员工执行力差,是管理者犯了这“七宗罪”

所以,管理者必须时刻保持警惕,密切关注任务进度,确保每一环节都在按计划推进。(1)建立完善跟踪机制在执行过程中,管理者要详细制定任务分解表,明确每个阶段的具体目标和时间节点,以及建立定期汇报和检查的制度。通过这样的机制,你可以更清晰地掌握任务的推进情况。(2)定期与员工沟通在特定节点,与员工及时沟通,了解...

管理者,一定要有老大气质

这就要求管理者在对待员工时既要有人情味,又要在必要时做出果断的决策,概括来讲,就是要做到“对人要好,用人要狠,换人要快”。1、对人要好先说一个真实的故事。韩国企业发生盗窃,该企业的保洁员发现窃贼,并勇敢地与窃贼搏斗。事后有媒体采访保洁员,问他是什么让他这样一个微不足道的小人物,愿意为了公司...

管理的重心在经营,经营的重心在决策(二)

民主经营决策之后,进入管理的实施程序,在这一过程中,最关键和核心的要点是管理的权威性。管理注重细节因为效率存在于细节。管理不存在惊天动地的大事,管理不会造就英雄。管理遵循的法则:合作为主,适者生存合作包括管理者与被管理者的所有组织成员的合作,因为合作是产生高效率的重要途径。正因为管理是以公平的规...

管理者的理性决策,由8个步骤决定

请记住,管理上做任何新的安排,都不建议马上全面展开,那样风险太大。我们常说管理者要有科学的态度,实际上指的是要有两种态度:一是要有自然科学的态度,基于事实、数据和真理说话;二是要有社会科学的态度,基于本质、人性说话。没有这两样东西合在一起同时发挥作用,决策很难有效。所以,重大决策一定要是理性决策。

降低成本,提升能效,食材正成为餐企盈利的最大突破口!

在我看来,不管是小品类,还是大品类,都要考虑消费者接受的程度,这一点很重要。03.产品稳定且不断迭代升级,才能持久吸引消费者腾飞:云味馆主打云南米线,还做云南菜,目前门店也已覆盖全国多个省份,迟总能否跟我们分享下,云南菜要出滇,走向全国,需要具备哪些条件?

用决策六步模型提高医院管理者的决策能力

在医院的管理过程中,做出有效决策的能力是各层领导者都需要掌握的一项关键能力(www.e993.com)2024年11月7日。而决策由制定和执行两部分构成,其中医院战略的制定只占全部工作量的10%,另外的90%主要体现在决策的执行中。虽然两者的比重不同,但两者同样重要。正确的战略制定,可以保证医院有着正确的起跑方向。但是决策执行往往比制定更困难,因为决策的...

彼得·杜拉克:预算的妙用

做预算的最后一步,也是最重要的一步,就是决定由谁负责哪一项活动并取得什么样的预期成果。除非已经列出每一个预算支出条目的责任人,否则这个决策就悬而未决。此前已经做出的唯一决策,就是要花钱——决定花钱当然是很简单的。在这个环节,管理者要从自己的机会和优先事项入手。针对其中的每一个部分,管理者都要回答...

成长股筛选的十五条军规

如果一家公司的利润很大部分都是因为支付了低于同地区平均水平的工资,那么这家的利润就不具有持续性,费舍先生说买入这样公司的股票迟早要蒙受严重的亏损。原则8:这家公司的高级管理者之间关系很好吗?这条原则是高管之间的关系,由于高管是公司的组织者和决策者,这些人的判断力、创造力、协调能力对公司的运转举足轻重...

当领导,如何做出高质量的决策?

在推行一项新制度或做新安排的时候,要先在局部试点,不要马上全面铺开。因为管理决策影响到可持续性的选择,以及资源的耗费,所以先要实验,获得成功的经验后再全面实施。请记住,管理上做任何新的安排,都不建议马上全面展开,那样风险太大。我们常说管理者要有科学的态度,实际上指的是要有两种态度:一是要有自然科学...

超88%的员工“压力山大”,如何做好压力管理?

在任何情况下都要有承受压力的韧性,这需要管理者保持自律和决心。因此,要学会拒绝那些会让团队分心、无法实现最大价值的事情,放下那些你无法控制的事情,并在做任何事情时保持健康的心态。要记住,管理者的职业生涯不是在你上任的这几年才展开的,而是关乎你未来几十年的发展。尽早养成正确的管理习惯将确保你的仕途...