荔源雅苑产品定位上可能更加注重实用性和性价比,而非奢华与高端

一、地理位置与区域发展首先,地理位置是影响房价的关键因素之一。荔源雅苑虽地处城市边缘地带,却也因此避开了市中心高昂的地价和拥堵的交通。随着城市“东扩南进”发展战略的推进,该区域正逐步被纳入城市发展蓝图之中,基础设施不断完善,交通网络日益便捷。然而,相较于已成熟的市中心区域,荔源雅苑所在区域仍处于快速发...

万科:将“绿色低碳转型”定位为战略发展的核心方向

在探索绿色低碳发展的进程中,万科作为房地产的头部企业,将“绿色低碳转型”定位为战略发展的核心方向,创造了很多个“第一”:万科是国内房地产行业中第一个提出“工业化、绿色建筑和全装修”绿色发展理念的企业;深圳万科城四期是国内第一个获得“绿色建筑三星级”标准认证的住宅项目;深圳大梅沙万科中心是国内第一个获得...

2024年房地产品牌发展趋势报告:品牌走向战略发展逻辑

保利发展、万科集团品牌部均属于二级部门,注重外宣与公关,运营重视不足。华润置地的品牌部目前仅有一个小组位于行政管理部之下,负责品牌和舆情等工作。品牌运营:均处于初级阶段,绿城进入体系化管理时代。目前,行业内的品牌运营普遍处于初级阶段。未来品牌需在在前端协同顶层战略、中端以多元化传播为核心、后端协同经营。

大道恒美“大品牌战略体系”四大业务板块全网首发

摘要:不仅战略定位,而且助力实现品牌是一个企业的重要资产。正如可口可乐前董事长伍德鲁夫所说:“假如我的工厂被大火毁灭,假如遭遇到世界金融风暴,但只要有可口可乐的品牌,第二天我又将重新站起。”卓越的品牌,不仅能提升企业形象,促进产品销售,甚至还有让企业“起死回生的魔力”。品牌是一个国家的发展动力。国家...

回望2023亚洲杯:没战略眼光 一步落后步步落后

但实际上,这恰恰就是中国足球当下最大的问题:一步落后、步步落后。我们在整体发展的构建特别是国字号队伍的建设方面完全没有自己的战略规划与设想,更不可能形成自己的体系。所以,中国足球每况愈下也就成为了一种必然。(中国队是本届亚洲杯平均年龄第三大的队伍)...

新万科:四大航道新业务开启规模之战

从2015-2017年,虽已连续3年失去房地产销售冠军之位,但万科依然想要“引领行业”(www.e993.com)2024年12月19日。3月27日的2017年度业绩会上,万科董事会主席郁亮便将这一诉求表达得淋漓尽致。郁亮首先抛出了“房价单边快速上涨时代结束了”的观点,终结了旧时代。接着亮出万科的战略新定位:城乡建设与生活服务商。这是2012年转型城市配套服务商之后...

深度|万科舆情四起背后,市场在担忧什么?

战略定位调整之后，万科在住宅地产开发的主业之外，相继布局了物流地产、商业地产、长租公寓、养老、滑雪、酒店、教育、食品养猪等业务。多元化业务的布局离不开资金的支持，而彼时的万科确实处于现金流比较充沛的阶段，2014年年末，万科的现金短债比接近3倍。或许是为了让多元化业务快速成长起来，万科的多元化业务布局，...

投资者提问:请问公司对万科的供货,是否已及时切换为现款现货?谢谢

您好,公司始终坚持高质量稳健发展的战略定位,将风险管控放在首要位置,坚持稳健经营、风控优先,目前公司与万科之间的业务,已要求采用现款现货的结算方式。同时,公司实施“对到期应收账款实行零容忍”,出台相应的应收账款管控策略,强力推行应收款全员全过程管理,充分调动全员收款积极性。成立专门的风险管控中心评估客户履约能...

专访安居建业程鹏:楼市纾困新力量如何行稳致远

同时,针对不良资产盘活,逐步拓展资金募集、金融资产管理以及退出等相关领域的信息化,围绕数字化战略目标,最终形成一体化系统,支撑业务及公司的良性发展。结语安居建业的成立和发展,离不开安居集团的放权和赋能,也离不开安居集团、特区建工集团、深业集团和万科集团四方股东的协力支持。随着行业调整进入“深水区”,安居...

年报解读 | 万科:全力行动应对阶段性挑战,严守财务安全增厚安全垫

万科以房地产开发、物业、物流仓储、租赁住宅、商业开发与运营等业务多样化布局,立足“城乡建设与生活服务商”的战略定位,致力于为客户提供美好生活的多样化产品与服务,创造更长远的真实价值,与新时代城市同步发展。万科2023年实现营业收入4657.4亿元,同比下降7.6%;实现归属于上市公司股东的净利润121.6亿元,同比下降46.4%...