挪瓦咖啡与见福便利店联手,一年想开2000家
除了见福便利店,也有其他区域不同业态、不同品牌进行联营合作。见福便利店创始于2006年12月8日,已在福建,四川,江西,江苏共有近3000家连锁门店,成为全国性连锁便利店品牌。见福便利店门店主要分布于居民区、学校、商业区等高流量地区,多数门店提供24小时全天候服务,满足不同时间段的购物需求。据《2023中国便利店TOP1...
便利店的2024
此外,杨翔认为,目前便利店行业也面临较大的挑战,比如烟草政策的变化,对行业增长带来较为严重的影响;精细化管理水平(大运营)有待提高;符合便利店客户需求的产品开发相对较慢、便利店场景优势开发不足、行业集中度不高所带来的规模限制等。02乐豆家创办于2012年,总部设于南昌,是一家深耕轻餐饮型便利店服务品牌。
“便利店生意从来没有像今年这样难做过”
便利店的商品多数情况下不像蔬菜水果时日常生活所必需,因此便利店的营收相对不稳定。一家便利店的盈利并不仅仅依赖于售卖商品,而更多地依赖于销售烟草产品,尤其是香烟。香烟对烟民来说几乎是生活必需品,只要便利店能保证足够的烟草供应,就能确保每天有一定的营收。因此,便利店拥有烟草证,能售卖香烟,对于维持日常营业...
“营业额断崖下降,开店容易守店难”
“对于区域连锁便利店来说,除了烟草政策变化所带来的挑战之外,精细化管理水平、符合便利店客户需求的产品开发相对较慢、便利店场景优势开发不足、行业集中度不高所带来的规模限制等,也是需要大家不断攻克的难题。”上述经营者表示。同样,个体经营者也从自己的视角寻找生意冷淡的原因。在贵阳经营便利店的王磊表示,在...
见福张利:便利店研究的不仅是商品 更是人心
只要真心对真心,消费者是能够感受到我们商家是不是真的在为消费者考虑。见福便利店都是围绕着消费者需求进行选品的。冉隆楠/摄中国商报:实际上,便利店的商品构成本身就是围绕消费者的即时需求来打造的,您觉得一个合格的便利店到底应该怎样去构建门店的商品品类呢?张利:便利店研究的不仅是商品,更应该研究人心...
见福便利店的后盾
见福便利的启动资金来自张利第一次创业时攒下来的家底(www.e993.com)2024年10月19日。“自己的1亿元投入进去了,然后就开始亏,一连亏损了7年。”在回忆过往之时,他笑称,“真是什么都不知道,才敢冲进来。”当时的厦门便利店行业,其实已是硝烟弥漫,外资品牌酣战已久,各自形成割据之势。
见福张利:便利店打造极具场景穿透力的生活方式
11月23日﹣25日,CCFA新消费论坛——2022中国便利店大会在厦门举办。本次大会汇集了行业内众多领军企业负责人,与会嘉宾围绕“推动便利店高质量发展”主题,共同探讨行业未来发展大计。11月24日,全体大会上,见福董事长张利从十个方面深入阐释了他对“便利店打造极具场景穿透力的生活方式”的思考。张利表示,便利店...
见福便利董事长张利:便利店是远海战役 制造型零售才是未来
2006年创立见福便利是张利的二次创业,彼时,他的代理生意正面临着转型,思来想去,决定进入零售行业,“那时候想的简单,觉得开个大商场我没经验,干个便利店还不行吗?谁知道真不行,当初要知道开便利店这么难,我躺平算了。”在回忆当初时,张利叹了口气。
见福便利店董事长张利:本土便利店品牌的逆袭之道
张利坦言,本土便利店在精细化管理方面仍然非常落后,他形象地比喻为“日系便利店已经是穿西装打领带,而我们还光着脚丫”“人家研究的是精确到小数点后几位数,而我们还在思考小数点放哪里”。作者|刘伟如果用一个词来概括厦门见福便利店董事长张利的经营哲学,“底线思维”或许最为贴切。
见福董事长张利:困难模式进行时 便利店初心永不改
中国商报/中国商网(记者冉隆楠)赶在2020年的最后一个月,来自厦门的便利店品牌见福便利店开出了自己的第2020家店。作为2020年唯一一家公开拿到投资的便利店企业,尽管遭遇了新冠肺炎疫情的打击,见福还是“搞”了很多事情:建直播基地、接手成都全时106家门店、拿到京东战略投资、搞社区团购、烘焙厂投产……在见福董事...