家族企业何去何从?
华人家族企业的兴衰荣辱,取决于创业家族能否“看到”无形的长期价值,着眼于跨世代进行规划。家族与企业是分是合,取决于家族是否有和谐决策的方法,可以持续为企业注入关键的无形资产,以及家族接班人与团队是否有超越各路路障的实力。家族治理、股权设计和企业治理,环环相扣,决定着家业传承的成败。本课程将聚焦于家族与...
中国家族企业传承 或以一代人集中试错为破局点
我个人近来有一个比较强烈的感受:需求端,中国家族企业传承到了不得不传的破局点;供给端,无论是一代或二代的认知和经验,还是整个社会“托举”服务的能力,都还没有做好准备——在没有大量本土经验、案例可供参考的提前下,改革开放创富的一代,必然会频繁、集中进入传承的试错阶段,甚至可能会以一代人的传承为代价...
“妥协是必须要走的路”,为何家族企业总经理宗馥莉也需要辞职?
宗馥莉在某档节目中曾表示:“我觉得妥协是一种成长,是一种包容,或者是说大家和平共处的一种方式,所以我觉得妥协肯定是未来必须要走的路。”新闻出来,有点一语成谶的意味。但是为何家族企业掌门人还需要辞职?左:宗馥莉;右:宗庆后(已故)事件近日,网络上流传宗馥莉辞去娃哈哈副董事长、总经理职务的消息,并...
家族企业如何找到30年的发展逻辑?
华人家族企业的兴衰荣辱,取决于创业家族能否“看到”无形的长期价值,着眼于跨世代进行规划。家族与企业是分是合,取决于家族是否有和谐决策的方法,可以持续为企业注入关键的无形资产,以及家族接班人与团队是否有超越各路路障的实力。家族治理、股权设计和企业治理,环环相扣,决定着家业传承的成败。本课程将聚焦于家族与...
85后二代掌门人,入职家族企业14年,平均每天捐出了9.78万元!
他强调,在每个岗位上,他都不会局限于自身的职责范围,而是从家族企业的长远发展出发,全面考量问题。陈泽滨接手立白电商后,面临的市场环境充满挑战。他带领团队从与一号店的合作开始,逐步扩大市场份额,实现了电商销售额的连年翻倍。这段经历让他深刻认识到数字化的巨大潜力,并在2014年底提出了立白数字化转型的构想...
从“新家族企业”看民企转型升级
事实上,起步于家族企业的民企不在少数(www.e993.com)2024年9月21日。截至2023年9月底,我国民营企业数量超过5200万家。研究显示,具有家族色彩的民营企业占民企总体的80%以上,在全部上市民企中占比近半。“新家族企业”往往具有如下特征:第一,新的价值观和经营理念。放眼世界,几乎所有家族企业都很注重传承并坚持长期主义。商务部今年2月的...
让“家族企业”变成“企业家族”
转自:中国经营报“全球范围内家族企业的平均寿命只有24年,其中只有大约30%的家族企业可以传到第二代,能够传至第三代的家族企业数量不足总量的13%...
宗庆后家族企业传承策略引发哪些思考
42岁才开始创业、大器晚成的“一代传奇企业家”宗庆后的离世,引发了社会各界关于中国家族企业治理与传承的热烈讨论。对此,宗庆后早有准备,其家族企业传承策略主要体现在几个方面。策略一:女儿接班,尽早培养宗庆后很早就开始了对女儿宗馥莉的“接班人培养计划”,2004年留学归来后年仅22岁的宗馥莉便进入娃哈哈集团开启职...
家族企业何以“富过三代”且历久弥新?
社会情感财富(socioemotionalwealth,SEW)是一个在家族企业研究领域备受关注的新理论框架,它强调家族企业所有者并不总是以经济目标作为决策依据,而以满足情感归属的诉求为目的,在企业内部长久守护家族价值观,维系家族社会资本,履行家族义务,保持家族对企业的控制与传承。因此,家族企业为追随SEW理论并保持高度控制权,往往...
让“二代”们守住江山,家族企业的共同考验
在长寿时代的今天,一代企业家在年富力强的时候就考虑接班人的培养和起用,二代企业家在一代的基础上继承和创新,两代人在较长时间里形成“两代共治”阶段,这是现阶段家族企业传承既不同于中国历史上的家族企业,也不同于欧美发达国家成熟家族企业的传承治理模式。在这方面,有很多经验和智慧值得深入总结和理论提炼。