升维思考,降维行动
我们需要理性思考,也需要理性行为,尤其要在“存在不确定性时取得最佳期望结果而采取行动。”升维思考与灰度认知,都和概率论有关,再加上基于时间的与外部环境的互动,贝叶斯定律常常现身其中。??????????????????更现实一点的场景是:对于一个投资者,需要升维思考。例如芒格的多元思维模型。但是他的模...
52种常见思维误区,你犯过几个
这种思维错误又名“史学家错误”。要判断决定的好坏,必须置身于当时的情境之中,过滤掉我们事后知道的一切信息。结论:请你切勿以结果判断决定。结果差并不一定意味着当时所做的决定不对,反之亦然。你最好仔细研究一下这样做决定的原因,而不是吐槽一个被证明是错误的决定,或者为一个也许是纯属偶然地获得成功的...
无论活在哪里,最终都活在体验里|哲学|宗教|柏拉图|形而上学|...
但文化观念一方面固定人类的欲望,另一方面也对欲望进行筛选。有些欲望去掉了,有些进行升级。文化观念甚至会在一定程度上培养出一些反自然倾向的高级欲望,比如“志士不饮盗泉之水,廉者不受嗟来之食”。摇滚歌手何勇有一首歌叫《姑娘漂亮》,歌词里唱到:姑娘姑娘,你漂亮漂亮,警察手里拿着手枪,你说要汽车,你说要...
52种常见的思维陷阱,你一定被“坑”过!
这种思维错误又名“史学家错误”。要判断决定的好坏,必须置身于当时的情境之中,过滤掉我们事后知道的一切信息。结论:请你切勿以结果判断决定。结果差并不一定意味着当时所做的决定不对,反之亦然。你最好仔细研究一下这样做决定的原因,而不是吐槽一个被证明是错误的决定,或者为一个也许是纯属偶然地获得成功的...
《思考,快与慢》:重大决策,不要相信直觉
商业思维笔记君说:2024年3月27日,诺贝尔经济学奖得主、认知心理学之父、《思考快与慢》《噪声》作者丹尼尔·卡尼曼去世,享年90岁。丹尼尔·卡尼曼一生的际遇堪称传奇,对于他学术生涯的总结或许用“著名的决策心理学家”最为贴切,可却因为对人类决策偏差和直觉思维的研究而启发了众多经济学家,获得了2002年诺贝尔经...
做重大决策,如何平衡理性与直觉? | 5Y View
每个人对自身想法的自信程度主要取决于他们对亲眼所见事情的讲述效果,即使他们几乎什么都没有看到也没有关系(www.e993.com)2024年10月2日。我们经常考虑不到自己有可能尚未掌握对判断起决定性作用的那份证据,却总是认为眼见即为事实。系统2:认知任务和瞳孔指示器虽然系统2认为是自己选择了人们的想法和行为,可实际上,这些选择都是在系统1的引...
对谈武志红:2024,最难的时候,心态决定一切
这个时候,你要做的不是各种举例分析,理性筛选,而是遵从自己的感觉。因为,往往思维会是问题,感觉才是答案。因为理性,会权衡利弊,考虑投入和产出;但感觉,是你对一件事物最直接、最真实的反应,靠感觉来做判断,可以帮助你找到真的能触动你,和你深度相关的事。
夏惊鸣:真正的领导力,就是能打胜仗
当然,他不是眼睁睁地看着前线阵地被敌军血洗的,而是在密切关注战况的同时,派出了预备役给予支持,不断督导和激励前线战士,并且提出了在什么情况下调整、撤退的方案。战役结束后,还会有评估,要论功行赏。这是一个领导完整的指挥过程,也可以视为领导角色的动作分解。它的核心不在于平时的所谓思想工作,而在于对于"战役...
全面理解机器智能与生成式 AI 加速的新工业革命_腾讯新闻
比如,你能亲眼看到什么是“红色”,比你用语言去描述什么是“红色”要直观的多,这就是对同一概念的多维度理解。拥有这种能力的模型可以更全面地学习世界,理解人类的行为和需求,提高任务解决能力,并克服单一模态的局限性,是让AI能在现实世界中运行极为重要一环。
张锐锋:七个词组的七重奏 | 纯粹名家
这种浓缩了人类智慧的形式至少表现了一种对于世界的诚意与严肃态度,而且也表现了人类智慧的灵活性和指向性,而非僵化的固定的思维模式。这是人类所能达到的最高可能性之一,即讲叙必须建立在人类最高可能性的层面上,这是讲叙作为一种古老而神秘的职业及其产品所必须具备的技术性指标之一。另一个是作为讲叙产品必须...