常州市机关事务局关于在全局组织开展“三大一实干”活动的实施意见
为认真贯彻落实省、市党代会精神,引导全局上下进一步明确方向、凝聚共识,激发干劲、主动作为,根据市委推进“两聚一高”新实践、建设“强富美高”新常州的精神,开展以大讨论、大走访、大转变、实干为民为主要内容的“三大一实干”活动的统一部署,我局现组织开展“三大一实干”活动。现提出如下实施意见。一、指导思想...
破解增长焦虑,3大出路|德鲁克|战略管理_网易订阅
在《战略与结构》一书中,钱德勒将管理决策划分为两大类:一类是关乎企业长期增长与健康发展的战略决策,另一类则是关乎企业日常活动平稳高效运行的战术决策。管理的实施也存在两种方式,一种是基于企业当下的事情,另一种是基于企业长期的事情。因此,目标管理分为日常管理和战略管理。①日常管理日常管理,简而言之,即...
一份美国对华半导体、AI、量子计算投资限制新规的速成指南
虽然这类人员自己没有实施投资,任职单位也不是“美国主体”,但是如果你可以实质性参与投资决策(比如你的职位是管理人员、董事、高级顾问或拥有其他高级别权力的职位),那就要留意了。简单点讲,这种情况下任职单位虽本身不是NPRM的制约对象,但如果其开展的交易若换做“美国主体”来做,就会被禁止,那么按照NPRM,前述...
如何做好To B 销售,实现业绩增长?
你的方案和产品必须有一个和客户需求的匹配过程,客户认可了,才是一个成功的销售过程,这是一个非常难的过程。销售在这里面要做一个翻译,做一个桥梁,说服客户认可供应商。客户认可了,但是客户的预算不够或者现金付款方式比较苛刻,供应商能够同意吗?这就需要供应商拿出小算盘,仔细核算自己的收入、利润以及市场占有...
中层不狠,累死三军
执行决策对中层管理者是一个巨大的挑战,毕竟这不是他一个人完成的事情,而是需要带领一群团队与他共同完成。第六,确认执行成果。为了确认执行成果与原先的规划之间是否存在偏差,我们必须经常进行复盘。综上所述,只有基于科学的方法才能讨论计划,这里有4个重要的关键词,即目标、事实、分析和对策。3.计划制定前的...
世界的意义就在于事与愿违
a、我们不知道会发生什么;b、我们不知道市场对所发生的事情如何反应(www.e993.com)2024年9月18日。年轻时候的达利欧也曾经相信,自己可以靠预测来发财,结果几乎破产。“靠水晶球谋生的人,注定要吃碎成一地的玻璃。”后来,达利欧实现了投资策略的3次重要进化:1、不靠预测,而是靠人机结合的决策系统;...
证券代码:688147 证券简称:微导纳米 公告编号:2024-025
公司对三类激励对象分别设置了不同的考核安排,具体考核目标如下:1)A、B类激励对象,首次授予部分的考核年度为2023-2027年五个会计年度,每个会计年度考核一次,根据公司业绩考核指标的完成情况核算各年度公司层面归属比例。首次授予部分公司层面各年度业绩考核目标如下表所示:...
激励学生专心科研 不断探索勇于创新
凝聚和培养了一批优秀的中青施的一项高层次人才培养计划,应用"和生命科学学院王洪海教项目的高校科研管理模式,实行自主知识产权的"乙克",已完成年学术队伍,促进了基础研究和对于实现上海新一轮发展具有授牵头的课题"结核病创新型疫举校体制.在学校层面成立了科第一个阶段的三期临床实验的临床疾病防治...
结构化面试类型技巧总结即答题套路
4.下级对上级(维护领导权威,促进正确领导,完成领导任务)A.领导之间矛盾(不参与、不介入、不评论、不传播)B.同事之间矛盾5.处理原则:1.群众:热情,服务,理解、体谅、急人民群众之所急,想人民群众之所想2.上级:尊重服从,委婉沟通,大局为重、协助精神3.下级:教育,引导、帮助,管理4.亲朋:坚持...
孙亚芳:外在的诱惑可能会腐蚀我们整个干部队伍
5、管理者不能错位管理必须要考虑层次性差异。总经理和一般经理都要考虑管理问题,但他们考虑的内容不能一样。总经理考虑是如何用人问题,一般经理考虑的则是如何调动大家的积极性。表面看来,不同企业的管理制度大同小异,企业管理结构高、中、低三个层次之间的职责和界限也十分分明。但在实际操作过程中,许多企业高层...