道"自己要干嘛",更谈不上解决「乔爷爷的世纪难题」,开发出用户想要又没有见过的产品。