向任正非学习“狡猾”的贾健旭!
稳定的市场环境下,体系的结果往往会培养出一批人才,但也会让这些人才过于自负的认为,这些成果是他们个人的能力。现在看,体系面对多变的市场开始失灵,但体系的改变往往滞后于市场与消费需求。对国企来说,解决体系对人才的束缚是一门学问,尤其在面对市场前沿的销售部门,用谁?怎么用?什么变什么不变?这道题不好解。
任正非3个决定,为什么能让华为度过最艰难的时刻?|互动读书
2017年5月27日,任正非提出了华为的继任计划项目应该在人才选拔完成后,按照继任准备程度将继任候选人分为3个等级并采取相应策略,分别是:成熟人才、高潜质人才和梯队储备人才。值得注意的是,华为的继任计划,不是在编制之外提前额外准备一批人去培养、做继任者,而是从现有一些关键岗位上正在工作的人中选拔出继任梯队的人...
周鸿祎:培养战略科学家在于做好人才跨界合作
对于如何培养战略科学家这一话题,周鸿祎认为应从人才跨界合作的角度寻找解决路径。周鸿祎认为,当前科学家很多,在科学领域深入研究的天才很多,但既懂战略,又懂科学的通才不多见,因此战略科学家不好批量培养。周鸿祎认为,任正非、马斯克、张忠谋、黄仁勋等虽然都是科技行业的领军人物,按照传统观念,他们是企业家而不是科学...
任正非,为什么反复讲这10个字?
三十多年前任正非讲华为的最低和最高纲领是活下来,二十年前任正非依然讲华为要活下来,今天华为基本走出了美国制裁的最危机期,任正非依然不厌其烦地讲:活下来,有质量地活下来。什么叫有质量地活下来?我的理解是,一是要活得有质量,二是有质量才能活下来,三是质量低下根本无法活下来。几十年前流行一本书...
任正非:是不是人才,就看这5点
这并不是因为他们是天才,而是因为他们掌握了事物发展的根本规律,做到了举一反三。概念思维三级的人懂得深入浅出。他们不仅能将复杂事物一眼看破,还能高度总结成简单易懂的概念,让别人也能理解。老子在《道德经》中讲过一句话,叫作“治大国如烹小鲜”,意思是治理一个大国这么复杂的事情,其实就像做一锅菜一样...
任正非:我们不走到悬崖边上是不可能的,不想走到悬崖边也是没出息的
虽然老板拿得少,但是整体上他还是大头(www.e993.com)2024年10月24日。任正非说这就是平台的商业模式,不让利、不共享,就不会有一个大平台。现在华为的云计算发展得非常快,其中有一个很重要的原因,除了技术的先进外,关键就在利益分享上。所以,怎么做市场领导者?第一,你要让利给合作者。第二,你要领先,这样才有人跟着你走。
任正非:钱多的人就要给他更多一些的机会,这就是精神文明……
“人才不是培养出来(的),是自己成长起来的,我们是选拔制,干部要从有成功项目管理经验的人中选拔。”任正非说得很明白,人才的成长主要还是靠自己。当然对员工的培养、培训很重要(不这么做到的代价挺高),但小草再怎么浇水也成不了大树。老板做管理,一定要清楚这点。
人才是成本还是资源?华为告诉你答案
任正非说:“只有小公司才会节约钱,觉得人不值钱,我觉得人是最宝贵的因素,你们要敢于用投资的方式、而不是人力(成本)的方式(去经营业务),这就是我们跟小公司不一样的地方。”任正非道出了华为人力资源管理的精髓:用投资的思路管理人才。大多数企业一旦不景气,首先琢磨的是减人,这或许是最不用动...
从这150条思考,读懂任正非到底有什么与众不同?
什么都要自己做,除了农民,其他人不应该有这种想法。自主创新若是精神层面,我是支持的。也就是说,别人已经创新,我们要尊重别人的知识产权,得到别人的许可,付钱就行。如果我们重做一遍,做完一遍,也要得到许可,还是要付钱,这是法律。(2019年1月,华为遭遇美国制裁,任正非接受媒体采访。)...
华为走出来的帅才,再造千亿集团,华为的狼性文化教育出多少人才
"你感受到的压力,正是成长的阵痛。"一位华为高管如是说。正是这种近乎严酷的磨砺,让华为培养出一批又一批能征善战的"狼将"。华为研发投入惊人。在2017年,其研发支出位居全国企业之首,遥遥领先于其他企业。华为视科技创新如呼吸一样自然。任正非对此描述道。在财富500强企业华为的东莞终端实验室中,工程师们正在...