好的绩效管理秘决就一个:持续循环

绩效管理是一个不断循环的过程,包括绩效目标与计划、绩效辅导与执行、绩效评估与反馈以及绩效激励与改进(包括绩效改进和导人,以及其他人力资源管理环节的应用)(如图1所示)。绩效管理的核心思想在于不断提升公司和员工的绩效和能力。图1绩效管理循环01绩效目标与计划(一)绩效目标与计划的内容绩效目标与计划是指...

组织变革,难在哪里?

设置平时无法达到的弹性业绩目标。参照竞争对手设置对标性绩效标准。③绩效考核系统选择了错误的绩效指标,而计划控制系统则为这些指标设置了较低的任务标准应对措施:让更多的员工掌握客户满意度数据和财务绩效数据,从而让大家了解本企业在竞争中的弱势和下滑趋势。开发新的绩效指标,必须与客户满意度和财务绩效紧密...

财政部会计司:管理会计案例索引

财务公司作为承建主体,广泛深入调研国际国内资金管理实践案例,组织集团成员单位梳理资金管理短板问题,聘请行业优秀专业顾问,充分借鉴全球司库管理领先理念,以“国内一流、国际先进”为目标定位,衔接集团公司“2035一流战略”,从组织架构、管理需求、业务流程、系统功能等方面进行全方位顶层设计,开展高标准的整体性顶层规划。

13个案例分享!做一个最会搞钱,最能来事的管理会计人

1.解决绩效管理考核指标太多、太乱、考核对象太泛的问题,优化考核流程,紧盯关键业绩指标,抓住创造关键业绩指标的关键人,并将项目的价值创造活动与公司战略目标有机结合。2.KPI绩效考核体系能够解决考核指标死搬硬套的问题,增强公司职项目业务部门的横向沟通。3.公司的每个项目都是独立的成本中心、利润中心。因此,对...

东安县预算支出绩效评价管理办法

第三章??绩效评价指标、评价标准和方法第十三条??绩效评价指标是衡量绩效目标实现程度的考核工具,根据适用范围不同分为共性指标和个性指标,根据性质不同分为定量指标和定性指标。第十四条??共性指标是适用于所有评价对象的指标,主要包括决策和投入情况、预算支出和资金管理状况、预算执行情况等。共性指标原则上由...

江苏印发《关于全面实施预算绩效管理的实施意见》

——坚持问题导向、提高实效(www.e993.com)2024年12月20日。针对绩效理念尚未牢固树立、绩效管理的广度和深度不足、绩效激励约束作用不强等问题,以全面实施预算绩效管理为关键点和突破口,推动财政资金聚力增效,提高公共服务供给质量,增强政府公信力和执行力。——坚持科学规范、公开透明。抓紧健全科学规范的管理制度,完善绩效目标、绩效监控、绩效评价...

《山东省省级部门和单位整体绩效管理暂行办法》发布

围绕部门和单位职责、行业发展规划,以预算资金为主线,统筹考虑资产和业务活动,从运行成本、管理效率、履职效能、社会效应、可持续发展能力和服务对象满意度等方面,衡量部门和单位整体及核心业务实施效果,提高部门和单位整体绩效水平的一系列绩效管理活动,具体包括整体绩效指标设置、绩效目标管理、绩效自评、绩效评价、评价...

中共中央 国务院关于全面实施预算绩效管理的意见

全面实施预算绩效管理是推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求,是深化财税体制改革、建立现代财政制度的重要内容,是优化财政资源配置、提升公共服务质量的关键举措。为解决当前预算绩效管理存在的突出问题,加快建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,现提出如下意见。

论标杆管理在电力集团公司绩效管理的作用

2.2以目标为预期的绩效管理考评制度需要引入标杆管理2.2.1建立绩效管理考评制度的作用从委托代理理论的角度来看,绩效考评制度是解决委托人对代理人的激励与约束问题的一项有效的制度安排。在中央企业中存在众多委托代理关系,由于委托人和代理人之间的期望目标不同,所以需要一套系统的绩效考评制度来使集团的个人行为趋于...

肖捷:全面实施预算绩效管理 提高财政资源配置效率

全面实施预算绩效管理,对绩效目标实现程度开展评价,推进绩效信息公开,有利于为政府履行职能提供坚实的物质基础和体制保障,督促各级政府部门认真履职尽责,提高行政效率,全面提升政府效能,增强政府公信力和执行力,加快实现国家治理体系和治理能力现代化。全面实施预算绩效管理是实现高质量发展的应有之义。党的十八大以来,...