微利时代企业如何节俭,节约的都是利润

无论生意做多大，要想取得更多的利润，节约每一分钱，实行最低成本原则仍然是非常必要的。要知道，节约一分钱就等于赚了一分钱。节约每一分钱，把钱用在刀刃上，这应该是理财的基本要求。降低成本就意味着增加利润无论是传统产业，还是高科技产业，生意都越来越难做，这是绝大多数企业的共同感受。身处微利时代，...

企业微利时代,节约每一分钱都是利润的秘密武器

无论生意做多大，要想取得更多的利润，节约每一分钱，实行最低成本原则仍然是非常必要的。要知道，节约一分钱就等于赚了一分钱。节约每一分钱，把钱用在刀刃上，这应该是理财的基本要求。降低成本就意味着增加利润无论是传统产业，还是高科技产业，生意都越来越难做，这是绝大多数企业的共同感受。身处微利时代，...

微利时代企业如何赢?答案:节约的都是利润

无论生意做多大，要想取得更多的利润，节约每一分钱，实行最低成本原则仍然是非常必要的。要知道，节约一分钱就等于赚了一分钱。节约每一分钱，把钱用在刀刃上，这应该是理财的基本要求。降低成本就意味着增加利润无论是传统产业，还是高科技产业，生意都越来越难做，这是绝大多数企业的共同感受。身处微利时代，...

不只是低价:零售折扣店如何通过节省成本创造利润

零售折扣店在市场中以低价策略吸引消费者,但仅仅依靠低价并非长久之计。文章指出,零售折扣店需通过节省成本来创造利润。这包括优化供应链管理,减少中间环节,提高库存周转率,以及精准营销降低获客成本。同时,折扣店还应注重提升店内运营效率,如采用自助结账、智能化管理等手段。通过这些措施,零售折扣店能在保持低价优势的...

更倾向去前台创造收益,银行人在降本增效下观念转变 有银行直言...

“我们现在提倡过紧日子,厉行节俭,节约水电纸张,员工福利也降了。”“中后台预算和人员都在缩减,单位发通知要求大家转岗业务部门,创造收益。”“单独设立奖励池,给做科创类贷款的客户经理多一些奖励,比如做一户给1000。”????截至2024年一季度末,商业银行净息差下滑至1.54%,创历史低点。对于以存贷利差为主...

成果| 国企改革背景下以价值创造为导向激励机制改革的探索与实践...

以所属核心子企业齐车公司为例,为激发基层生产制造单位在降本节支工作中的主动性和积极性,齐车公司通过调整内部分配政策,营建两级收益共享机制,突出对新增绩效的考核力度,将成本节约额度的30%奖励给基层单位,落实把降本增效形成的隐形利润转化成显性工资收入的激励机制,引导生产制造单位主动挖潜增效(www.e993.com)2024年11月11日。此外,为便于统计...

宋志平《有效的经营者》的五大经营思维与三大启示

企业是经营的主体,要实现发展,归根结底要获取利润。因此,从产品市场获取利润就成为价值创造的首要内功。企业有了利润,才能进行扩大再生产,股东才会继续投资,银行才会给予贷款,员工才能有更好的工作、学习环境与幸福的生活。因此企业必须把创造利润作为生存与发展的基础。宋志平对此提出了三个主要方法:一是用对标法进行成...

年营收超15亿,日流水是同行5倍!“坪效之王”南城香极简供应链到底...

02.年净利润达7%～12%,从供应链源头开始层层节约北京快餐圈对南城香很是忌惮,有些餐饮店在租房时甚至会要求房东禁止南城香在附近开店,只因他们认为南城香在打价格战,对门店的杀伤力太强。汪国玉在一次采访中对此表示否认,“我还没打价格战呢,我还可以降价,但是我现在不降,我降的话人家骂我。”...

200家门店年营收超15亿,“坪效之王”南城香供应链到底有多强?

02.年净利润达7%～12%,从供应链源头开始层层节约北京快餐圈对南城香很是忌惮,有些餐饮店在租房时甚至会要求房东禁止南城香在附近开店,只因他们认为南城香在打价格战,对门店的杀伤力太强。汪国玉在一次采访中对此表示否认,“我还没打价格战呢,我还可以降价,但是我现在不降,我降的话人家骂我。”...

地方人大推进国有资产监督工作的研究

与此同时,尚未建立起行之有效的行政事业性国有资产管理的制度体系,管理职责不明,管理方式较为粗放,在很大程度上造成了我省行政事业性国有资产的虚置、闲置、浪费甚至流失。样本企业中有27.2%的国有企业并未设置此类国有资产节约与高效使用制度,且仅有13.6%的闲置国有资产可以跨单位、跨部门流通使用。