企业什么时候该分权,什么时候又该集权?
谈及组织升级,韩践认为,在企业的不同发展阶段也会不同,刚开始创业期是比较分权的,等企业增长到一定阶段,可能就需要集权,然后到多元化产品的时候又要分权,中间有不停的变化和整合,不是一蹴而就的,也没有一定之规,“很大程度上,需要企业家认识到这样一些周期,以及认识到企业包括产业可能是处于哪个周期,排除掉很多外...
易中天:集权是历史的必然,腐败是帝国的胎毒
于是乎,中央集权便应运而生。从此,集权加剧了君主皇权奉若珍宝一般的重视,并不断稳固集中,而皇权不断地加强巩固又促成了集权走向专制,最终从专制迈向了独裁。所以说,“集权是历史的必然”并非空穴来风。它是踩着历史发展所经历的各个风云会合的逻辑点,一步步伺机而动向前迈进的。但是,古往今来,任何事物一...
凯末尔之后的土耳其:“政变小能手”土耳其军队,竟是国家栋梁?
说白了吧,分权相当于把土壤犁松,新种子破壳而出时受到的阻力较小,也较容易存活。而在集权社会,权力土壤板结成一块,对新生事物发展的阻力大的多,往往要通过流血来实行更迭。而资本主义时代产业更迭频繁,其兴也勃焉,其亡也忽焉,各种势力你方唱罢我登场,在这种情况下分权无疑是非常合适的。而分权的坏处就是...
“大运营”是中国真正的财务BP?未来运营和财务BP会合而为一吗?
相当于公司把业务分包给各个业务负责人,公司层再出一个副手既帮助你,又监督你:通过权力机制,分权又集权,有效拿捏一线业务负责人。让他们拼命往前冲冲,但又不敢起异心。这样的权力机制,很到位。与运营相比,财务多了一层分权、制衡、监督的作用。举个例子:定指标的过程中,如果是业务+运营一起定指标,运营向业务...
吴布言:墨子尚同不是专制,而是民主
面对当时农耕社会的现实,既然没法打破血缘宗法等级制,墨子就把宗教思维和工商业思维运用到以家庭和家族为基地的社会中,设想一个从家庭或家族开始自下而上层层尚同的国家建制。剔除西周宗法封建制内含的等级集权制,继承中央与地方分权的封建制(孔子恰恰作了相反的继承),初步形成了制衡(左右)主权者的限权思想。
同样是财务BP,东西方为何不一样?
相当于公司把业务分包给各个业务负责人,公司层再出一个副手既帮助你,又监督你:通过权力机制,分权又集权,有效拿捏一线业务负责人(www.e993.com)2024年9月17日。让他们拼命往前冲,但又不敢起异心。这样的权力机制,很到位。与运营相比,财务多了一层分权、制衡、监督的作用。举个例子:定指标的过程中,如果是业务+运营一起定指标,运营向业务负...
【投资论】巴菲特直言阿贝尔将挑起大梁,理解伯克希尔的护城河看这...
这样就有了兼具中央集权但有分权管理的机制。这就是约翰所做的改进。后来弗兰克·普塔克(FrankPtak)接替了约翰,也走了同样的道路。马蒙仍然是一个庞大的企业集团。如果沃伦的继任者决定做类似的事情,对我来说是完全合理的。因此,我在书中曾用整整一章的篇幅介绍马蒙集团,因为我发现它与伯克希尔的情况非常相似...
优秀的企业家,能解决好十大矛盾
集权管理和分权管理各有千秋,一个企业到底是集权还是分权,会受企业历史沿革、领导个人、行业特性、企业特点、发展阶段等多种因素的影响。管控模式的选择宜集则集,宜分则分。比如企业在初始发展阶段、规模较小阶段,更适合集权管理;企业盘子大了、业务多了,就要考虑分权管理。
宋志平:如何辩证地看待企业经营管理中的“十大矛盾”
集权管理的特点是高度集权、事无巨细,适用于那些业务相对单一、专业化程度较高的资源型企业,像煤炭和钢铁类资源型企业,这类企业进行集权管理便于更好地提高效率,优化资源配置。相比之下,分权管理通常适用于规模较大、业务多元化、品种多样化、市场变化快、地区分布较分散的行业和企业。这种情况下,很难对所有企业的...
“科层制”为何依然盛行?一文讲透组织的权力运作逻辑
确权(分权)手册。文章来自:领教工坊(ID:ClecChina),世界经理人经授权转载。导言现在许多人强调去中心化、去科层化、去权力化,实际上,在大多数情形下,权力连接还是最直接、最简单、最有效的机制。在权力连接机制下,不同企业的集权程度是有很大差异的。换句话说,不同的企业有着不同的权力配置。