制造业信息化平台的演进之路
对于标准版,设置一名统一的需求管理人员,该人员需要有全局意识,理解并熟悉系统全业务,对于标准版的需求新增或业务调整都需要组织专门的评审会议,经会议综合评估后决策需求的可实行性。对于定制版,如果是业务范围较大,建议专人专版管理,独立负责需求的收集和分析,对于需求的决策需要知会统一的需求管理人员,如果是业务范...
做好管理者的10条法则
领导者和管理者都必须注意,一定不能把一起共事的员工(无论职位高低)视为可以任意摆布的棋子,他们是活生生的人,拥有和我们所有人一样的需求,也需要被关注。如果没有强有力的、坚毅的领导者塑造企业的品格、决定未来的方向和策略,即便有最好的管理者,企业发展还是会事倍功半。好的领导力与好的管理有什么特征?
李彦宏谈公司治理:不懂行的管理者,不应该在这个位置上
“无论是干部,还是员工,大家都要明白一点,任何事情都会有一个结论、都会有一个解决办法,最后如果谁都解决不了,那上升到我这儿来,也一定会给你一个答案、一个决策,不可能有什么事情不了了之就拖下去了。所以,不要因为这件事情耽误了我们的决策和执行。”李彦宏说。李彦宏说,他对于管理者,除了“简单可依赖”的...
德鲁克:无效管理者才会满脑子想着工作,有效管理者都在这样做……
因此,这三个方面都必须纳入每位管理者的贡献当中。不过,三者的重要性并无固定的排序,它们会因为管理者的个性和职位以及组织的需要不同而出现显著的差异。组织的直接成果通常是不言自明的。如果是企业,它们是经济成果,例如销售额和利润。如果是医院,它们是患者护理等。不过,就算是直接成果,也不是时刻都明确无误...
卓越团队领导力:团队管理的50条法则
管理团队需要具备制定决策的能力。决策应该基于数据和事实,同时考虑团队的长期利益。法则17:灵活适应变化现代组织面临着快速变化的环境。团队管理者需要灵活适应这些变化,及时调整战略和计划。法则18:优化资源分配有效地管理资源,包括时间、人力和资金。确保它们得到最大化的利用,以实现团队和组织的目标。
沈南鹏:专注最重要的事,是成事的秘诀
在合伙人文化中,我虽然是基金的管理者,但在最重要的投资决策上,我们没有boss,也不应该有boss(www.e993.com)2024年9月15日。在每一个项目上,不管他是合伙人还是刚刚加入红杉的分析师或投资经理,都可以提出自己的观点,也同时应该接受其他同事建设性的挑战。一个优秀组织是靠集体力量来做出正确的决策。
塞思·卡拉曼24000字市场及投资观点
《证券分析》的厚重和细节都表明它不是一本易读的书。如今有抱负的投资者和初入行业的从业者可能会想知道,在这上耗费精力是否值得。而我和其他撰稿人都坚信,它确实是值得你付出时间去研读的。01持久原则投资世界中不变的就是“变化”。任何一本投资书籍要想通过时间的考验,都必须具有普适性。一个成功的投资...
张瑞敏又“火”了!终于有大师讲透让企业家苦恼的8个问题|互动读书
张瑞敏直言,真正要做的是管理者把自己的权力完全放下去。企业需要的不是他组织,而是自组织。现如今,海尔已经把3项权力还给员工:首先是决策权,代表着员工在发现创新灵感时可以自己选择干什么;二是用人权,这意味着员工可以自己决定用什么人;三是分配权,谁得的多,谁得的少,都可以由员工自己决定。
必看,项目管理小白进阶宝典!
首先,确定站立会的具体时间和地点,并通知所有参会人员。一旦时间确定,所有成员都应在规定时间内到场。若有成员因特殊原因无法参加,需提前告知,并将自己的工作进度和计划反馈给ScrumMaster。2)会前准备每位参会者应在会议开始前10分钟更新项目管理工具(如Jira、飞书项目、teambition等工具)上的需求、子任务和缺陷状...
唯一能“预测”经济周期的,是实时决策的管理者
未来的管理者才是企业真正的保障企业真正的安全保障,是未来的管理者。即使有了这些改进后的方法,关系未来的决策仍然只是预期而已,很可能出现猜错的情况。因此任何经营决策都必须预先做好改变、调整或补救的准备。针对每一个经营决策,管理者都必须预做充分准备,尽可能将未来打造成预期的模样。否则,就算预测未来的技术...