7家钢厂濒临破产!现在...|建龙集团|重庆钢铁|重钢集团|钢铁行业...

1999年11月,连续多年的负债让老牌国企冷水江钢铁总厂(以下简称冷钢)濒临破产,陈代富临危受命,接任冷钢厂长一职。“没有焦炭了,就算有钱也买不到焦炭了。”工厂一位原材料负责人直摇头。但陈代富并未就此罢休,他四处求援、多方奔走,终于等来一家焦炭厂有货的消息。这批120吨焦炭被第一时间运回。高炉终于重燃烈...

从破产老国企到中国500强,陈代富的“冷钢传奇”

“冷钢是一家很特殊的企业。他们把破产的国有企业变成了一家员工共有的企业,每个员工都有自己的股份在里面。你说这样的员工他能不努力工作吗?”一位熟知冷钢的业内人士说。牢记嘱托创新与绿色并行2020年9月来,博长控股贯彻“三高四新”战略,努力实现自主创新,加强棒材、线材新产品开发;同时加强生产领域污染防...

小故事·大答卷|从破产到中国500强 这位“钢铁人”书写了冷钢不冷...

正是这一在国有企业率先发展混合制经济的壮举，成就了冷钢第一条轧材生产线，2002年，冷钢年产50万吨的轧材工程就是一个在全厂内公开筹集股份建成的职工共有的工程，职工自愿入股人数5000多人，股金4180万元，并实现了当年获利。其时，尝试投资主体多元化的企业家在省内尚不多见。至今，由员工共有持股投资的企业仍...

陈代富炼钢:一个地方国企的生存之道

而冷钢就处于国企生态链的最末一节,所占有的资源和享受的待遇都是令人同情的。陈说,冷钢至今都很难从银行贷款,只有采取“私募”的办法筹集企业发展所需要的资金。陈介绍说,博长公司刚成立时,他根本都不敢去银行开账户,因为资金一打进去,马上又会被银行转账到冷钢的账户上去偿还欠债。当时,所有的业务都用现金结算...

从濒临破产到14次进入“中国500强” 钢铁传奇是如何“炼”成的?

工厂原料告急、电力停供、高炉停产……时间回到1999年11月,连续多年的负债让老牌国企冷水江钢铁总厂(以下简称“冷钢”)濒临破产,离厂仅几个月、已在长沙某企业任职的陈代富临危受命,又被叫回接任冷钢厂长一职。当时,厂里已欠发员工超过半年的工资,企业账面上没有流动资金。面对这个“烂摊子”,尽管上级交代的...

陈代富:供给侧改革的关键是突破机制体制障碍

“去产能做好了,可能不会发生系统性风险(www.e993.com)2024年11月11日。民营企业,政府管不好它的生,也管不好它的死,它必须自觉地进行供给侧的改革。”对于如何通过供给侧改革化解过剩产能,实现转型升级,陈代富代表说:“供给侧结构性改革成功与否,关键在于能否破除体制机制障碍。不管国企,还是民企,都要由市场说了算,而不是行政说了算”。

湘商大家谈|敢就一个字

什么是敢？从一个濒临破产的老国企，做到中国企业500强，这位“钢铁人”书写冷钢不冷，发展正热的“经济传奇”，生动诠释了“敢为人先”的时代精神。冷钢始建于1958年，一个国有老钢铁厂扛过了改革的“阵痛期”，走上今天的“共创共享、共有共富”的康庄大道，人们常说，这离不开陈代富这位惜厂如命的带头人。...

创新,培育经济发展新动力

10余年间,冷钢从一个产品单一、规模较小,一度发不出工资的困难国企,转制为全员持股的混合所有制企业,在激烈的市场竞争中突围而出,开创了中国钢铁行业的“冷钢现象”和“冷钢模式”。陈代富说,正是体制机制创新,带来了源源不竭的动力。2015年,冷钢面对钢铁行业“严冬”,逆势而上,销售收入达到285亿元,实现利润1.3...

陈代富代表:混合所有制改革激发企业发展内生动力

在陈代富看来,国有企业就是让本企业员工有事做,有稳定收入,富裕一方,稳定一方,为国家担当责任。冷钢由国家拿钱保稳定发工资,到现在每年上交几亿元的税收,员工年平均收入5万多元。“激发企业发展内生动力,就是要调动全员积极性。”陈代富建议,竞争性领域国企置换员工身份应形成机制,让员工、企业管理者与企业成为经济...

陈代富:代表不要想着“递条子”

1999年,陈代富临危受命,从湖南省冶金厅来到国有企业冷水江钢铁厂(下称冷钢)担任厂长。10多年来,他带领冷钢2万多名员工,不断转变观念,将一个当时总资产仅5个亿、欠债却高达7个多亿的濒临破产钢铁企业,发展成向国家纳税41亿的“中国大型企业500强”,被媒体誉为“用生命做企业的企业家”“逆境中的领跑者”。