黄峥不能再等了,拼多多必须拿下东南亚市场

黄峥不能再等了，拼多多必须拿下东南亚市场拼多多Temu盯上东南亚市场在全球化的浪潮中，拼多多Temu以其惊人的扩张速度，成为跨境电商市场中，最令人闻风丧胆的存在。最新消息显示，Temu正在加速东南亚市场的布局，目前已在越南和文莱上线。登录Temu后台，可以发现，用户可选区域已新增越南与文莱两大选项。后台显示越南和...

黄峥豁出去了,拼多多必须把低价贯彻到底

当然，拼多多并没有“一刀切”。在商家商品被系统算法检测出异常高价问题后，商家也享有申诉的权利。只不过，每条问题商品记录仅可申诉1次。在这种情况下，商家确认商品未被误判为异常价格时，直接进行必要的价格调整，显然比无谓地消耗宝贵的申诉次数要更好一些。有比价，就有防比价，当前部分商家的异常高价与价格规避...

估计也是心态崩了,欧盟:拼多多必须遵守更严格的欧盟电商规定

估计也是心态崩了,欧盟:拼多多必须遵守更严格的欧盟电商规定路透社5月31日报道,欧盟表示拼多多(Temu)将必须遵守更严格的欧盟在线内容规定,因为其用户数量超过了一个关键标准。欧洲委员会周五表示,在用户数量超过关键标准后,将拼多多集团这家快速时尚电子商务零售商与亚马逊、Meta平台和TikTok等公司组合在一起。根据欧盟...

Temu全球化之战,拼多多必须要赢

事实上，每个电商平台都逃不开产品质量问题的困扰，对此，拼多多也有“仅退款”等政策应对，但依然会存在各种漏洞。比如，近日，拼多多销售假五粮液的消息就被官方“石锤”。对此，五粮液称会持续对拼多多等电商平台销售假冒五粮液产品的行为进行清查，但其实在这之前，拼多多销售假茅台一事就已被闹得沸沸扬扬。价格便宜，...

黄峥的AI哲学:拼多多不跟大模型

在部分拼多多员工看来,Temu是继多多买菜后必须要赢的“战争”,因为Temu不仅是黄峥阿布力推的项目,追本溯源,跨境电商也是黄峥对“从需求侧变革做文章”的思考。2017年9月,黄峥在文章《关于供给侧改革的一点想法》中反思:供给侧的变革总应该有其对应的需求,延伸一点看,存在着大量的可能性,拿时间和空间的统一来换取...

阿里急风骤雨,但电商需要“两个拼多多”吗?

然而,今年以来,这句话却似乎蕴含了一些别的色彩,且显得格外贴切(www.e993.com)2024年11月11日。12月20日,阿里巴巴宣布,阿里巴巴集团CEO、淘天集团董事长吴泳铭兼任淘天集团CEO。自此,吴泳铭将同时担任阿里巴巴集团和淘天集团、阿里云智能集团三项CEO职务。不仅如此,据媒体报道,在吴泳铭接替戴珊成为淘天集团CEO的第三天,集团内部进行大洗牌,核心管理层...

拼多多,理性组织的冷酷仙境(下篇)

要回答这个问题,需要从两个维度来看:一是能不能,二是愿不愿。能不能,是技术和经济层面的问题。拼多多的组织实践已经证明了在技术和经济层面总是有很多办法的。症结可能还是在于“愿不愿”这个社会心理层面的问题上。究其根本,“愿不愿”背后可能有两个原因:...

市值超阿里 拼多多关键B轮投资人的空杯投资法丨投资人说

我们也都知道在拼多多B轮融资的时候就得到了凯辉基金关键性的投资。我知道您后来总结这段投资经历的时候,您说“没有成见才能获得最大的可能”,怎么去理解这种逻辑,这是否是凯辉一直的投资逻辑?凯辉基金段兰春:这句话的总结其实跟当时我们凯辉基金所处的时间段是直接相关的。为什么这么说?因为凯辉基金是进入VC领域...

揭秘拼多多:市值超越阿里,它是怎么做到的?

管理者想调整你的分工,也要服从。在拼多多常会发生这样的事——大多数公司,团队是按照部门坐的,产品部坐在一起、运营部坐在一起。但拼多多不是。为了保证业务上下游的沟通效率,拼多多常常是让某个方向的产品、运营、研发、测试坐在一起。这就对团队带来了一个影响,这个产品经理虽然岗位还是产品经理,但只要...

拼多多,理性组织的冷酷仙境(上篇)

任何一种组织模式都有其局限性,极致本身就可能成为掣肘。最后,再讲讲拼多多创建的这个“冷酷仙境”所面临的挑战。以实现组织的功能型目标为目的企业要取得持续成功,应且仅应以实现组织的功能型目标为目的。这句话正确得像是一句废话。同样听起来像废话甚至有些讽刺的,是黄峥说的那句“应该按照商业的逻辑做一...