终于理解了,任正非这句话的力量!
三是归根结底,要形成有质量的资产负债表。看一家企业有几个重要指标,首先是毛利润多少?毛利很高、净利润也很高,这是好事吗?貌似好事但其实不见得是好事。整个产业里面大家的毛利都不高,你是高毛利,证明你的产品有很好的竞争力。但你的毛利高,净利也高,说明企业的可持续发展也许有问题,比如你对人才的...
任正非、孙亚芳、徐直军、郭平、余承东等华为大佬,跟新员工座谈...
任正非:公司要长久生存下去,就要不断提升核心竞争力,就要不断地面对公司的问题,并认真地解决公司的问题,问题解决了,公司还不能前进吗?比如我们现在的产品,技术先进性没问题,但使用稳定性有问题,就必须认真解决。如果我们的营销人员都具有国际业务水平,并都具有高度的责任心,我们的生产人员个个都是认真负责,我们的行政...
一个重大的历史性问题, 是发展兼顾竞争力和共富裕的企业模式
首先是竞争力问题:企业模式之间存在竞争,特定的企业模式是否可以存续,部分地依赖于它是否能为企业创造价值和获得市场竞争力提供充足的空间。值得留意的是,在全球化阶段,企业模式的竞争往往是跨越国界和跨越意识形态的。其次是路径依赖问题:人们并不拥有关于有效的企业治理模式的完备知识,在企业发展历程中,其治理模式不仅会...
任正非,“活下来,有质量地活下来”
整个产业里面大家的毛利都不高,你是高毛利,证明你的产品有很好的竞争力。但你的毛利高,净利也高,说明企业的可持续发展也许有问题,比如你对人才的投入、对研发的投入、对供应链的投入、对服务的投入,有可能是不足的,所以当下很漂亮的利润,也许预示着很糟糕的未来。所谓有质量的资产负债表,对成熟企业来说,其实...
华为坚持“鲜花插在牛粪上”的战略,任正非:四面八方都喊创新,就是...
正是客户处处将华为与西方最著名的公司进行比较,达不到同样的条件就不被选用,逼得华为只有不断地努力、不断地创新,赶上并超过西方水平。没有客户的严厉和苛求,华为就不会感受到生存危机,就不会一天也不停地去创新,就不会有今天的领先地位,华为的产品和解决方案就不会有持续竞争力。
司马南的“红线”思维,民营经济该管得严,还是该给出路?
其实司马南的文章忽略了一个最根本的问题:无论是公有制经济还是非公有制经济,真正决定生产力和创新力的,始终是人才(www.e993.com)2024年10月24日。企业的竞争力归根结底是人才的竞争力,而不是政策的严格或宽松。从全球历史来看,每一次科技革命、每一次经济飞跃,背后都是人才的推动。无论是科学家、工程师还是企业家,他们才是真正推动社会进步的...
持股0.58%的任正非领导华为从胜利走向胜利
3、客户至上的企业文化客户为中心,客户第一,客户是上帝。任正非强调“以客户为中心”的企业文化,这是华为迅速崛起并赢得全球客户信赖的关键因素。他要求华为员工始终关注客户需求,用心发现和解决客户的“痛点”,为客户提供有竞争力的通信解决方案和贴心服务。这种文化不仅提升了客户满意度,也增强了华为的品牌影响力和市...
任正非,为什么反复讲这10个字?
在库存过剩和消费萎缩互锁的状态下,企业打开困局的钥匙在哪里?任正非几十年一直在讲“活下来,有质量地活下来”,为什么?“出海热”中,企业需要什么样的冷思考?华为全球化成功的5大支柱和一大基石是什么?危机为什么是质量革命的最大动力?为什么说“小的就是好的”?
任正非心中的那10个字,究竟有何魔力让他反复提及?
整个产业里面大家的毛利都不高,你是高毛利,证明你的产品有很好的竞争力。但你的毛利高,净利也高,说明企业的可持续发展也许有问题,比如你对人才的投入、对研发的投入、对供应链的投入、对服务的投入,有可能是不足的,所以当下很漂亮的利润,也许预示着很糟糕的未来。所谓有质量的资产负债表,对成熟企业来说,其实就...
有70%的战略执行不到位,那30%的战略做对了什么?
战略议题越来越聚焦降本增效。包括推行精益管理、缩短管理链条、提高运营效率、强化成本管控以增强核心竞争力。有的企业也会在年度战略举措中强调提高人均劳动生产率,通过减员增效控制人工成本;通过集成式研发、供应链优化、精益生产、管理费用压减等举措,实现全链条的成本控制。