这些感知训练,让你更深入的了解自我
在这里,它也是一种镜像神经元,使我们不仅能感知所说的内容,也能感知其间的联系。演讲者训练他们的声音以吸引听众的注意力并影响他们,这并非无稽之谈。因此,尽量不要只关注所说的内容,也要关注这些声音在你身上引起的情绪和感受。你闻到了什么1.你的嗅觉能力如何?2.你此刻闻到的是什么气味?3.你如何描述...
如何应对困难和解决问题? | 七种最有力批判性思维技能
具备批判性思维技能的人通常在遇到困难时,不会轻易做出冲动反应,而是会认真思考问题的底层原因和可能的解决方案。此外,他们也不会“独自行动”,而是会邀请“朋友”一起合作解决问题。具备批判性思维技能的人,其最好的朋友通常是“清晰”、“理性”,当然还少不了“问题先生”。为了更好地理解这一点,可以尝试设...
AI和动物,也有意识吗?
对一些人来说,“感知”非常基础,只不过是“使用适应性的内部过程对刺激做出反应”,这个定义过于简单,淡化了感知的概念;其他人认为,感知可能是失知意识的同义词。对于另一些人来说,感知捕捉到的不仅仅是对刺激的反应,而是比失知意识更“原始”的东西:一种基本的体验,甚至不涉及对当前状态的评估,而只涉及一种活...
腾讯首席科学家张正友内部分享:对具身智能、大模型及AGI的一些思考
为了实现这样的自主,传统范式是通过感知,感知环境后做一个计划,计划后面的行动,行动再到感知。传统范式有很大的致命性问题,因为它不可能解决反应式的自主,因为不可能那么快。你说我绊倒后还要在脑子里思考怎么样恢复平衡,我没时间思考。为此,我提出了一个新的范式叫SLAP范式。这个名字S是感知、L是学习、A是Action...
如何做出更好的决定?
那么,我们应该永远相信自己的直觉吗?我的回答是否定的。虽然直觉是一个强大的工具,但它并不总是可靠的。我们的直觉会受到很多因素的影响,比如偏见、情绪和其他可能无法准确反映当前情况的因素。那么,我们怎么知道什么时候该相信自己的直觉呢?关键在于,将直觉作为决策过程中的一项信息,而不是完全依赖它。
战略规划的兴衰:规划真的有效吗?如何进行战略规划?
在行动规划中,把战略规划当成一个数字游戏,反应的更多是主观的愿望,希望目标像变魔术似的形成战略;Gray的调研也显示,七成从事规划的工作不过是泛泛的决心表示(www.e993.com)2024年8月1日。总而言之,明老爷子认为规划并未把“战略形成”描述清楚,仍然是一个黑盒子。8.如此方法,规划真的是有效的吗...
行动≠进步:5大策略,跳出直觉思维的坑!
在以上实例以及很多其他情境中,这种直观思维是错误的,至少对于学习这件事来讲是错误的。波士顿大学的艾琳·里德教授研究了咨询人员过度工作对工作业绩的影响。她发现,虽然经理们会对那些承认在工作中投入了较少时间的员工们加以惩罚,但这些经理们并不能区分哪些员工是真正认真工作的,而哪些员工只是嘴上这么说。她还发...
深度姿态感知:不仅仅是简单的人机交互|深度
对于普通态势感知系统来说,由于没有形成深度态势感知系统所具备的认知反应能力,所以觉察到的刺激客体中不但包括有用的信息特征,又包括冗余的其它特征,所以信息采样量大,信息融合慢,预测规划迟缓,执行力弱。在有时间、任务压力的情境下,“经验丰富”的深度态势感知系统常常是基于离散的经验性思维图式/脚本认知决策活动(...
人们总是算计太多,而思考太少——查理·芒格的100个思维模型_手机...
直觉思维模型又称为直观,通常被描述为,一种不用经过太多思考过程,很快就能出现的直接想法、感觉、信念或者偏好。当我们有某种信仰,但是不确知它的原因时,通常会将它归于是一种直觉。认知科学认为这是因为生存的演化压力而产生的人类心智能力,让人类可以快速做出判断,采取行动,它通常与右脑连结在一起。
考幼儿教师资格证,“思维”知识点你得懂!
从以上时间轴来看,思维的发展经历了三个阶段,分别是直觉行动思维、具体形象思维、抽象逻辑思维。从使用的工具上来看,分别对应感知动作、表象和语词所代表的概念。在整个发展过程中,动作在其中的作用是由大到小,语言的作用则由小到大,可分三个阶段:1.思维活动主要依靠感知和动作进行,语言只是行动的总结。