师承松下幸之助经营哲学的稻盛和夫,是如何让日航起死回生的?

稻盛和夫觉得,一线员工这种纯粹的动机非常重要,所以表扬了这位女员工。稻盛和夫第一次在日航阐述自己“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”理念的时候,一部分干部顽固地拒绝接受,对此稻盛和夫严厉地告诫对方,“不相信员工,就没有资格当干部”。稻盛和夫始终有一个信念:“一切从相信员工开始。”“经营者为了实...

经济学者评稻盛和夫:我们都曾是他思想的学生

实践反哺理论,稻盛和夫因实践总结出的经营理念和领导者哲学对管理学理论的提升有重要意义。稻盛和夫的人生哲学和经验管理理论中,“乐观地设想、悲观地计划、愉快地执行”是对我影响比较深的一句话。稻盛和夫的这句话是他在经历了多次困境和磨难之后总结出来的人生哲学,对于我们正确认识生活的真谛,“认真生活”具有...

稻盛和夫的智慧:真正厉害的人,一辈子3不问

第二点是：不问未来稻盛和夫创业之后，只专注做一年的经营计划，而非3、5年的计划，因为他明白，3、5年之后的事情谁也说不清楚，过多的消耗时间在这上面，只会把自己拖垮。做个人规划也是一样的道理，计划永远赶不上变化，很多时候，我们太在意规划了，总是想把规划做好，甚至想把人生几十年的方向定好，然后...

遇到崇尚稻盛和夫企业文化的,避雷!

不是说学稻盛和夫的公司不好,也不是说他的经营理念或者价值观有什么问题,而是能真正学好这一套的公司都全国知名,并且咱都进不去。而我们能进去的,基本上都是一群吹嘘稻盛和夫管理学,却从来不提稻盛和夫给员工福利待遇的土大款们。人家这些经营之神之所以被封神,是因为早些年间他们遇到经济危机和企业经营困难...

宋志平对话曹岫云:我们怎样学习稻盛和夫,为年轻的企业一代指路

第二,稻盛和夫先生是一个哲学家。最早他是研究半导体的,具有创新意识的科学家;他又是一个企业家,推出了阿米巴管理等管理理念;他还是一个哲学家,从小就喜欢研究宗教、哲学这些理念。这三者之间,他的底座是他的哲学、是思想,稻盛和夫的哲学文化思想是整个做这个企业的基础,这是我对他的一个认识。

稻盛和夫:干成事的秘诀,在于这一公式

作者:稻盛和夫译者:曹岫云稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长来源:活法(ID:huofa2005)有一本小册子《京瓷哲学手册》(www.e993.com)2024年12月19日。自京瓷创建以来,直到今天,我坚持向员工们讲解企业经营所必需的哲学,也就是“京瓷哲学”,并与员工们共同实践。我认为,这才是成就今日京瓷的根本原因。

稻盛和夫,凭什么让日航起死回生?

稻盛和夫认为,想要实现全员参与的经营,就必须先在干部会议上实行,全体干部都要参与讨论,集思广益。让干部们参加不能发表意见的会议是毫无意义的。稻盛和夫经常说:“会议就是教育的现场。”管理经营企业,一定要不拘泥于形式,放下身段和阶层,营造平等的氛围,只有这样,才能更好的增强团队的凝聚力,创造出更大的价...

反派死于话多,KOL也是一样的

1.稻盛和夫是骗子,西方经管的人根本不认,什么天人合一,也就中国企业家喜欢捧臭脚。2.稻盛和夫不是骗子,但是中国资本家太可恶了,不愿意给员工分肉,所以稻盛和夫的理念没办法落地。3.稻盛和夫的经营理念只适合日本国情,因为日本有两个全世界都没有的制度,年功序列和终身雇用制,稻盛和夫的策略是生长在...

稻盛和夫:身价200亿,培养出15000多名富豪,为何在65岁选择出家

而这都是因为他的哲学理念、利他理念。同时,在扩大企业规模的同时,也足以看出京瓷对于稻盛和夫的理念的贯彻。1990年,美国大型电子部品制造公司AVX公司正式建立,推进了京瓷公司进一步的全球化战略。当时双方的谈判充满了坎坷,原本双方已经商定了以30美元的价格个京瓷的股份进行交换,可是在即将签约的紧要关头,AVX却...

北大教授杨壮:三元领导力与方太实践

到了现在这个时代,如果一个企业的领导力,它的定义是带领员工全心全意实现组织目标的话,如果不加班不努力,可能一个月后企业就消失了,那么上下就会遵守加班制度,无限加班。但这样做的话,员工身体怎么办,长期一定会出问题。再比如到了海外,到了非洲、墨西哥等地方,他们的生活理念和我们不同,你让当地员工加班,就有...