安踏体育利润逆势增长的秘籍是什么?
也就是说这是一个被连续转手数次,持续亏损的赔钱货,没有人能改变它的衰落,而丁世忠眼中只看重一点,斐乐品牌的故事线是完整,只需要把品牌带进来,其他的都可以在废墟上重建。他花了三年时间,把之前的门店从经销商手中全部不收回,并从品牌,商品,渠道三方面不断迭代,最终在五年后的2014年开始盈利,在安踏...
466亿!始祖鸟母公司亚玛芬IPO,安踏体育能靠收购策略成为世界品牌吗?
2015年,安踏收购了英国运动休闲品牌斯潘迪Sprandi;2016年,收购了迪桑特Descente在中国区的独家经营、产品设计、销售及分销业务;2017年收购了韩国高端户外品牌可隆KolonSport;2019年收购了亚玛芬。最近,安踏又收购了一个本土品牌——中国女性运动品牌MAIAACTIVE的75.13%股本权益。安踏的收购之旅并未停止。收购行动使其品牌...
从晋江走向全球 : 安踏做了什么?
从那时起,安踏开始把国外知名品牌收入麾下,收购英国高端品牌斯潘迪、接连拿下日本高端滑雪品牌迪桑特和韩国户外品牌可隆的在华业务,逐渐覆盖滑雪、登山、攀岩、越野等领域,全方位地布局户外运动市场。2019年3月,安踏组建投资者财团,斥资360亿人民币,完成了对亚玛芬体育的并购。2023年1月安踏完成对国内瑜伽品牌玛伊娅的...
独家探秘!中国第一,600亿巨头,安踏的“生意经”
在消费领域,多品牌矩阵是公认的穿越周期的秘诀。以安踏主品牌为代表的大众专业运动群,以FILA为代表的时尚运动群,以及以始祖鸟、迪桑特、可隆体育为代表的小众高端户外运动群...这个齐备的品牌矩阵,覆盖的不仅仅是全运动消费场景,还包括所有运动圈层、年龄段、运动阶段的消费者。从2007年上市后的“单一品牌+批发”...
千亿鞋王丁世忠“足踏寰宇” 安踏硬刚阿迪耐克进击全球
2015年,安踏收购了在俄罗斯以及东欧市场的运动休闲品牌Sprandi(斯潘迪)。2016年,安踏斥资1.5亿元与迪桑特子公司和伊藤忠公司成立合资业务,收购了迪桑特在中国区独家经营、产品设计、销售及分销业务。2017年,安踏收购了1973年创立的韩国高端户外品牌KOLONSPORT(可隆),这一收购,让安踏在户外市场取得了重要突破。2018...
原创持续赞助奥运16载,安踏赢麻了?
也就是在那年,安踏集团悄然开启了多品牌之路:2009年,斥资3.32亿元收购了斐乐(FILA)中国;2015年,收购了俄罗斯运动休闲品牌Sprandi(斯潘迪);2017年,收购韩国高端户外品牌KOLONSPORT(可隆);2019年,联合方源资本、AnameredInvetments和腾讯收购了亚玛芬体育集团(www.e993.com)2024年10月27日。
营收突破600亿元,安踏下半场挑战刚开始
2015年,安踏收购了在俄罗斯以及东欧市场的运动休闲品牌Sprandi(斯潘迪)。2016年,安踏体育斥资1.5亿与DESCENTE(迪桑特)子公司和伊藤忠公司成立合资业务,收购迪桑特在中国区独家经营、产品设计、销售及分销的业务。2017年,安踏收购韩国高端户外品牌KOLONSPORT(可隆),同样也是成立合资企业,负责中国市场的运营和销售。
始祖鸟母公司IPO,但安踏想赚钱还得等等
其实,在更早,安踏就在为全球化的发展打基础,频繁收购外资品牌只是第一步。2009年,安踏收购FILA中国大陆市场特许经营权及港澳地区特许经营权;2015年,安踏收购了位于俄罗斯以及东欧市场的运动休闲品牌Sprandi(斯潘迪);2016年,安踏收购了迪桑特在中国区独家经营、产品设计、销售及分销的业务;2017年,安踏收购高端户外品牌可隆...
亚玛芬赴美上市 安踏迎国际化关键跳板
而安踏一直以频繁的收购闻名于市场,在收购亚玛芬之前,2009年,安踏收购了FILA在中国大陆市场及港澳地区的特许经营权;2015年,安踏收购了位于俄罗斯以及东欧市场的运动休闲品牌斯潘迪;2016年,又将日本品牌迪桑特在中国区独家经营、产品设计、销售及分销业务纳入囊中;2017年,收购韩国高端户外品牌可隆。
安踏丁世忠的“拼能力”
2018年斐乐成为第一个登上米兰时装周的国际运动品牌。2019年收购斐乐10年后,斐乐营收首次突破百亿,甚至超过了主品牌安踏的营收。收购斐乐的成功,壮大了丁世忠“拼”版图的胆量。2015年安踏收购英国运动休闲品牌斯潘迪,2016年收购迪桑特在中国区的独家经营权,2017年收购高端户外品牌可隆,2019年收购了亚玛芬及其旗下始祖鸟...